工民建施工的现场管理路径研究

雷建楼

（开封市丰基建筑工程有限公司，河南　开封　475000）

工民建施工的现场管理路径研究

雷建楼

（开封市丰基建筑工程有限公司，河南开封475000）

随着我国建筑行业的不断发展，人们对工民建筑的施工质量要求也越来越高。基于此，对工民建施工中存在的问题进行分析，并根据实际情况探讨其现场管理的路径，旨在保障施工安全与施工质量。

工民建施工；现场管理；路径

建筑工程施工过程中的现场管理对于工程的质量和安全有着重要意义，对于工民建施工也是一样。但目前的工民建施工中存在的问题较多，对工民建施工造成了严重的影响。为了保障工民建施工的正常开展，必须对其施工现场进行严格管理，从而避免安全事故的发生并保障施工质量。所以，对工民建施工的现场管理策略进行研究十分有必要，在工民建现场施工管理工作质量得到提升的同时，工民建工程建设的经济效益也将得到有效提升。

1　工民建施工现场管理的原则

1.1管理机制的规范化

在工民建筑的施工管理过程中，不能只根据管理人员的主观想法来完成对工程的整体管理，还要建立完善的管理机制。通过管理机制的建立，能够让施工人员根据要求自觉地开展建设工作，同时也能让施工管理人员在施工时更全面地对施工现场进行管理。

1.2科学化的管理手段

在工民建工程施工的现场管理中，会有很多方面的内容，这对管理人员而言是一项艰巨的任务。如果施工期间的现场管理不注重科学性，就会对施工质量和经济效益造成影响。所以，需要根据施工现场的实际情况来选择合适的管理手段，并且根据工程建设的规律对现场进行管理。

1.3保证工程的经济效益

对于建筑企业而言，工程建设的最终目的是获取经济利益，因为经济效益的高低直接影响企业在行业中的生存能力。所以，工民建施工的现场管理也要以保障企业经济效益为基础，然后考虑其他方面的因素。而在建筑工程施工中，在谈经济效益之前，必须要保证施工的安全和质量，因为这两个因素直接决定经济效益的高低。

2　工民建施工现场管理中存在的问题

2.1施工现场管理人员的整体素质偏低

在目前的工民建施工中，一些施工现场管理人员的素质不高，其对施工管理的必要知识掌握不足，存在很多方面的遗漏。其中甚至有一些施工现场管理人员对基础性的建筑施工质量管理规定掌握不全面，缺乏专业的建筑施工知识，对相关规定也不够了解。这些问题都导致工民建施工管理工作不能顺利开展，其中有很多施工质量问题得不到及时纠正，影响整个工程的施工质量，对工程的安全性带来了严重影响。

2.2施工现场质量检验制度不完善

对于施工现场的管理而言，完善的质量检验制度能帮助施工单位更好地完成工程施工，并通过不断改进施工来提高施工质量，从而达到优化经济效益的目的。但目前的工民建施工中现场质量检验制度并不完善，导致施工现场存在的缺陷不能被及时发现和整改。在后期复检时发现这些被遗漏的问题时，往往需投入更多人力和财力来对其进行整改。而如果在后期的复检中未发现被遗漏的问题，将会给工程留下安全隐患，从而威胁建筑使用者的安全。

2.3施工材料管理存在问题

在工民建施工的过程中，对施工材料的需求量很大，所以需要加强对材料的管理。但在实际的材料管理中，管理人员经常在购买材料时忽视对材料的质量检验，从而导致一些质量较差的材料被引入施工现场，对工程的建设质量造成严重的影响。同时，在材料储存的过程中，管理人员未能按照标准进行存放，导致一些材料在储存过程中出现破损或被腐蚀，从而给施工质量造成一定的影响。另外，一些材料管路人员由于各种原因而忽视对材料的保护，导致材料被偷盗的现象时有发生，而材料损坏的现象更是普遍存在，从而给正常施工造成了严重的影响。

