编辑说

微营销是移动互联网时代的屠龙术，大家在微研发与微创意的策划上，要注意产品创新的可兼容性，一致性创意；产品创新的可分割性，模块型创意；产品创新的可沟通性，易学型创意；产品创新的可持续性，节奏型创意。针对微渠道与微促销（主要指线上渠道），企业要随时保持战略弹性，进行战略微调。

——Jenny

周春燕

这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个重构的洪流中，只有不断更新，不断迭代，不断触发，不断尝试，才能随波逐流，才有可能找到生存与发展的空间。这个节点，有几个变化阈值值得关注：小众变大众，长尾变全尾，“屌丝”成长为中产阶级，社群逐步演变为社区。

——Sophie

王玉

互联网时代 ，人们接触的信息越来越多，内心却越来越孤独。曾有一句话很流行：世界上最遥远的距离，莫过于咱俩面对面吃着饭，却各自刷着手机。于是，人们潜意识中都在寻求归属感。什么事物最能引起联想？一个特殊的时代？一个有特别意义的符号？当一个品牌以一个年代命名时，自然会带来一个群体的联想，形成一个有区隔的群体。

——Julia

王巧贞 （Julia）

做团购没钱赚，不做团购没人来。随着餐饮团购业混战，越来越多的餐厅陷入进退两难的困境。然而，有一家餐饮企业，仅仅靠团购就做到年营收700万元！Why？第一，明确服务标准，把团购客户提升到VIP待遇；第二，对所有门店服务员进行培训，使其打心底重视团购；第三，从制度上规范，把团购客户的反馈纳入员工考评体系，与奖金挂钩。于是，几乎被人人诟病的团购，竟被一家餐饮企业运用到如此极致，你get到了吗？

——Levi

杨留原 （Levi）

互联网+传统行业，并不是盲目缩短价值链和去中间化，而是首先对传统供应链充分拆解研究，可以完全取代的就颠覆，不能完全取代的就去优化，提效降耗。“互联网+”的本质不是“砍！砍！砍！”，而是融合、优化、共享、重塑！

——Alex

寇尚伟

在最近的“亚布力中国企业家论坛”上，刘强东认为“传统企业应该砍掉电商部门”，马云却认为“应该把电商部门做得更加强大”。为何针尖对麦芒？刘强东希望“所有传统企业让京东成为唯一的全国线上总经销商”，马云自然不愿意，说白了，都是为了自己的公司。企业应有自己的主见，扬长避短善用互联网工具和平台，而非在恐惧和贪婪中被工具裹挟。

——Focus

王文正

在市场野蛮增长期，成就了很多品牌企业，成功后，却面临现在的市场下行，有些企业已经举步维艰，多是走在转型变革的路上。不管是多元化的跨界转型抑或是从高到低的试探性变革，企业都要顺着市场需求变化和企业实际情况来进行，相比很多企业的盲目跨界以及眼花缭乱的左冲右突，都不如紧守专业来得实在。苹果固守“移动电脑”进行产品升级，活得依然滋润，显然坚定一个方向，持久走下去或许更为靠谱。

——Kobe

张 旭（kobe）

企业需了解的顾客购买四部曲：引起关注（靠视觉平面系统）、产生好感（靠文案与语言沟通，视频广告）、购买行为（靠服务与销售力）、二次购买（靠品质与技术）。中国企业普遍的问题是：品牌与营销环节强的，通常产品与技术弱；产品与技术强的，品牌与营销则相对较弱。四个环节都强的，中国独此一家——华为。

——Johnson

窦林毅（Johnson）