华为公司
- 华为公司的股东、管理层和职工收入结构研究
0年年报显示华为公司截止至2020年底员工持股人数高达121269人，任正非持股比例被压缩到0.90%。这种特殊的股权变动比例和激励方式使得华为公司相关者的收入结构被广泛关注，文章通过分析华为自成立以来的股权变动情况及其独特的股权激励方式，进而对公司的利益相关者股东、管理层和职工的收入结构进行研究。关键词：虚拟股；股权激励；华为公司随着当前市场经济的迅猛发展，以及国际形势的日益严峻，民营企业发挥着重要作用，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点，截止到202
中国集体经济 2023年11期2023-04-16
- 新冠疫情影响下企业战略选择与实施分析
业的代表——华为公司为例，分析该企业的内部控制环境并使用SWOT法对此公司的优点、缺点、机遇与风险进行详细的解析，在此基础上评估华为的企业战略并指出其不足之处与改进意见。关键词：内部控制;企业战略;华为公司与2003的非典病毒相比，新型冠状病毒会对宏观经济造成更加严重的影响，会不可避免地导致短期需求的减少，从而使得实体经济行业活动萎缩。如何在当前环境维持企业规模并寻求发展机会是当今大多数企业需要面对的一个难题。通过阅览研究新冠疫情对我国乃至全世界的企业的影
商场现代化 2022年9期2022-07-19
- 我与华为的友情
年年初，正当华为公司蒸蒸日上之际，署名“魏华”的3000封诬告信铺天盖地而来，华为公司所有的客户都收到那封诬告信。诬告信上说，华为公司拖欠银行贷款数十亿元，拖欠职工工资数十亿元，拖欠客户数十亿元，现已资不抵债。华为公司的客户难辨真假，充满疑虑，这使得华为公司几个月内没有一份订单。华为公司总裁任正非、常务副总裁孙亚芳写信给我，请求给予帮助和支持。当时，我在深圳市任市长。我在来信上批示：“近日约任正非总裁或孙亚芳常务副总裁面谈一次。深圳市政府和我本人将一如既往
领导文萃 2022年8期2022-04-27
- 外贸企业出口品牌策略研究
：品牌策略;华为公司;出口一、品牌策略的含义及理论基础品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。经济学家×޺㸦认为，企业的发展通常会分为三个阶段，第一个阶段产品经营阶段、第二个阶段是品牌经营阶段、第三个阶段是资本经营阶段，由此可见，品牌经营阶段作为桥梁起到了过渡的作用。在品牌经营阶段，一方面，实施品
科学与生活 2021年22期2021-12-27
- 华为知识型员工激励机制研究
理的重点。但华为公司作为高新技术企业的代表之一，在对知识型员工的管理中仍然存在一些问题，导致效率低下，已成为阻碍其稳步发展和改革的最大制约因素。本文在分析了知识型员工的概念及特征之后，以华为公司为研究对象，对该公司知识型员工激励现状、问题进行分析，并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。关键词：华为公司;知识型员工;激励机制1 引言华为公司近年来在技术领域不断取得突破，发展势头持续向好，已经成为了全球高新技术企业的典型代表之一，在这个过程中知识型员工发挥
科教创新与实践 2021年13期2021-09-10
- 基于研发投入的财务绩效案例分析
之一。本文以华为公司为例，对其2014年至2018年的研发投入情况以及财务指绩效标进行了分析，研究发现，华为公司的研发投入强度五年间（2014-2018）始终保持在14%以上，并对公司的财务绩效产生了积极的影响。基于此，本文总结了案例对于华为公司的启示：明确企业的竞争环境，积极进行研发活动;合理制定资金使用计划，提高研发资金使用效率;提升研发投入转化效率;同时对同行业企业也具有借鉴意义。关键词：研发投入;财务绩效;华为公司一、引言根据《2018年全国科技经
科学与生活 2021年30期2021-02-18
- 中美科技博弈背景下五眼联盟转型机制探析：一项概念性的分析框架
，并援引中国华为公司事件验证五眼联盟转型机制。华为公司作为中国科技实力的典型代表，其技术发展在一定程度上改变了中美科技实力对比态势，导致美国促使五眼联盟转型遏制中国华为公司及其技术发展。然而，在对华为的共识和战略行动层面，五眼联盟其他成员国只是部分配合美国战略需求，最终导致五眼联盟转型为科技围堵联盟。在拜登政府时期，五眼联盟有可能朝着两种战略方向发展：一是维持科技围堵联盟;二是进化为综合性战略联盟。关键词 中美科技博弈 美国科技利益 五眼联盟转型 华为公司
