现代企业人力资源管理的激励机制研究

摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，我国的企业开始蓬勃发展，但如何在竞争激烈的今天被认可和取得更好的发展，也是我国企业需要面对的挑战。现代企业要想提高自身竞争力，就必须要提高企业中人力资源管理的水平。采取合理、有效的激励机制，可使员工对工作充满热情，加快企业进步。本文通过对现代企业人力资源的管理现状进行研究，进而提出合理的解决方法。

关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

随着世界一体化的到来，越来越多的企业意识到当今世界是技术的世界，谁掌握了最新技术，谁就赢得了市场。高科技需要创造，创造需要人才。因此，现今社会又可以称为人才的竞争。如何吸引高素质人才，如何留住人才，如何让人才发挥其重要的作用，是现代企业急需解决的难题。

一、现代企业激励体制的现状及存在的问题

1.薪酬分配不合理

尽管新型的企业薪酬决定机制开始形成，但其仍然存在着诸如平均主义、缺乏公平、发展空间小，手段单一，结构不合理等诸多问题。由于不同部门、不同岗位的工作性质与劳动特点都有所不同，因此，仅仅通过单一的基本岗位薪资加奖金的分配是无法将其真正想要达到外有竞争力，内有公正性、激励性的作用表现出来的。尤其是在动态发展的企业中，单一的分配方式使得薪酬变成了保障，甚至增添了些许不公平。

2.福利奖励机制形式单一

作为工职人员，入职前最关心的就是企业对于员工的保障待遇。因此，福利成为吸引人才到企业来和维持企业骨干精英稳定的关键。其中最为基本的福利为“五险一金”，另外还包括一些如：餐补费、住宿费、乘车费的福利。综合来看，这些福利中的保障作用大于激励作用。在企业文化向多元化、个性化发展的今天，这种单一、保障性的福利体系已不能满足职工的需求，无法对职工起到激励的目的。

3.企业生活环境差

这里的“生活环境”并非指的是工作场地或者员工宿舍。在这里，生活环境代指企业里的氛围，无法带动员工的积极性。受传统思想的影响，企业领导人不关注现代人力资源管理，即使在企业内部拥有人力建设，也仅仅是做个面子，无法将其落到实处，因而使员工对企业缺乏安全感和信任。另外，由于企业的管理不当，常常造成员工的流动性不强，有些人员只升不降，有些人员受学历、经验限制即使很努力也无法升职。最终，将员工初来企业的积极性殆尽，给企业的激励机制的开展带来了很大的阻碍。

4.考核评价体制不完善

由于企业在考核过程中标准模糊，尺度不准确，使得评选变得主观性，考核者对考核的结果无法满意。再加上考核后的结果不能有效的反馈，无法使员工正确的认识到自己的不足，不能在有效的时间内进行自我改正。而考核只注重结果，忽略在完成绩效时的过程以及员工所付出的艰辛，也进一步使得员工对其也产生应付心理。综上种种，使得这项体制不能很好地发挥其功能，起到应有的激励和鼓励的作用。

二、实现激励机制的有效途径

1.创新改变薪酬制度

一方面可采取让让员工的收入与业绩直接挂钩的策略，使员工的薪酬依据自身能力，多劳多得，少劳少得。为获得更多的薪酬，促使员工积极投身于工作，点燃工作的热情。另一方面，明确岗位划分，推行岗位工资制，员工竞争上岗，人员调动频率快，使员工处于时刻紧张的状态，不断为进步，为发展而努力工作。除此，还可以尝试对内部员工出售股票期权，使企业利益与员工收益直接联系，激励员工不断为了让企业有更好的发展而积极工作。

2.采用多形式福利奖励

在竞争激烈的今天，福利作为企业的一大亮点，在吸纳人才的时候起着至关重要的的作用。企业应打破传统的福利体制，增添更多人性化福利项目，如休假、培训等。强调员工的自我需求，让员工可以自己选择，让员工选择适合自己的福利。在满足员工需求与爱好的同时，使福利效益最大化，在保障中对员工起到激励的功能。

3.改善企业氛围

设立奖罚制度，让职工为追求个人利益不断进步，不断创新，提高对工作的积极和热情。积极关注员工的动态，了解员工真正需要的是什么。不断改善企业内部，本着以人为本的原则，使员工在企业中享受到尊重的对待，促进员工工作的积极性，对工作充满热情。

4.完善考核评价体系

依据企业的实际情况，创造一套科学的考核评价体系和执行流程。严格按照流程对考核人进行公正、公平、客观的评价，让员工为能达到好的评价而积极工作。其中在考核时，一定既要注重结果，又要关注过程，不能以组织绩效论为主，而以个人绩效为关键。在考核结果出来后，充分利用考核的结果，对员工进行职务调整，透明化每位员工的缺点，让员工知道自身不足，以致在今后的能将更好的自己投入到工作中。

三、总结

为了能在竞争激烈的社会上拥有更好的发展空间，就要将人力资源的激励机制做好，使其能充分调动员工的积极性，让职员在尽心做好本职工作的同时，将企业的特色做大，赢得更为广阔的市场。因此，现在企业要积极探寻，为找到适合自己企业的正确的激励机制而不断探索。

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作者简介：罗蔚岚（1992-），女，汉族，贵州安顺人。