基于价值链条优化背景下的企业成本控制思路研究

于冬梅

摘要：成本管控关系到企业健康发展，也是企业管理的重要内容。如今，很多企业在成本管控时，依旧使用传统的管控方法，无论是其管理实效，还是过程，都存在一系列不足和缺陷，因此必须探寻一条全新管理思路，实现成本管控的优化。实施价值链条优化，不仅能够为企业成本管控提供有效方法，同时也能让成本管理与企业管理紧密有效结合起来，从而达到企业经营成本的有效降低。本文拟从企业实施成本管控的意义和背景入手，结合价值链条优化理论，分析实施企业成本控制的具体思路和策略。

关键词：价值链条优化 企业成本控制 科学管理

一、引言

随着市场经济发展不断成熟，如今企业在发展过程中，所面临的竞争压力进一步加大，作为以盈利为最终目的，利润为发展导向的组织，在发展运营过程中对成本管控的质量直接关系到企业发展的前途命运。

二、企业实施成本管控的意义和价值分析

现代企业运营发展过程中，必须用专业方法了解自身发展状况和对手发展信息，从而构成企业发展的战略思路，进而使企业能够在激烈竞争中获得应有位置。而企业实施成本管控，能够达到以下目的：

（一）服务企业长远发展，完善企业运营体系

现代企业运营管理过程中，主要围绕的目标是能够让企业在长期发展过程中保持竞争优势和领先地位，而想要达到这一点，就需要我们充分做好成本管控工作，而该成本管控则涵盖了从人力成本、生产成本到运营成本等全流线的管理内容，其管理视角从单一的生产成本管理延伸到企业发展的全局，包含了与企业发展有关的由内到外的成本内容。因此企业在基于自设发展环境基础上，通过实施严格的成本管理，从而达到丰富发展企业运营体系的价值目标。

（二）降低企业运营成本，适应市场竞争

在市场经济条件下，实施企业管控的重点从内部延伸到外部，而对企业运营发展的重点突出集中在经营决策上，因此如何提升企业运营效率、降低运营成本、提升企业运营决策科学性就成为现代企业发展必须考虑的问题。所以做好企业发展环境的分析、判断，对企业适应市场竞争、把握发展机遇、实现自身发展目标有着无可替代的作用。

三、从价值链条优化出发实施企业成本控制的思路和策略

基于价值链条优化开展成本管控工作是企业实施现代成本管理工作的核心，也是必然趋势和发展方向，因此从该链条优化出发，能够让企业成本控制工作更为有效。实施成本控制的主要策略集中从两个方面入手，一方面是对企业内部进行优化，也就是对业务流程、企业文化、甚至组织架构进行调整。而另一方面则是从企业外部入手，进行优化，主要包括实施业务外包和联盟策略、市场优化等方法。

（一）企业内部价值链条优化进行成本控制的实施思路

从企业内部入手，进行价值链条优化实质上是从业务流程和组织架构出发，通过对企业生产运营过程和人事结构进行调整，从而达到成本控制。从企业生产运营角度出发，进行成本控制的优化，实际上是对成本、产品质量、经营服务、运营速度等方面进行有效改革，从而确保企业能够适应市场竞争环境。在这一过程中，要对不需要的环节进行剔除，消除传统管理运营体制中不必要的内部消耗，实现压缩成本，降低消耗的目的。通过缩短生产与市场之间的距离，服务企业发展。而此外，也要结合企业未来发展趋势，调整组织架构和整体运营规模，调整企业运营风格，在充分应用科学技术的基础上，实现人力成本的高效低成本化。当然，也需要在企业文化宣导、重塑上进行改革，积极倡导积极向上、高效团结的企业文化。

（二）企业外部价值链条优化进行成本控制的实施思路

随着市场经济发展不断成熟，如今企业在优化成本管理工作时，其重点已经从内部转移至外部，所以从外部出发，结合价值链条优化进行成本控制，就极为重要。其切入点主要为：实施业务外包、充分发挥企业内部的协同效应、搭建统一的市场联盟等。所谓业务外部，实质上指的是企业通过整合外部优秀资源，将自身业务中非核心的、辅助性业务外包给其他企业，着重利用自身优势来经营擅长的业务。

实际上，实施业务外包就是对企业发展成本价值进行优化的过程。实施业务外包，让企业竞争优势进一步明显，同时也有更多精力来发展自身核心业务。而协同效应，就是将企业内部各版块对外资源进行统一整合，进而互相应用。通过链条约束，实现企业发展。最后，搭建统一的市场联盟，当前所有企业发展都必须面临市场，所有要基于市场和顾客实施联盟策略。同过资源共享，实现精准定位，进而降低企业运营成本。从联盟角度出发的经营策略，将客户关系、市场竞争优势集中发挥出来，增强企业竞争力。

四、结束语

成本管控作为现代企业财务会计的重要工作，是每一个企业实现精细化管理都必须重视的内容。但当前很多企业依据使用传统的成本控制思维，这些旧的思维认为企业成本只是因生产消耗所造成的费用，并没有将整个成本管控放在一个全面、发展的角度来看待。因此，从优化价值链条背景出发，分析企业成本的控制思路对企业发展将产生实质性推动作用。

参考文献：

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