世界经济与政治论坛 2021年6期2021-01-09
- 基于EVA的华为绩效评价分析
A计算模型对华为公司进行企业价值评估，根据华为EVA的计算结果，整理出华为绩效评价的构建思路并提出相关建议。【关键词】 经济增加值;价值评估;华为公司;改进后的EVA计算模型【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A【文章编号】 2096-4102（2020）05-0068-03一、华为公司2014—2019年财务经营状况比较分析（一）营运能力分析着重考察四个方面：总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。从华为2014-2019年年报的
山西能源学院学报 2020年5期2020-11-16
- 华为公司营运资金风险管理策略
等方面分析了华为公司营运资金风险管理中存在的问题，并对此提出应对策略，使华为公司能够创造更多的经济效益。关键词：营运资金风险 风险管理 解决策略 华为公司深圳华为技术有限公司（简称华为）成立于1987年，总部在深圳，专门从事通信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业，也是我国通信市场主要设备供应商，并成功进入全球电信市场，成为全球前50强企业。①华为公司作为中国信息与通信技术供应商领域的领军企业，研究其公司的营运资金风险管理及其存在的问题，会有很大的参
时代金融 2020年21期2020-11-02
- 浅谈华为公司财务管理存在的问题及对策研究
务报表，分析华为公司的财务管理现状，存在的问题。本文分析当今社会热点关注的财务管理模式。结合通信行业常年位居前三的华为公司进行财务管理模式的分析研究，分析在当今经济形势下，华为公司的财务管理状况，提出解决相对应问题的策略。通过研究华为公司的财务管理状况，可对相关企业财务管理存在的问题及解决有帮助作用，减少资产负债率，提高利润率，使通信企业更好地适应当代中国社会主义市场经济下面临的挑战，促进企业更好更快地发展，保质保量地推进企业建设。关键词：管理模式;财务管
现代营销·学苑版 2020年8期2020-09-03
- 中国企业对外直接投资的动因及策略分析
通过总结中国华为公司的OFDI成功策略经验，试为中国企业实施对外直接投资战略选择提供借鉴性建议。关键词：对外直接投资;OFDI;投资策略;投资动因;华为公司一、引言和文献回顾Dunning，Lundan（2008）提出了最著名的企业直接投资动机分类法，该分类法对企业的对外直接投资进行了划分。动机分为四类：市场追求类型、资源追求类型、战略资产追求类型和效率追求类型。曾小河（2003）指出，中国企业的对外直接投资应充分利用国外先进技术，并充分利用发达国家成熟高
商场现代化 2020年14期2020-09-03
- 人工智能时代下公司战略转型分析
：战略转型;华为公司;消费者业务华为公司2018年年报显示，2018年全球销售收入7 212亿元人民币，其中消费者业务实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%，三大业务之首，华为消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务。由图1所示，华为公司消费者业务从2011年全球销售收入446.2亿元人民币，占总收入的21.88%，到2019年全球销售收入4673亿元人民币，占总收入的54.4%，这足以说明华为消费者业务的战略转型的成功。一、华为消费者业务战略
现代经济信息 2020年14期2020-08-26
- 企业财务共享服务中心的应用及优化研究
方面入手，以华为公司为例，通过华为公司财务发展及变革历程来引出其财务共享服务中心的流程设计，并且分析了华为财务共享中心应用过程中存在的問题，并提出优化对策，希望能为其他企业构建财务共享服务中心提供建议。关键词：财务共享服务中心;大数据时代;华为公司;流程设计中图分类号：F235 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2020）07-0126-03在“互联网+”“云计算”“人工智能”的时代，传统的财务管理模式逐渐出现数据滞后、信息失真、效率低等问
