现代企业管理中存在的问题分析与对策探讨

安阳工学院　王伟



现代企业管理中存在的问题分析与对策探讨

安阳工学院王伟

摘 要：当下市场竞争日益激烈，在全球经济和国内经济都处于低迷状态的市场环境中，企业的生存发展需要更具有科学与智慧性的现代化管理策略。现代企业的管理要深入人力资源、财务、生产、采购、销售等各方面，要充分地贴合企业的实际需求与市场发展方向，不断地让企业管理日渐完善，从而才能有效应对企业生存中所面临的各种挑战。

关键词：现代企业管理问题对策

当下社会主义市场经济环境较为复杂,同时随着经济的迅速发展,现代企业在管理中面临着多样性的挑战,在一定程度上需要企业自身的内部管理要具有前瞻性与智慧性,能够有效地保持企业自身健康发展,能够有能力抵抗市场的多种挑战,同时能够顺应时代的发展而不断地改善提升企业发展模式,有效应对市场各种冲击。这需要企业管理人员对市场外部环境以及企业自身有充分的认识,从而有效地制定适应企业发展要求的管理制度。

1　现代企业管理中的突出问题

1.1缺乏积极性的人力资源管理

在企业发展中,人才是促成整个企业有效运转的基本条件,但是在现代的企业中,无论是人才资源的引入质量、培训管理、人力资源配置、优秀人才稳定性等各方面都存在一定问题。优秀的人才留不住是企业普遍面临的问题,尤其是企业自身培养成长起来的优秀人才流失,对于企业来说存在着一定损失。这种损失一方面是企业失去了更有力的辅助力量;另一方面也会导致企业自身内部信息的流失,提升了竞争对手的实力,而削弱了企业自身在市场中的有力竞争力。人才管理上,缺乏有力合理的薪酬管理制度,无法有效吸引人才资源聚集,人才晋升制度上无法让有潜力的人员上升到更高的岗位上来有效激励员工的工作积极性。薪酬制度缺乏稳定性,没有发挥其应有的激励作用,甚至存在薪酬严重不公平的现象,没有依照多劳多得的管理制度展开,导致薪酬分配处于一种混乱状态,薪资的投入成本得不到企业自身应有的投资回报。甚至部分人才在企业内部分帮分派的竞争中而逐步流失,员工自身在企业内没有得到良性健康的工作环境,能力与成绩得不到认可,才华被埋没,让优质人才资源产生浪费现象。而部分人员由于自身特殊背景与特殊关系,在没有足够能力的情况下胜任高位或者享受优质的福利待遇,极大地打击了其他优秀员工的工作积极性,导致企业产生内部不良的工作氛围与行事作风。

在人才培养方面,没有依据人才自身情况做针对性的职业规划与引导,部分员工由于晋升条件困难而对工作发展产生无望感,或者部分员工由于处于合同制度,在没有良好的职业发展势头情况下,会产生内心的动摇,缺乏应有的权益保障。同时人才日常培养上,缺乏人才上升的能力提升方式,员工由于无法得到专业扎实的教育而日益与市场、企业的需求背道而驰,甚至导致部分员工在工作技能上迟滞不前,以致日后被远远地甩到市场专业人员之后。

1.2滞后的成本管理

企业成本管理主要是针对企业运营所需要的产品、服务等所造成的成本进行相关核算与管控。成本管理要充分地在实际情况之上发展而来。但是,目前在企业管理中成本管理不能与市场情况有效结合,职工成本意识淡薄,成本信息严重失实的状态。企业成本管理需要对企业投入与产出情况做有效的了解核算,从中也可以了解企业经营状态。如果出现产品处于低成本状态,则说明企业可以运用较少的综合资源投入,达到产生更多的产品或者服务的实际效果,但是,这只代表了企业自身有较高的效率,并不能说明可以带给企业相当理想的高效益。

一般企业在成本管理上,多希望通过提升产量来降低单位产品所承担的成本,因此认为产量提升可以有效地降低成本,而这种做法却盲目地以企业自身为研究对象,缺乏对市场情况的了解,无视市场需求状况,导致产品与服务的大量积压和闲置,从而引发生产或者服务过剩。而这种操作的根源来自于企业自身缺乏科学完善的市场意识,进而导致在成本管理上产生决策性失误,没有达到提升企业利润的实际目的。

在职工成本管理上,企业缺乏对人力成本的有效投入,以节约为主,缺乏对员工具有激励性的薪酬奖励,从而无法有效以薪酬留住人才。而对于具有竞争力的人才资源来说,给予更多的薪酬倾向可以有效地避免企业因为用人不当而导致的企业损失。

此外,企业成本相关信息上存在一定失真状况。在部分企业管理中,更多地注重财务成本相关核算,却缺乏对管理成本进行有效核算。注重生产服务,而忽视相关产品在开发、设计相关程序中的成本,以及售后成本等内容,导致产品信息相关内容与实际情况不符。甚至企业在发展中由于特殊情况的需要,从而让会计人员对成本进行随时调整,部分企业是为了避税,因此会少上报利润,多计出成本。部分企业则为了良好的口碑宣传,因此将业绩夸大虚报,多上报利润而少计算成本。从而导致实际的成本管理信息上失真,无法达到有效的管控与研究。而对于在成本费用的具体划分、差异调整、计提折旧、修理与存货盘盈亏、坏账等情况上,存在没有规范摊和提等问题,进而导致成本与实际情况不符。

