甘做粮食行业的老黄牛

甘做粮食行业的老黄牛

“‘四无粮仓’精神永传承”系列报道之二十八

河南省郸城县宜路永信粮油有限公司 牛心兵

全国粮食系统传承“四无粮仓”精神先进个人

牛心兵2005年接任郸城县宜路镇粮库主任时正值新一轮粮食体制改革，原宜路镇粮库改制为郸城县宜路永信粮油有限公司。11年来，他如头老黄牛，恪尽职守，兢兢业业，抓班子、带队伍，抓管理、创效益，讲奉献、促和谐，一心为民服务，尽心做好粮食仓储安全、单位创收、促民增收等多项工作。2005年他主持工作后，单位实现了一年稳定、两年扭亏为盈、三年上台阶的目标。

一、临危受命搞改制，他知难而进

2005年，牛心兵正赶上粮食体制改革，当时单位有干部职工87人，企业长期亏损，部分人员思想不稳、纪律涣散、领导班子成员过多，思想不一致，工作不协调，缺乏战斗力，严重约束了企业的生存与发展。也就是在那年，他临危受命担任粮库主任。面对严峻局面，他日思夜想，开动脑筋，最后决心从提升职工素质、整顿工作作风入手加强队伍建设。上任之初，粮食体制改革处于攻坚阶段，乡镇粮库人员需要

分流，资产需要整合，“谁去谁留、如何改”成为牛心兵面临的头等大事、难办之事。他冥思苦想、开动脑筋，召开全体干部职工大会，宣读上级文件精神，会后逐个找职工谈心、讲政策，动之以情、晓之以理，得到了广大干部职工的普遍理解、认可与支持。在“提高认识、做好工作、确保稳定”的原则指导下，经过大量艰苦细致的工作，为职工补交了“三金”,解除了职工的后顾之忧。经过竞争上岗、末位淘汰，有21人留在工作岗位上，66人平稳分流，实现了改革“软着陆”。在改革的整个过程中，没有出现一次上访上告现象，为单位正常转型营造了良好环境，维护了社会大局稳定。粮库资产顺利整合，成立了郸城县宜路永信粮油有限公司，主要经营粮食仓储、托市收购、农副产品购销等业务。改革取得的实质性成果，充分体现出了牛心兵的胆识与魄力。

二、锐意创新抓管理，他躬身前行

成功改制后的郸城县宜路永信粮油有限公司充满朝气，像一艘崭新的战舰，在牛心兵这个“牛头”的带领下拔锚起航，踏上新的发展征程。面对新机制、新态势、新环境，牛心兵坚持以管好、管住国家粮食为重点，以提高经济效益为中心，以深化企业内部改革为突破口，以增强企业活力、提高职工收入、稳定干部职工队伍为落脚点，把“粮安工程”放到农业现代化大局中统筹布局、协调推进，全面提升粮食收购能力，拓展粮食购销渠道，加速推进粮食流通现代化。

（一）完善制度，规范管理。为保持良好的工作秩序，使各项工作有条不紊地进行，牛心兵在广泛深入调研、分析的基础上，结合本单位实际，研究制定了深化改革、管好粮食、提高效益的发展决策，主持制订了包括企业组织机构、仓储管理、职工教育、财务管理、粮食收购等方面规章制度，认真落实目标责任制、岗位责任制，严格执行粮情检查制度，使企业管理走上了规范化、科学化轨道。

（二）抓学习培训，锤炼队伍。牛心兵知道，要想把粮食仓储、托市收购、市场购销等项工作做好，必须有一支拉得出、用得上、战得胜的职工队伍。于是，他从市县请来领导、专业人员为全体职工上课，具体讲解仓储、收购、加工、招商引资等相关知识和政策，加强政治学习、业务技能培训、具体操作演练，通过考试、考核，成立了由12人组成的合格的保化队，实行了仓储管理定岗、定员，为安全储粮、效益储粮打造了一支优秀的保化队伍。