北方经贸 2020年7期2020-08-07
- 企业家精神和社会责任感对企业的影响研究
。本文选择以华为公司为研究个案，从企业家精神和社会责任感相关理论概述入手，分析企业家与企业成长的关系;阐述企业家精神和社会责任感在华为的表现，认为企业家应当具有从容不屈的民族气节、崇尚创新的科学精神、勇于竞争的发展意识、低调行事的处世风格;同时承担应有的社会责任感，华为公司在全面推动新时代企业家精神和社会责任感持续快速发展的同时要不断保持创新的发展势头，时刻保持对客户与员工同样的尊重，保持对中国高科技的使命担当，才能够真正承担起振兴中华民族的责任。关键词：
商场现代化 2020年8期2020-06-08
- 中小民营企业财务管理问题及对策
本文试图借鉴华为公司针对上述问题的财务管理改革，为中小民营企业财务变革提供指导，从而促进中小民营企业持续健康发展。关键词：中小民营企业 华为公司 财务管理 价值管理中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（a）--021 中小民营企业财务管理概况在改革开放40多年的进程中，民营企业在我国经济发展中起到了不可替代的作用，成为我国社会经济发展中不可动摇的压舱石。但是，我国中小民营企业的平均寿命仅有3.9年，而
中国商论 2020年7期2020-05-11
- 浅析企业管理中的激励问题
经济效益。以华为公司为例，研究其在企业管理中的激励问题，并提出应对建议。关键词：激励;企业管理;华为公司文章编号：1004-7026（2020）05-0102-02 中国图书分类号：F272 文献标志码：A1 激励与激励理论概述1.1 激励“激励”一词最初出现在心理学。心理学家指出，人的一切行动都是由某种动机所引发的。动机是一种人的精神状态，对人的行动起到唤起、促进和强化的关键作用。在企业管理中，“激励”有两层涵义：①通过
山西农经 2020年5期2020-03-31
- 迈入5G时代的战略选择
有技术优势的华为公司将如何布局，“风口浪尖”上的华为将如何应对来自各方面压力是备受瞩目的问题。文章基于迈入5G时代华为公司如何进行战略选择，运用SWOT模型对华为公司的外部环境与内部环境进行分析，试探究此问题，以寻求企业发展的可行性建议。Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakt
价值工程 2020年2期2020-02-03
- 企业知识管理案例分析
知识管理 华为公司前 言随着经济全球化的发展，企业间竞争越发激烈，这给大大小小的企业也带来了新的机遇和挑战，在这经济浪潮中，华为技术有限公司更是被推到了风口浪尖。华为近年来取得的优异成绩国人有目共睹，甚至面对美国贸易战的威胁也并没有丝毫退缩，这无疑得益于华为技术有限公司的创新意识与知识管理体系。1.绪论1.1华为技术有限公司的概况。华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华
大经贸 2019年8期2019-10-30
- 华为技术有限公司股权激励影响财务决策案例研究
;财务决策;华为公司[中图分类号]F275.51 股权激励与财务决策1.1 股权激励1.1.1 股权激励的概念股权激励是让员工能够与企业管理者或者核心领导层一起分享企业的经营利润，共享企业成功的红利，提高企业的竞争力与战斗力，并大幅提升公司实力。尤其是在经济越发困难的大环境下，要尽早地不断整理股权激励方案，从而最大程度地留住核心技术人才，这样才能不断提高市场占有率和盈利能力。1.1.2 股权激励的工具实现股权激励的方法有很多，例如上市公司经常使用的股票期权
新财经 2019年17期2019-10-16
- 华为在美投资受阻的原因分析与应对策略
略。关键词：华为公司; 对美投资受阻; 政治风险 ;技术霸权说到通讯设备领域，2018年位列全球五大通讯设备厂商之首的华为，是一家绕不开的公司。然而，在国际化进程中历经磨难的华为，近期面临空前的挑战，美国--全球唯一的超级大国--对华为这家民营技术企业发起了史无前例的非议和攻击。2018年1月，华为与美国主要运营商AT&T的合作宣告失败，其进入美国市场的计划被暂时搁浅;10月，华为新机Mate 20系列仍然没能突破美国的边界;次月，美国以“国家安全”为由，
