黑龙江省红日升食品有限公司的财务问题及对策

佳木斯大学经济管理学院　车振微　丁玲



黑龙江省红日升食品有限公司的财务问题及对策

佳木斯大学经济管理学院车振微丁玲

摘 要:本文通过对黑龙江省红日升食品有限公司财务管理控制的研究，了解了中小企业获利的需要。在围绕“企业价值最大化”理财目标的基础上，黑龙江省红日升食品有限公司运用一系列方法和措施对财务管理中存在的问题进行积极主动的管理，从而减少该企业经营带来的财务风险，增加企业的收益，保证企业连续高效地运行，从而使企业能够更好更快地发展。

关键词：中小企业财务管理政策扶持

1　黑龙江省红日升食品有限公司财务管理的相关内容

1.1财务管理的定义

财务管理是黑龙江省红日升食品有限公司管理中的重要组成部分,是企业根据财经法律制度等组织的一系列财务活动,是有关于企业资本筹资、资产投资、营运资金及利润分配等处理财务关系的一项经济管理工作。

1.2财务风险的定义

在黑龙江省红日升食品有限公司市场经营当中,风险无处不在,而风险的种类也很多,对于财务风险而言,风险更加明显体现在企业财务状况方面。因此,财务风险是企业受一定因素的影响导致财务能力、偿债能力和盈利能力出现下降的情况。在企业的财务管理中,因为存在很多不确定、隐形的因素,所以使企业在收益上产生偏差,使企业经营活动上某个方面或某一环节上产生问题,继而演变成企业的损失,导致企业两大能力的下降。

1.3黑龙江省红日升食品有限公司财务管理的特点

黑龙江省红日升食品有限公司的内部管理基础普遍较弱;抗风险能力较弱,信用等级较低;融资渠道相对有限;对管理者的约束较多;管理者对财务管理的重要性认识不到位;缺乏有效的内部管理机制,财务控制薄弱。

黑龙江省红日升食品有限公司的资本规模有限,决定了它们抗风险能力的先天不足,从而影响其信用等级。从我国中小企业的成长和发展过程来看,普遍存在重业务、轻财务的现象。同时,我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重,对于财务管理缺乏应有的认识,致使在企业管理中职责不分,越权行事,从而造成了财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。而在内部管理上,表现为对现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱及资产管理手段落后等现象。

2　黑龙江省红日升食品有限公司财务管理存在的主要问题

近年来,黑龙江省红日升食品有限公司在财务管理方面取得了显著的成就,但依然存在着许多问题。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。没有意识到应用先进财务管理模式的重要性,多采用的是传统的财务管理模式,现状不容乐观,主要有以下几个方面。

2.1黑龙江省红日升食品有限公司外部环境中存在的问题

当前,针对黑龙江省红日升食品有限公司来说,国家并没有出台相关的具有针对性的法律法规来保护中小企业的合法权益,而即使一些法律条文中涉及了与中小企业有关的条款,也不具有针对性,仅仅只是政府对企业的相关管理,并没有真正意义上对中小企业进行有力的保护,因此,我国应建立健全与中小企业相关的法律条文来保障其合法权益。同时,近年来,我国政府并没有形成系统的中小企业政策扶持体系,所以,对于黑龙江省红日升食品有限公司来说,国有企业或者上市公司在同等竞争条件下,更优先于中小企业而获得相应的贷款,中小企业贷款难、融资难成为了阻碍其长远发展的因素。因此,为了扶持中小企业可持续发展,我国政府应该建立起面向中小企业的投融资服务保障体系。同时,由于政府支持不到位,造成很多中小金融机构体系不够完善,不能得到良好的发展,这些因素都导致了我国中小企业投融资困难的窘境。

2.2黑龙江省红日升食品有限公司内部存在的问题

2.2.1资金短缺,融资能力差

资金紧张、融资能力差是该企业目前所面临的发展瓶颈,这也是我国大多数中小企业在发展当中面临的主要问题。在筹资资金来源方面,黑龙江省红日升食品有限公司一直处于被动局面,由于利润规模没有达到证监会的上市要求,而自身产品的市场竞争力对于投资机构来说没有什么吸引力,因此其筹资几乎只能依靠债务性借款。但是,当地银行对于放贷审核方面的要求非常高,抵押物价值需要与贷款金额相当,而企业主要固定资产是生产设备和厂房,但是仅仅依靠这些又难以解决企业资金流通,因而为满足生产运营需要,企业就会选择民间借贷。但是,这部分借款期限短、利息高,不仅仅为其带来了较高的盈利压力,还对其财务稳健构成了一定的威胁。

2.2.2资产疏于管理,财务控制薄弱

黑龙江省红日升食品有限公司对于资金管理不到位,成本管理水平较低,没有编制现金收支计划及科学有效的成本费用控制体系,导致出现现金管理不到位的情况,以及核算不实、控制体系不健全等一系列财务管理问题,造成企业在其运营过程中经常出现资金链断裂或者资金闲置的情况。同时,随着社会的不断发展,经济运行模式的多样化,信用消费已经越来越受到消费者的青睐,为了抢占市场,企业也会采取不同的信用促销手段,但是由于目前企业应收周转率缓慢,没有严格的相关规定和信用条件,很多应收账款都不能及时回收,这样会给企业造成很大的损失。

2.2.3相关制度的缺失或执行力度不够

该企业在财务制度建设方面的问题也较为明显和突出。因制度的不成熟造成采购环节无法在相应的监控下实施,采购流程不规范。同时采购活动也未能与自身生产相结合,常常出现急性采购状况,原材料不是库存过多就是难以供上生产需求。同时,企业在信用审批方面也存在漏洞,供应商档案信息不健全,应收账款积压过多。

