我为什么看好U型理论

北京学而管理咨询有限公司总裁 邱昭良

我为什么看好U型理论

北京学而管理咨询有限公司总裁 邱昭良

2016年2月22日-25日，我在杭州金融研修学院参加了 U型创革基础项目（（Presenting Foundation Program），简称PFP，结识了许多U型理论实践者。在得知我是《U型理论》的第一译者，是我在8年多以前把U型理论引介入中国的之后，许多人都会提出一个问题：你当初为什么会翻译《U型理论》？

我理解，大家提出这个问题，目的是希望探究U型理论的价值。那么，我为什么看好“U型理论”？换言之，如果你不是为了“赶时髦”或纯粹出于好奇，你为什么要学习了解“U型理论”呢？

我为什么看好“U型理论”

在我看来，U型理论有如下三方面的价值：

1.U型理论对组织与领导力“源头”的探索，掀开了组织与管理学研究中一片“神秘大陆”的一角。用Otto的话来说，人们看待任何一个事物都有三个层次：结果、过程以及源头。长期以来，组织与领导力研究都是关注于结果（如领导人做了什么、表现如何）和过程（好的领导人是怎么做的），很少有人探究领导人决定做什么和如何做的源头。Otto的U型理论试图弥补这一空白。

虽然Otto认为“U型理论”是“向正在涌现的未来学习”，不同于人们主要从过去经验中学习的模式。但是，我个人并不同意这一点。在我看来，时间是一个连续体，很难截然分开过去、现在和未来。人们每一个当下的选择，其实都有过去的因缘（如同播下的“种子”）。人们深入地观察、感知、反思，与自己的“源头”相连接，找到“我是谁”、“我这一生的工作是什么”，也不会是无缘无故的、与过去没有任何关系。因此，从这种意义上看，U型理论也是建立在对自己过去进行反思的基础之上，只不过这种反思比较深入，不只是“就事论事”或简单地通过重复来提高技能和效率（经济学意义上的“经验学习”）。

2.U型理论探讨的组织“土壤”（场域）质量问题，将是组织成长的根本影响因素。大家都知道一个朴素的道理：要想获得持续而稳健的收成，需要土壤肥沃而健康。同样，对于组织的绩效与成长来说，也是如此。一家公司内在的“土壤”质量决定了这家公司的绩效表现。拿最近比较流行的一本书《重新定义公司——谷歌是如何运作的》来说，谷歌的成功在很大程度上是组织土壤肥沃的结果，这表现在招募“创意精英”，给他们提供使其施展才华的支持性环境，包括内部沟通、企业文化、创新、绩效管理，等等。

同样，如Otto在书中提及，Hanover保险公司前任CEO欧白恩（BillO'Brien）指出：在实践组织学习、推动公司变革数年之后，自己最大的认识是“组织变革的成败，在很大程度上有赖于介入者的内在状况”。因此，好的领导者应该把主要精力放到培育组织土壤上去，而不是一味地抓具体可见的事物或成果。这给了很多人新的觉察。

的确，在相当长的时间里，组织与管理学研究中，对组织“土壤”质量的研究不多，这一直是一片幽暗的“大陆”——“U型理论”可能只是掀开了对这一大陆进行探索的一角而已。尽管如此，它的意义与价值不容小视。

3.以U型理论为框架推进组织深层次创新与变革，将成为组织发展的“定海神针”。当今时代，组织所面临的商业世界发生了天翻地覆的变化，突出地表现为“多变”、”不确定”、“复杂”、“模糊”（人们用这四个英文单词的首字母将其称为“VUCA”）。按照生物学上的基本定律：在激烈变化的环境之中，一个有机体要想获得生存与发展，其学习（Learning）的速度必须大于或至少等于环境变化（Change）的速度。因此，今天的组织必须学会更快、更好地学习。正如壳牌石油公司前任企划部主任阿瑞·德赫斯（AriedeGeus）所说：未来组织唯一持久的竞争优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。

不仅如此，在VUCA时代，“跨界”、“颠覆式创新”也成为“新常态”，组织必须不断地进行创新、转型。对此，U型理论提供了组织推动深层次学习、创新、变革的框架。这一框架线条清晰、逻辑合理、组织严密，基于对150余位商业与宗教领袖、政治家、科学家的访谈，经得起推敲。

从种子中看见大树

《U型理论》中文版出版已有近8年时间。我始终相信，U型理论终将有被越来越多的人学习和应用的空间。今天，U型理论受到了越来越多人的关注，也有一些原型实践，展现了它的魅力与价值，初步印证了我的见解。因此，就像从一粒种子中看见了一棵参天大树一样，我为我当初的选择感到骄傲。

当然，虽然U型理论仍处于不断完善的萌芽期，但只要你能与自己的源头联结，就像把根深深地扎在大地母亲的怀抱之中，然后用心营造、改良你所在的社会场域（团队或组织）“土壤”的质量，从我做起，活出“自然流现”的状态，你的生命之树就会勃勃生发。

与此同时，伴随着自我改变（修为提升），你所在的团队、组织也会随之改变。因此，要想改变世界，先从改变自我做起。也许这就是孔子所说的：修身、齐家、治国、平天下——修身是基础、前提。但是，正如南非前任总统纳尔逊·曼德拉所说：与改变自己相比，改变世界的难度是微不足道的。

希望U型理论能够有更广阔的应用，造福更多的人、团队和组织！希望你也能找到学习、了解并实践U型理论的理由。