对外经贸实务 2019年8期2019-09-19
- 华为公司虚拟股权激励机制优劣势探析
计划的实施对华为公司的发展起到至关重要的作用，不仅有效地激励了员工，也规避了很多法律法规的限制，为公司长远的壮大提供了极大的便利。关键词：华为公司;虚拟股权;机制一、华为公司虚拟股权激励（一）华为公司概况华为技术有限公司成立于1987年9月，是法人独资的有限责任公司，作为信息和通讯解决方案的供应商，专注于电信网络设备、IT设备和解决方案、云技术和服务以及智能终端的研究、开发、制造和销售，为电信运营商、公司和消费者等提供端到端ICT解决方案和相关服务是全球领
商讯·公司金融 2019年30期2019-09-10
- 华为如何开展自我批判
胜出的关键，华为公司以自己的成绩证明了自我批判是提升自身竞争力的法宝之一。本文结合华为自我批判的案例说明企业为什么要重视自我批判，如何将自我批判融入企业文化从而使企业内生出巨大的自我更新能力。关键词：自我批判 华为公司 否定 超越德国哲学家康德在《纯粹理性批判》一书中对“批判”的解释：“所谓‘批判不是对书本或者理论学说的批评或驳斥，而是对理性之认识能力的‘分析。”批判是哲学意义上的否定，是从相对真理接近绝对真理的过程。因此，任何事物要真正成长强大起来必须经
消费导刊 2019年8期2019-08-27
- 人力资源管理中员工激励机制的启示
。本文通过对华为公司激励机制状况以及局限性进行分析，提出了进一步优化华为公司激励机制的相关建议。关键词：人力资源;激励机制;华为公司中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2019）06-0081-02为了员工可以在达成组织目标的同时满足自身的需求，就需要正确地诱导员工的工作动机，而这些正是华为公司实行激励机制的最根本的目的。21世纪最重要的是人才，而人力资源已然成为一种战略性的资源，只有通过有效的激励机制将人才牢牢地掌
学理论·下 2019年6期2019-07-01
- 浅谈我国企业的品牌战略实施
选择。本文以华为公司为基准，研究华为企业的自主研发、自主出口的品牌战略，追求卓越，崇尚狼性文化。通过分析华为的品牌战略，得出品牌战略对于我国企业可持续发展的意义。关键词：我国企业;华为公司;品牌战略;实施随着新经济时代的发展变化，品牌战略逐渐成为我国企业营销战略中的重要组成部分。在《“十三五”市场监管规划》中明确提出，实施商标品牌战略，提高产品服务的品牌价值和影响力，推动中国产品向中国品牌转变。近些年来，我国一些具有超前意识的企业领略了品牌战略的核心，纷纷
现代营销·经营版 2019年2期2019-06-11
- 浅析企业文化对内部控制的影响
角度出发，以华为公司为案例，分析了企业文化对内部控制各个方面的影响和作用，并就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策。关键词：企业文化;内部控制;控制环境;华为公司;“狼性”文化中图分类号：F270+F272文献标识码：A文章编号：1008-4428（2019）04-0018-03一、 引言在当今全球智能化的时代，随着三星公司不断被爆出手机问题事件，苹果公司换汤不换药式的“天价”新品发布，国人的目光不再仅仅聚焦于海外品牌，国内的智能手机领域
市场周刊 2019年4期2019-06-07
- 华为公司战略盈利能力分析刘紫昕
OT分析法;华为公司;盈利能力中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2019年3月26日通过对华为公司外部和内部环境资料的搜集和整理，掌握企业所处环境现状与发展趋势，同时确定企业可利用的资源与能力以及二者能够支持的企业行为，综合考量后，确定选择SWOT分析法进行分析。利用SWOT分析模型，对华为公司战略进行分析，并对提升华为企业盈利能力方面的问题进行研究，达到企业价值增加的目的。一、华为公司战略SWOT分析（一）优势分析。华为在谋求成为世界一流设备供
合作经济与科技 2019年11期2019-06-03
- 华为公司业绩评价问题研究