（三）加大投入，改善设施。

由于原来投入力度小、管理不善，致使仓储设施不足、仓储条件落后，给提高仓储水平带来很大困难。牛心兵带头执行勤俭节约，努力花最少的钱办最大的事，勒紧裤腰带过日子，大力压缩开支。三年间，他带领职工自己动手维修仓房、修地坪、改造门窗等，累计节约资金50万元。同时，投资40万元增添粮储设备、检测设备30台（套）。公司的仓房全部能够满足“四散”作业的需要，装备了机械通风系统、计算机粮情测控系统和环流熏蒸系统，粮仓功能更加完备，仓储物流作业机械化程度显著提高。

（四）技术创新，科学保粮。牛心兵心里十分清楚，作为最基层的仓储单位，科学保粮、安全保粮是公司的最大职责。面对职责和任务，他积极开展学习“四无粮仓”精神大练兵活动，全面实现机械通风储粮、密闭缺氧储粮、机械翻仓、环流熏蒸等仓储技术。在一次春季下乡小麦一喷三防技术指导工作中，他看到农民用打孔机种植山药，那么硬的地块用打孔机能把几米深的土从地下翻上来，他从中得到启发，回去就和大家一起研究“机械翻仓”设备。他请来电焊工，买来必要的机电设备，制成了一台“机械翻仓机”。一次实验成功，大家欢呼雀跃，把牛心兵抬起来，高呼“老黄牛，我们成功啦！”随后，他们又制作了3台，解决了人工翻仓劳动强度大、效率低的难题，提高了储粮的安全性，有效降低了保管费用。该技术得到市县领导的高度评价，并在全县推广。

三、为民服务促和谐，他不遗余力

（一）执行政策，搞好收购。“执行国家粮食政策，力争收好粮、多收粮”是基层粮食仓储单位的基本职责，也是维护国家粮食安全、保护国计民生的首要任务。为此，牛心兵身先士卒、不遗余力，认真做好粮食托市收购、亲民服务、为农民增收等工作。每年的托市入库前期，各收购企业及粮贩争相收购，粮价上升，粮源一度紧张。他带领同志们想办法、搞宣传，走乡串户，向广大农户做宣传，让国家惠农政策家喻户晓，争得了农户和粮食经纪人的信任。同志们在他的带领下，工作连轴转，全天侯值班，随来随收，从不让当天的售粮车辆滞留。收购中，严把质量关，发现不合格的粮食一律拒收。2013年，公司荣获“中央储备粮黄金客户”称号。

（二）以民为本，实现双赢。

农民群众期盼更高的产量能够换来更多的收益，牛心兵把他们的期盼放在心上，每年积极与农业部门联系，做好小麦收前估产、品质评定。他多次到郑州、周口搞调研、找市场，与面粉公司一起深入宜路镇各个行政村进行实地调研、考察，赢得了公司的认可，达成了合作意向，拿下了每年2万吨的粮食购销订单，并且收购价比市场价每公斤高出4分钱，每年为群众增收400多万元。他们还依托某糖业公司，每年为农民订单购销玉米3万吨。公司也因此拓宽了粮食购销渠道，年创利润100多万元，实现了农民、公司双赢，促进了社会和谐，公司连续三年被市、县授予“重合同守信誉企业”。

（三）严于律己，无私奉献。作为一个单位的负责人、领头羊、共产党员，牛心兵十年如一日，坚持做到以身作则，清清白白办事、实实在在做人。同志们称赞说，牛经理对公款比自己家的钱算计得还细、理得还清。但是，牛心兵对待困难职工、弱势群体却有一颗大爱之心。2014年，下岗职工王国罗在外地突发疾病去世，家里没有住房，两个孩子没有成家，他的突然离去，让全家人陷入绝望境地。牛心兵看在眼里、疼在心里，及时动员全体职工捐款，公司在资金紧张的情况下，筹措2万元资金解决王国罗家庭的燃眉之急。2009年夏季粮食征购期间，牛心兵父亲突发疾病，经检查是癌症。在父亲从住院到去世的三个月的时间里，他一直坚守在工作岗位，顺利完成托市粮收购3万多吨，超额完成任务。现在想起来，牛心兵深觉愧对父亲，无法释然。牛心兵还和6名留守儿童结成帮扶对子，多次给困难家庭、孤寡老人捐款捐物。

这就是牛心兵，一个基层粮食系统的负责人、一个合格的党员干部，以忠诚实干、无私奉献的老黄牛精神工作在粮食事业第一线，为粮食事业奉献着心血与汗水，谱写着一曲动人的粮食人奉献之歌。