1.3企业营销管理缺乏与时代的紧密对接

企业管理上,在一定程度上需要顺应时代发展的潮流进行必要的营销创新与智慧型管理。尤其是当下互联网时代,“互联网+”的理念深入人心,互联网对各企业与行业都造成的较大的冲击,传统的营销管理模式已经过于陈旧滞后,无法满足时代发展的需求,也无法有效地应对市场的挑战与变化。但是,由于企业管理中管理人员缺乏新时期的营销管理策略,无法接受新型营销管理模式,从而导致企业在营销创新大潮中被竞争对手远远地甩到后面,无法为企业获取更高的社会影响力与良好的销售业绩,让企业在市场化竞争的生存环境下显得日益艰难。

1.4产品与服务无法不断地满足市场需求

在企业自身的产品与服务上,不能较好的迎合市场需求,无法通过创新性的改良来让企业自身的产品与服务在市场竞争中处于优势地位。对目标客户的研究上缺乏深入性,同时产品与服务的更新也受到企业自身资源与能力的局限性,无法在产品与服务升级上拥有具有竞争力的研究设计团队,无法有效地切中市场需求要害而创造出优秀的产品与服务。产品与服务在一定程度上存在着滞后性,在产品与服务的功能、性能上无法与竞争对手与激烈的市场环境抗衡,在产品与服务的价格上无法具有竞争力的优势,或者过低地压低价格造成产品与服务在研发升级方面缺乏动力,也缩减了企业自身生存所必要的利润空间,企业自身的发展较为艰难。

2　现代企业管理中问题的解决对策

2.1创新企业管理模式与理念，促进规范科学管理

市场竞争愈演愈烈的当下,企业在管理模式与理念上要不断更新来顺应时代发展,不能固步自封与闭门造车,要充分地打开眼看世界,观察优秀企业与层出不穷的同行业企业是如何在市场中有效生存发展的。依据企业自身实际情况与市场状况,将优秀管理模式与理念进行有效改良后运用到企业自身的管理中。企业高层在思想决策上要不断地吸纳新鲜血液,充分认识到他人的长处,避免顽固不化。

2.2不断创新适宜企业自身发展所需的营销策略

企业在市场竞争中要想获得一席之地,需要与时俱进的创新营销策略。当下是酒香也怕巷子深的时代,要让自身产品与服务在新老客户群体中具有较高的影响力与口碑,需要通过有策略的进行必要的营销活动开展,不断地刺激目标客户需求与记忆,让企业形成自身品牌,拥有更高的品牌知名度。尤其是互联网快速发展的当下,要充分地运用互联网思维来改良传统滞后的营销模式,开辟互联网营销宣传渠道、产品与服务销售渠道以及相关网络资源的整合利用,让企业在新媒体时代拥有长足的发展生命力。

在营销人才需求上,要积极吸纳具有互联网思维的优秀人才,充分了解当下互联网时代的发展特点,在营销上具有精准的判断力,通过更少的投入来获得企业更高的营销效果和利润空间。营销的根本同样要落脚在产品与服务的品质优秀基础上,因此要狠抓产品与服务的质量关,让营销能够发挥到如虎添翼的效果。劣质产品与服务在较高影响力的营销推广之下,反而会造成对品牌的伤害。因此,无论互联网思维等新话题如何发展,扎实地做好产品与服务仍旧是企业管理中不可忽略的根本管理问题之一,不能让营销取代产品与服务为根本的发展理念。

2.3重视人力资源管理

人力资源是企业发展的重要部分,凝聚了企业自身的生产发展动力与竞争精华。未来发展不仅是表面的产品与服务的竞争,核心竞争时人才的竞争。企业自身要通过优良的薪资福利待遇与晋升制度留住人才,通过专业的培训与提升机会锻炼培养人才。在企业内部充分地肯定优秀人才的价值,让人才资源得到优化配置,合理地发挥员工所长,合理地安排适宜岗位,同时尊重个人职业规划,为个人提供更优秀的职业发展空间,提升职工自身对企业的归属感,避免员工感到迷茫与被动。

3　结语

现代企业管理中存在着方方面面的问题,本文所提及的是当下比较突出的问题,要想较好地管理好现代企业,从企业的领导层到下面的执行人员都需要齐心合力地依照正确的发展策略前进,有效地发挥所有人员的潜能,打造良好的企业环境,让企业自身在发展中随着经验的积累焕发出更具有市场活力的竞争生命力,有效地顺应时代的需求,不断地完善自我和超越自我,持续向前,同时确保核心的技术与品质,让企业自身的发展具有核心竞争力。

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中图分类号：F272.3

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)03(b)-054-03