2.2.4过于注重市场份额而忽略财务风险

拓展市场是每一个企业的追求,中小企业也不例外,但是在其追求市场扩张的同时,一些中小企业却忽略了盲目扩张所带来的财务隐患。为了抢占市场,一些中小企业采取激励措施鼓励承销商多进货多铺货,但是并非所有承销商都会一次性将应付货款补齐,这是其应收账款增多的主要原因。而铺货过多造成市场上供大于求,企业常常接到产品保质期已过的退单。同时,企业还对市场估计比较乐观,因此坚持拓展和升级生产线,但生产线建设周期较长,此时不仅需要大规模资金不断投入,还需要面临诸多市场风险的考验。

3　解决黑龙江省红日升食品有限公司财务管理问题的对策

结合当前我国企业的实际情况和市场对现代企业成本管理的要求,该企业要主动积极地加强企业内部成本管理,企业管理者应及时转变传统成本管理的观念。结合上述存在的问题,充分运用现代先进的成本管理方法,进而实现企业经济效益最大化,增强企业竞争力。具体采用以下对策。

3.1建立良好的外部环境

3.1.1加大政府支持力度

对于黑龙江省红日升食品有限公司来说,融资难是其面临的主要问题。加强对中小企业的政策支持体系的建立,是政府的责任,也是当前的经济形势所决定的。深化政府职能,为企业有效地解决拥塞问题的私人融资渠道,政府需要做的还有很多。首先,政府应当制定和完善针对中小企业融资问题的法律和制度,因此融资立法是中小企业融资的最基本的平台和强有力的推进器。政府除了需要制定和完善中小企业民间融资法案,还需要针对中小企业的融资市场来设计一套切实可行的有约束力的法律。

3.1.2完善我国中小企业融资体系

现如今民营经济和国有经济在国民经济结构中同样重要,但主要以满足国有大中型企业的资金需求为主,这必然使经济社会当中的民营经济被忽略。因此一些商业银行应当及时转变服务职能,增加中小企业的融资渠道,将其服务范围确定为社会当中的每一群体,将中小企业作为服务对象,把中小额融资业务作为其零售业务之一,充分做好信贷受理之前的风险把握,避免因责任观念而不敢放贷的情况。同时提高银行的审核效率,保持和扩大中小企业融资市场的份额,才有更广阔的生存与发展空间。此外,引导建立政策性中小银行。这些机构的建立能够帮助树立面向中小企业的信用保证制度,而信用保证制度的建立则可以为我国的中小企业融资创造一个契约环境。

3.2加强黑龙江省红日升食品有限公司内部自身管理

3.2.1全方位转变企业财务管理观念,提高财务风险意识

黑龙江省红日升食品有限公司应该强化财务意识,使管理者从根本上认识到财务管理的重要性,以及降低财务成本的意义。加强财务管理,树立现代成本管理意识,更新传统观念。只有转变思想观念,树立现代化财务管理理念,企业才能在竞争激烈的市场中处于领先的地位。财务管理意识可帮助企业其自身重视财务风险。而财务风险意识可以通过建立风险预警机制来培养。黑龙江省红日升食品有限公司的财务管理者水平提高后,可以在财务部门下专设筹资风险管理小组,以控制营运成本和财务风险为目标,主要职责是分析本企业现有资本结构,分析财务风险的来源,拟定风险管理策略,与债权人及权益资本所有者进行接洽,并建立切实可行的财务风险管理体系。风险预警机制应当能够对风险形成事前控制体系,通过专业的分析与规划以及相关经营经验,来客观合理的确定企业的筹资预算以及相关筹资方式与组合的具体风险,并合理安排筹集资金的时间和数量,使筹资时间、资金的投放运用紧密衔接,及时调度,从而降低空闲资金占用额,提高资金收益率。

3.2.2树立良好的企业形象

在财务管理存在问题面前,黑龙江省红日升食品有限公司只有树立良好的企业信誉,才能够提高融资的魅力。信用对于中小企业融资和投资至关重要,因此,企业要善于管理信誉记录,保持经营业绩优良,这样不仅仅有利于银行的信用审核顺利得到银行贷款,还能够为企业营造良好的合作环境,供应链条中彼此同时树立诚信意识,严格遵循诚实信用原则,切实履行借款合同,才能够在经营当中共同提高自身的信誉。良好的经营形象还有利于企业总结企业自身过去和现在企业管理方面的经验教训;善于学习优秀企业的管理经验、完善财务管理制度。这些都有利于企业树立良好的自身外部形象。

3.2.3加强资金管理,强化财务控制

为了能够使企业资金在使用过程中得到合理的、最佳的使用效果,黑龙江省红日升食品有限公司要形成合理的资金结构,提高资金营运效率,进而保证日常资金的灵活周转和最佳的现金持有量。同时,针对应收账款,要结合自身的发展情况,采取不同的有效措施,对应收账款进行定期的回收,还要对可能发生的坏账做好提前准备,尽量避免坏账的形成,以免造成企业的损失。还要建立健全企业内部财产控制,在企业运营的各个环节中,都要做好财务管理,还要进行财务的定期检查。

3.2.4完善财务管理制度提高执行能力

为了保证黑龙江省红日升食品有限公司财务管理工作能够得到充分的发挥,完善相关的财务管理机制是财务管理的重要保障。加强企业管理者对财务管理的重视力度和认知水平,提倡以人为本的企业文化,以人为核心进行财务管理的相关工作,通过建立相关的激励机制,营造良好的企业氛围,从而提高企业员工工作的积极性和创造性。

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中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)03(b)-026-03