基于烟草企业文化建设的实践与思考

丁锡汉

摘 要：企业发展，文化先行，蕴含强大凝聚力和时代精神的企业文化是烟草企业战略的指引、制度创新的基石、企业活力的源泉，论文阐述了烟草企业文化的功能，指出了烟草企业文化建设中存在的问题，提出了有效的解决途径，旨在进一步提高行业企业管理和精神文明建设水平，提升中国烟草核心竞争力，做大做强中国烟草提供保证。

关键词：烟草；企业文化；问题；实践与思考

企业文化建设是现代企业管理的灵魂。企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了行业企业党建、思想政治工作和精神文明建设的创新改进。对于一个有宏大愿景的企业来讲，不仅仅依靠管理来推动企业发展的步伐，更重要的是要形成独有的企业文化，以文化提升凝聚力，以文化形成感召力，以文化塑造影响力。

一、企业文化功能

（一）导向作用

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。如果一个企业有了一个合适的企业文化，通过共同价值观和群体意识的培养，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，对企业产生认同感，推动员工形成强烈的责任心，形成一股强大的力量向既定的方向努力。

（二）凝聚作用

企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，其基础是共同的价值观，能有效协调全体员工，具有强有力地凝聚作用，同时，企业文化融合了每个员工的思想、信念、道德、伦理等，与社会文化彼此渗透，相辅相成，共同促进。

（三）激励作用

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，荣誉感得到增强。

（四）协调作用

企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

（五）约束作用

企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。约束功能能够规范和约束企业员工的思想和行为，不断提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，增强员工的责任感和使命感。

二、烟草企业文化建设中的问题

企业文化体现企业的竞争务实精神和整体形象，企业文化是企业通过生产经营这一物质载体，反映在工作实践中的战略目标、群体意识、机制观念、行为载体，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力。

（一）企业文化建设缺乏新意

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。但是从我国烟草企业的文化发展现状来看，大部分烟草企业将文化印在宣传册上，或者是以条幅、标牌等形式进行宣传，并没有深入的开展文化活动，没有专门针对一些企业文化开展形式多样的文化认知训练，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

（二）企业文化注重表面化

在烟草企业中，关于企业文化、管理理念、企业精神、企业宗旨等内容已经制定，但从运行效果来看并不理想，大多数员工甚至是领导自己都说不上来企业到底有哪些文化。同时仍有很大一部分单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就文化抓文化。有的游离于发展战略之外，没有摆到企业发展的战略地位。这种表面化的企业文化根本没有发挥应有的作用，反而给员工造成一种松散、不规范的误导，影响了员工对岗位的认知度和对企业的认可度。

（三）队伍水平有待加强

企业文化建设需要有系统的机构和人员组成。然而在很多烟草企业对文化建设的重视程度不高，没有设立专门的机构、部门、职位来进行企业文化建设，一定程度上影响了企业文化建设的实效性。即使有的单位安排的专门的人员来从事这个岗位，但由于受个人能力、文化水平、责任心等各方面的因素影响，很大一部分人并不能很好的胜任这个岗位。主要表现为缺乏应有的专业知识，工作能力较低，人员配备不足，没有专门的工作机构。

（四）工作开展不平衡

个别单位对企业文化建设重视度不高，尤其是个别企业的领导对企业文化建设工作缺乏紧迫感，主动性不强。少数单位机制不够健全，没有形成分工负责的工作体系，工作仅限于职能部门和少数人员，工作进展不明显。

三、烟草企业文化建设的思考

在经济发展新常态下，作为企业管理灵魂的企业文化建设，如何切合烟草行业实际，切合企业实际，作者依据企业文化建设理论，借鉴企业文化建设经验，进行了有益的探索和思考。

（一）加强组织领导，完善制度体系，是企业文化建设顺利推进发展的有力保障

企业文化建设是一项关系烟草行业持续稳定协调健康发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。行业企业文化建设工作的实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。如何加强企业文化建设，各级领导必须高度重视，并带头抓好推动落实工作。进一步设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。要注意总体规划，系统设计，整体推进，重点突破。要注意抓典型，以典型引路，以点带面。工作要有布置、有检查、有考核，确保各项措施落到实处。行业文化制度体系的构建是一项系统工程，要遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善。同时加强企业文化建设必须处理好企业文化和日常工作的关系，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。

（二）发挥政治优势，打牢思想基础，是企业文化建设充分发挥作用的重要途径

在烟草行业改革发展中，行业各级党组织和思想政治工作部门，要积极创新企业党建和思想政治工作，正确认识和把握党建和思想政治工作的属性，自觉将党建和思想政治工作融入行业经济工作的中心、主动服从服务于行业改革和发展的大局。 把党的先进性建设，职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱国敬业等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，进一步提升思想政治工作的针对性、时效性，增强对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。从行业改革和发展的实践中我们认识到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机组成部分。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，从而促进烟草各项文化建设有效有序推进。

（三）切合企业实际，做好结合文章，是企业文化建设提升管理水平的本质要求

企业文化是企业的灵魂，是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中，必然会伴随着企业文化的提升和转型，培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应，要用这种文化确立公平竞争原则，把握变化的市场需求，构建企业技术、管理和体制创新的机制。企业文化建设不仅要与市场经济和现代企业制度相适应，更要与实际生产生活相关联。在企业文化建设过程中，烟草企业要以“两个至上”共同价值观为先进文化建设的根本要求，积极探索，充分总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念，并把这些理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，渗透到企业生产经营管理之中，与企业管理相融共进，才能取得同频共振的结果。

（四）注重队伍建设，培养优秀人才，是提升企业的核心竞争力的重要任务

烟草企业的生存与发展要依靠投资者、经营者和劳动者的积极性、创造性和聪明才智的充分发挥。烟草企业文化建设的进一步推进，要把握员工队伍建设这个根本，建设良好的企业文化，要重视知识，重视人才，充分认识高知识和高水平人才对于企业建设发展的重要作用，才能为企业的发展吸引大量优秀人才。同时要在企业里培育一种开放性的、敢于迎接挑战的精神和竞争意识，使广大职工敢于面对变化，迎接挑战，积极创新，提高企业竞争力。烟草企业文化建设过程中，要加强学习型组织建设，大力实施人才强企战略，积极开展学习教育活动、征文比赛、技能比武等活动，使行业先进的共同价值理念逐渐转化为员工的思想认识和行为准则，增强员工对企业的认同感和归属感。

参考文献：

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