2.4工民建施工现场管理团队建设存在问题

随着我国建筑行业的不断发展，工民建工程的建设规模越来越大，这就对工民建工程施工的现场管理提出了更高的要求。为了满足大规模工民建工程项目的管理需求，就必须要根据实际情况对施工现场管理团队进行较好的建设，从而保证施工现场的管理工作顺利开展。但在实际的工民建施工中，一些施工单位忽视对现场管理团队的建设，导致现场管理人员数量严重不足，施工人员的施工因此而不能得到有效的管理，各个施工部门之间的协调也存在很大问题。这样不仅会对工民建施工现场管理带来影响，还会对工程建设的质量留下很大的隐患。

3　工民建施工现场管理的策略

3.1加强工民建施工现场管理人员的培训

针对目前工民建施工现场管理的情况，必须对施工现场管理人员进行定期的培训，让这些管理人员的专业技能知识得到进一步加强，并且要随时对其进行行业中先进技能知识的传授，保证其专业水平能够满足现场管理的需要。同时，要加强现场管理人员的责任意识，让其在工程施工期间切实将自己的工作落到实处，从而保证施工的质量。另外，对于人才的管理而言，需要制定相应的激励机制和处罚措施，对认真履行工作职责并取得一定成效的管理人员给予丰厚的奖励，而对于工作散漫和逃避职责的管理人员要通过严厉的处罚让其不断改进。在对施工管理人员的管理中，还需要以较好的条件吸引优秀的管理人才，为施工管理队伍注入新的力量，从而保证施工管理团队时刻充满活力［1］。

3.2完善工民建施工现场管理体系

对于工民建施工的现场管理而言，保证工程的施工质量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建设的根本所在。只有在工程的施工质量得到有效保障的情况下，工程才能有较好的经济效益和较高的安全性，这样才能保证施工人员和施工单位的正常利益不受损害。针对目前的工民建施工现场管理来看，其缺乏必要的施工现场管理机制，导致施工现场管理工作的开展十分困难。所以，必须完善工民建施工现场管理体系，从而保证施工质量。其中，包括对质量控制的责任制进行完善，对竣工交付的检查机制进行完善，在发现质量问题时要及时处理，避免竣工后出现质量事故。同时，要完善对施工人员的管理机制，以适当的奖惩来对施工人员进行必要的激励和约束。

3.3加强对施工材料的管理

施工材料直接影响工民建工程的施工进度和施工质量，所以在施工现场管理时必须严格把控材料的管理。在采购材料时要严格挑选施工人员，并让不同部门的工作人员协同采购，从而避免采购人员在采购过程中利用残次材料来充当高质量材料，然后从中赚取回扣；在材料进入施工现场时，现场管理人员要对材料进行严格的检查，包括对材料的出厂证明、质量检测报告等进行确认，在确定材料满足施工要求的情况下才能让材料进入施工现场；在材料储存的过程中，要严格控制储存坏境，避免因环境的变化而导致材料出现损坏现象。同时要加强对材料的管理，避免材料被偷盗。

3.4严格控制施工进度

在工民建工程施工的过程中，为了保证能在规定时间内完成工程的施工，必须严格控制施工进度，避免因施工人员的个人因素而导致施工进度放慢的现象发生。但在控制施工进度时，不能为了提前完工而加快施工进度。因为盲目地加快施工进度会让施工人员忽视一些施工细节，而这些细节施工往往会对整个工程的质量造成严重的影响。

4　结语

从我国工民建工程施工现场管理的现状来看，其中有很多方面还存在严重的问题，这些问题会对施工质量造成巨大的影响，从而威胁到人们的生命财产安全。所以，在工民建施工现场管理过程中，必须要以工程质量为主要目标，通过各种管控方式完成对工程的质量控制，从而保证工民建工程在质量上符合相关标准。

［1］吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理［J］.科技创新与应用，2012（1）：173.

Study on the Path of Civil Construction Site Management

Lei Jianlou
（Kaifeng Feng Ji Construction Engineering Co.Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

With the continuous development of China's construction industry，people on the construction quality of the construction quality requirements are also getting higher and higher.Based on this，the problems existing in the civil construction were analyzed，and according to the actual situation to explore the path of the field management，to ensure the construction safety and construction quality.

civil construction；field management；path

TU712

A

1003-5168（2016）06-0101-02

2016-05-15

雷建楼（1973-），男，大专，工程师，研究方向：工民建。