摘要：文章以华为公司的业绩评价为研究对象，对其业绩评价指标进行研究。文章通过对华为公司业绩指标进行分析，发现华为公司的这种评价指标既可以由财务指标了解公司的短期业绩成果，也可以由财务指标和非财务指标结合预测公司长期业绩情况。但是，华为公司在业绩评价方面也存在一些缺陷。文章对华为公司业绩评价提供了一些改进建议，有针对性地对华为进行业绩评价，希望对华为全面持续的发展提供帮助。关键词：华为公司；业绩评价；评价指标一、公司业绩评价（一）业绩评价近代公司发展越来越快
中国集体经济 2019年9期2019-03-29
- 企业资本运营管理研究—以华为公司为例
资等。本文以华为公司为例，分析资本运营的特征和基本原则，并针对华为公司资本运营管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。关键词：资本运营；问题及对策；华为公司在我国现代经济市场发展中，企业资本运营是企业的一种经营手段，资本运营又称“资本运作”“资本经营”，它是指通过运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和科学性运动以实现价值增值，是效益增长的一种经营方式，所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、组合、优化配置等各种方式
科学与财富 2019年3期2019-02-28
- 中国企业“走出去”的本地化策略研究
”;本地化;华为公司中图分类号： F279.2;F125文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）36-0045-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.36.021Study on Localization Strategy of Chinese Enterprises “Going Global”——a case study on the business model of Huawei t
科技视界 2019年36期2019-01-10
- 2018中国企业500强榜揭晓 华为公司发明专利最多
亿元，其中仅华为公司的研发投入就达896.9亿元，占比55.95%。在2018中國企业500强中，有382家企业提供了专利数据，比上年多了9家，共提交专利申请95.55万件，较上年增长29.6%，增速较上年提高了15.14%；共提交发明专利申请34.55万件，较上年增长了51.72%，增速提高了31.79%。另外，从专利授权量看，华为公司和国家电网的专利授权量均超过了7万件，其中华为公司的专利授权量达7.43万件，居首位；从发明专利授权量看，华为公司也以6
中国知识产权 2018年10期2018-11-02
- 国际市场营销中的跨文化障碍及应对策略
也不胜枚举。华为公司是全球领先的通信设备提供商，经过了数十年的发展，如今无论是在国际社会还是国内都拥有着广泛的市场，但是在进入国际市场的过程中，华为公司也和其他企业一样，也遇到了众多因跨文化障碍带来的困难。本文旨在具体分析国际市场营销中跨文化障碍的表现以及跨文化障碍对国际市场营销的影响，就如何应对跨文化障碍，以华为公司的经验作为案例，提出一些具体的建议。关键词：国际市场营销 跨文化障碍 影响 策略 华为公司中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2
中国商论 2018年22期2018-09-10
- 中国跨国公司跨文化管理实现路径
跨文化管理 华为公司一、华为公司概况华为公司是目前国内最大的通信设备公司之一，从 1996 年确定全球化战略至今已在国际市场上取得重大突破，经过多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司，产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 36 家。公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP 融合解决方案。根据其财务报表显示，2017年，华为（含荣耀）智能手机全球市场份额突破10%
大经贸 2018年4期2018-07-09
- 论我国手机设计的现状
