创业的苟且与远方

曹木兰

我惊讶地发现，我和太多的投资人、创业者一起走上了可怕的“捷径”思维，我们没有初心，也没有远方，只有最快套现的资本玩法。

春节时我去给表姐拜年，表姐夫妻都是年轻有为的医生。我说起表姐夫当年用手术缝合线把表姐买来做饭的猪肉上打满了结，以此苦练外科手术基本功，他感慨说，这都是老黄历了。这种“开膛破肚”的开放式手术越来越少，腔镜、机械臂被广泛使用的微创手术日益普遍。

说到手术技术的革新，表姐夫滔滔不绝，最后聊到了手术室目前仍然需要改善技术的地方。令我惊讶的是，他自己已经看了很多关于AR、VR方面的资料，提出了在手术室使用AR技术的某个具体需求。

我们聊了挺久，做投资的职业习惯被激发出来。去年我看了许多VR的项目。出来忽悠骗钱的公司不说，我认识的国内最早、技术最踏实的VR团队，他们普遍的痛点是如何将VR技术与传统产业结合，否则技术只是技术，如空中楼阁，接不了现实生活的地气。而姐夫提出的手术室的需求十分合理可行，于是我马上帮他联系了一位AR技术的大牛人。

技术大牛春节时去了美国，目的是购买海景房，以及去微软了解Hololens的相关情况。这岂不是正瞌睡送上了枕头。于是约好等大牛回国，我们三个人开个电话会议讨论起来。

在看了大牛发过来的无数海景房美图之后，大牛定下了回国的日期，也兴致勃勃地跟我先说了一大堆关于AR的事情。跟表姐夫的电话会议里也是相谈甚欢。大牛一出手，就知有没有。要实现表姐夫提出的需求，难度并不大。

没想到，电话会议后大牛找我说的第一句话就是：“这个医疗的项目我不做”。大牛说：“我也会马上投入开发，但我决定做娱乐方向，不做医疗。” 理由很简单，娱乐一定比医疗更能广泛使用，更容易赚钱。而且手术技术改进的吸金能力也远不如新药、玄之又玄的新治疗理念比如“靶向癌症治疗”。

简单来说，帮助医生更好地做手术，是表姐夫这样的外科大夫的愿望，但并不是商人的愿望。“商人就是以赚钱为第一目的”—能在美国买海景房的大牛已经不是普通的大牛了。

而我被大牛说服了。医疗项目安全要求高，必然投入时间长，资金消耗量大，而且推广到各个医院可比把游戏装到宅男的电脑难多了。从投资收益来看，大牛选择的娱乐方向是正确的，也是现在国内最火爆的投资领域。

于是我去劝表姐夫放弃这个创业的念头。我的理由更多是从投资人看待创业项目的角度来说，这样一个还需要大量技术开发工作的项目，是不可能靠雇佣来找到团队的，必须是和表姐夫目标一样的创业合作伙伴。

举例来说，游戏的技术团队是可以招聘的，App的开发技术团队是可以招聘的，AR与医疗结合的项目则需要热血投入的创业者来完成技术的部分。这样来说，团队的核心成员是技术团队—表姐夫这样提供医学专业意见的人反而是轻易可以被取代的。

如果自己不能掌握项目的核心资源，就不要创业，这是我对许多创业者说过的话，我也告诉了表姐夫。可他挺坚持，说他不在乎回报、股份，再找其他愿意朝这个方向努力的技术团队不就好了？我只好断然告诉表姐夫，不管是技术还是资金，一定会流向娱乐领域而不是医疗的。在我呱啦呱啦讲了若干分钟之后，表姐夫沉默地结束了我们的对话。

后来，表姐夫给我发来一段微信，却让我思索至今。他说：“如果一项自认为划时代的新技术最适合的应用是在娱乐方面，那它到底能给人类多少进步？”

我想起了被无数创业者和投资人奉若精神领袖的投资人彼得泰尔，在他创办的Founders Fund网页上有一篇《宣言》，说：“曾经我们想要的是飞行汽车，而不是短短的140个字符。”

无可否认，twitter和facebook都是会在历史上留下印记的企业。一如微软和谷歌。我在日本郊区吃过一家拉面店，美味极了，只可惜离我太远。最近发现它从郊区到市区，一个地铁站一个地铁站地推进着，在我熟悉的一条线路上已经新开了三家店。我不能说认真开好拉面店的创业者就不如在基金办公室给我做演讲的科技企业创业者。而阿尔法狗再厉害，也不如我吃拉面时买餐券的自动售卖机对我实用。

我无法衡量哪一个对我更重要—是我躺在手术台上时，AR技术让医生更好地完成了手术，还是我每天回到家里，可以沉浸在AR场景中享受半个小时的欢愉娱乐时光。我只是惊讶发现，我和太多的投资人、创业者一起走上了可怕的“捷径”思维。我们没有初心，也没有远方，只有最快套现的资本玩法。

我也鄙视四十多岁自以为是的男人，居高临下地给二十多岁的热血青年规划路径：“喏，某某项目最近正火，你来抄一个，我马上联系人放钱，做两轮就退出。”于是那么多创业者脱离市场，脱离实际需求，只是一窝疯地抄袭、烧钱，然后集体死亡。可是，在表姐夫这个项目上，我的思维和这些中年导师又有多大差别呢？

曾经，在我入行之初，每次写投资项目的分析报告必然从行业和市场分析起来。行业整体、细分市场、产业上下游……全部分析一遍，证实出“哦，这个项目确实有市场需求”，然后才有下文。可是现在，太多的项目只是资本的投资。如果还能认真做市场分析，就不会有那么多可笑的O2O。

滴滴能成功，因为叫出租车是市场痛点，他们又踏踏实实铺下了那么多安装的车辆，在最接地气的安装工作背后，又是无法想象的庞大的数据收集统计运算平台。而我们真的需要那么多上门按摩、上门做指甲、上门送水果的创业项目吗？

我甚至怀念几年前开口就是要重新瓜分市场，闭口就是要打通产业链条的创业者了。现在的人都直接告诉我，某某项目融了多少。连市场都不去看，又何从谈起人类层面的革新梦想呢？我曾经在微软工作，每一天都沉浸在公司传递给我们的自豪感中—我们是改变人类的伟大公司。至今，即使微软如入暮年，我的这种自豪感一如既往。因为windows和office，真切地改变了这个世界。

中国能出这样的创业者吗？不说结果，只说出发的时候，还有创业者能想到改变世界服务人类吗？

我刚到日本做投资的时候，O2O正是大火，我非常奇怪怎么日本完全没有O2O的项目。甚至有中国投资人直接问我，手头只要有O2O项目，不管什么领域，只要在日本市场他们就放钱。可惜，真的没有。

于是我抱怨，企图说服创业者改变方向，没有人接受。我甚至列举了令人眼红的融资数字，然而日本人除了赞叹惊讶，并没有下文。我对此嗤之以鼻，我嘲笑日本有一个AI团队，企图虚拟人格，这样可以把优秀的律师医生的智慧结合在一起，不需要肉体的相聚就可以辩论、会诊；我嘲笑日本有一个团队，发明的仪器可以在人大小便前十分钟感应出来给予提示，为了方便医护人员照顾病人，而我觉得这样的市场太小，思路太无聊。

经过表姐夫这一个故事，我虽然并不后悔我做出的“不投资”的决定，却诚心诚意地为他们祈祷，希望他们能坚持下去，希望有其他来源的资金可以支持他们。毕竟人类若没有梦想，那和咸鱼有什么差别。