华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

刘晨宇

(Gilmour Academy,USA Gates Mills 44040)

华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

刘晨宇

(Gilmour Academy,USA Gates Mills 44040)

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。

国有企业;私营企业；华为公司；员工激励机制

1 前 言

新中国成立初期,为了保障国家经济的发展,加快工业化进程,提出了“国有资产”以及“国有企业”的概念。半个世纪后的今天,国有企业已经是我国国民经济里不可缺少的一部分。很多国有企业已经跻身成为世界最顶尖的公司,无论市场占有率或是企业规模,都已经领先于世界上大部分企业。但是,随着企业的不断扩大,员工逐渐增多,怎样去激励员工又成了国有企业的一大难题。“根据中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业营业者进行了一次调查,82.64%的营业者认为‘激励和约束机制不足’是影响企业经营者队伍建设的主要因素,63.92%的营业者认为‘激励不足积极性没有真正发挥’是影响企业经营者发挥的最主要因素。”这充分说明,目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企业在管理制度和经营情况上存在必然的差异,导致了国有企业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点,我们选取华为公司为例,将其与国有企业的员工激励机制进行对比。

2 华为公司员工激励机制的主要内容

员工激励机制为通过有效的方法和管理,从而最大限度地激发员工的潜力。

(1)物质激励。在激励机制中,华为公司的员工激励机制将物质激励放在了首位,强调了多劳多得的概念,并且在具体的产品研发过程中,也实行了必要的物质奖励。这一点是国有企业的员工激励机制所欠缺的,特别是在物质奖励的力度上,国有企业较弱。

图1 波特尔与罗勒尔激励模式

(2)精神激励。在员工激励过程中,精神激励主要在于鼓舞员工的士气,使员工能够融入企业,提高工作积极性,主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面占有优势,依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。

(3)文化激励。文化激励主要指利用企业文化以及企业内部的文化氛围影响员工。在这一点上,国有企业有良好的企业文化氛围,这一优势是私营企业所欠缺的。华为公司经过多年的发展,也形成了企业独特的文化氛围,在文化激励上也取得一定的成效。

3 华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比

(1)华为公司在员工激励机制下,员工的薪酬比国有企业员工更高。由于华为公司注重物质激励,在薪酬激励上做得比较出色,与同行业的国有企业相比,华为公司员工的薪酬水平较高,在总体的收益上也比较有保障,这一优势使得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。

高科技行业平均薪酬水平 单位：元/年

资料来源：华为技术有限公司年报及互联网统计。

(2)华为公司在员工激励机制下,员工的工作积极性得到了充分的调动。由于华为公司员工激励机制相对完善,对员工的工作积极性有着较强的调动,使得华为公司的员工能够尽职尽责地工作。这种良好的员工激励机制,值得国有企业学习,相对于华为公司,国有企业的员工激励机制还需进一步细化。

(3)华为公司在员工激励机制下,员工的职业规划更加合理。华为公司在员工激励机制中,对于员工的职业规划进行了深入的分析,不但根据员工的工作类别进行了未来职级的设定,同时也开发了员工的个人潜力,保证员工的职业规划能够更加合理。这一点是国有企业在员工激励机制中所需要学习的。

4 国有企业员工激励机制存在的问题

(1)激励方式单一。大部分国有企业采用一岗一薪的分级制度,只要在同一岗位上,无论工作成绩的好坏,都可以拿到基本相同的薪水。因此,员工的潜力并不能有效地激发出来。由于勤奋工作和偷懒得到的回报差距并不明显,这一制度更有可能引起员工的懒惰。

(2)缺乏与员工之间的沟通。目前,大部分国有企业已经成了世界最大的企业之一。由于公司规模太大,如何解决好员工和管理层之间的沟通问题,成了一个影响员工积极性的重要因素。由于普通员工和管理层之间差距巨大,很多精英员工的潜力并不能被发觉,管理层也不会把员工的意见放在心上,从而导致一个恶性循环,阻碍了国有企业的发展。

5 结 论

通过本文的分析可知,在员工激励机制中,国有企业与私营企业各有所长。以华为公司为代表的私营企业在员工激励机制的制定和实行过程中,员工激励机制较为新颖,具有更强的可操作性,值得国有企业学习。私营企业也应学习国有企业员工激励机制的优点,做到取长补短。

图2 职业发展通道

[1]刘刚.基于人本原理的企业激励机制研究[J].山西广播电视大学学报,2011(1).

[2]朱晓妍.股票期权激励机制在我国的应用[J].合作经济与科技,2010(2).

[3]张樊.我国股权激励机制问题与对策[J].合作经济与科技,2010(2).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.081