;操作系统;华为公司;小米公司一、研究背景随着信息技术的飞速发展，全球移动电话产业已进入智能手机时代。十年前，国内高端手机市场被苹果、诺基亚、三星等海外品牌牢牢占领。国内品牌处于劣势，缺乏核心竞争力。然而，近年来，在发展过程中，华为、Oppo、小米等国内手机品牌迅速崛起，形成了新的行业竞争格局和品牌影响力。智能手机，英文智能手机，是一种比传统手机具有更强计算能力和功能的手机。智能手机的主要操作系统是Android、iOS、Windows Phone和。其中
好日子（下旬） 2018年11期2018-06-11
- 华为股权激励实施效果研究
；激励效果；华为公司经过近三十年的成长与壮大，华为公司今天所取得的成功同良好的股权激励制度分不开。华为公司股权激励经历了实股配股、股权改制、虚拟受限股、饱和配股和TUP计划的发展历程。一、华为公司股权激励方案1、初创期的股权激励方案（1）推出背景华为在1987- 1990年处于初创期。而当时的华为很难承担起昂贵的科研支出，由于华为信誉不高加上金融政策的紧缩，融资对于华为来说是一件非常困难的事情。（2）面临的问题当时推行股权激励最直接的目的是希望筹集大量资金
世界家苑 2018年4期2018-05-21
- 下跌后的中兴通讯有投资机会吗
值概念，并与华为公司进行对比。与华为公司比较后劣势尽显首先提出估值概念：一家企业的内在价值相当于这家企业未来10年为股东创造的净利润总额。之前在《红周刊》发文《估值的艺术》时笔者也阐述了此观点。所以，中兴通讯如果值得投资，其2018年的内在价值等于中兴通讯2019-2028年为上市公司股东创造的净利润总额。那么中兴通讯未来10年到底能为股东赚多少钱呢？投资看得准非常重要，但预测未来又非常难，几乎没人能准确判断一家公司未来10年的精确盈利。但笔者认为，还是能
证券市场红周刊 2018年37期2018-05-14
- 浅析我国民营企业股权激励方案
本文通过研究华为公司的股权激励方案，为其他民营企业提供宝贵经验。关键词：股权激励；民营企业；华为公司一、研究背景及意义股权激励是通过企业所有者发放公司股份，给予公司管理层一定的经济权利，激励管理层为公司长期发展做出贡献。股权激励在发达国家起步较早，应用普遍，意义深远。这种机制让企业管理层人员享受部分剩余收益，缓解了现代企业的委托――代理问题，将所有者与管理者的目标有机结合在一起，从而达到双赢的效果。在我国，股权激励政策处于发展阶段，委托人和代理人之间冲突显
行政事业资产与财务 2018年11期2018-05-14
- 浅析企业竞争优势的薪酬战略
引力。本文以华为公司为例，就市场竞争环境下企业的薪酬结构和战略性管理原则进行了分析。【关键词】竞争优势 薪酬战略 华为公司科学管理的薪酬管理模式可以充分调动企业员工的工作积极性，推动企业的可持续发展。为了适应竞争日益激烈的市场环境，企业必须要结合自身的经营特点实施具有竞争性的薪酬战略，对员工进行有效的激励，提高企业员工队伍质量，为企业的经营发展提供人才基础。一、华为公司的薪酬战略（一）华为公司薪酬管理体系演变华为公司薪酬管理体系的演变是与该企业的经营发展历
时代金融 2018年8期2018-05-02
- 新常态下知识产权保护在经济转型中的作用
；经济转型；华为公司；苹果公司中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.05.0701 经济转型背景分析1.1 大势所趋：经济转型进入新常态在过去的十几年间我国经济经历着高速发展，创造了世界经济增长史上的“中国奇迹”。然而在经历高速发展之后，我国经济也面临着高速增长带来的后遗症，2014年习近平总书记明确指出中国经济处于“三期叠加”的位置：即经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。
现代商贸工业 2018年5期2018-01-22
- 技术创新型企业薪酬体系设计
也不可小觑。华为公司是技术创新型企业的典型代表，通过目前企业薪酬体系和薪酬激励的滞后性特点，结合华为公司薪酬体系设计的经验，提出对技术创新型企业薪酬管理体系的设计，应基于不同发展阶段选择不同的薪酬模式，关注薪酬管理全过程，采用团队型浮动薪酬，建立以目标为导向的绩效考核机制，引入自助式薪酬管理，推广宽带薪酬。进而有效地激励员工，较好地支持企业的发展。[关键词] 华为公司；薪酬模式；技术创新型企业[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号]
商业经济 2017年11期2017-11-20
- 华为公司对外直接投资策略探析
长非常之快的华为公司作为研究对象，分析了华为对外直接投资的动因和投资过程，系统总结了华为对外直接投资的策略，对中国企业成功实施OFDI具有重要的借鉴作用。关键词：OFDI；投资策略；跨国并购；华为公司中图分类号：F062.4文献标识码：A文章编号：16721101（2017）03006104Abstract： With the rapid development of Chinas economy， more and more Chinese enterp
安徽理工大学学报·社会科学版 2017年3期2017-10-19
- 华为激励机制探究
：激励机制；华为公司；职工中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2017年8月3日一、华为激励机制现状分析华为1988年在深圳成立，华为的主要产品涉及通信网络几乎所有的领域，主要涉及到通信网络的传输网络、交换网络、无线以及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，致力于通讯技术与产品的开发、研究、生产以及销售，为世界上很多通信网络出現问题的商家和网络使用者提供一些服务和解决方案。如今，华为还添加了其他副业，其中最令人印象深刻的就是手机的研发和销售
合作经济与科技 2017年19期2017-09-18
- 华为公司薪酬外部竞争性分析
的首要因素。华为公司是目前高新技术企业的代表，能取得现今的成就，正是由于薪酬设计中具有外部竞争性。其薪酬设计中有关外部竞争性的考虑对我国高新技术类企业设计和完善企业的薪酬管理制度具有重要的启发和借鉴价值。关键词：薪酬的外部竞争性；华为公司；高新技术企业项目来源：辽宁师范大学开放实验室项目：“人力资源管理薪酬设计技能训练”（项目编号：CX20170109）中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2017年7月18日一、薪酬的外部竞争性在激烈市场比拼中，企
合作经济与科技 2017年19期2017-09-18
- 领导力与民营企业的发展：以华为公司为例
业；领导力；华为公司[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）09-0110-03一、问题的提出民营企业在我国通常指的是私营企业或以私营企业为主体的联营企业，随着时代的发展，民营企业克服了基础薄弱和天生不足等劣势，在市场经济中的地位也在不断提高。然而，经济全球化下的竞争环境更加复杂，民营企业面临的生存环境也不容乐观，尚存在着融资困难、管理水平低下、人才机制不灵活、技术水平含量低、企业生命周期短等问题，这
商业经济 2017年9期2017-09-08
- 浅析研发成本管理在企业中的应用
；系统管理；华为公司在科技经济全球化的新时代背景下，面对科学技术的日新月异，企业唯有不断提高科学创新能力、注重科研技术发展才是在市场源源不断获取利润的保证。面对经济危机、市场风险等外界多种因素的影响，企业只有加强对自身人力资源、技术资源的系统管理才能实现利润最大化。而研发技术作为提高企业核心竞争力的第一要务，对它成本支出的有效控制成了科技电子企业财务管理的首要环节。一、研发成本管理的基础理论1.研发成本管理的内容研发成本是指新产品和新技术的提出、设计方案形
中国经贸 2016年24期2017-03-06
- 华为国际化战略研究
贺杰【摘要】华为公司作为世界性的通信网络技术与产品研究的公司。着眼国际化战略的设计与研究有着非常重要的意义。同时，作为民族企业华为公司的成功在一定程度上对中国本土企业有着非常重要的启示作用。本文对华为公司国际经营环境与品牌国际化战略进行了简单探讨。【关键词】华为公司；国际化战略；通讯设备制造业一、华为公司国际化经营环境分析（一）华为公司的发展与现状华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供固定网、
商情 2016年49期2017-03-01
- 浅析华为公司的核心竞争力
心蕊摘 要：华为公司作为中国企业具有代表性的民营企业，通过华为公司的优势、劣势、机会、挑战等内容，分析了华为的核心竞争力所在，华为如何抓住竞争力，更好的巩固发展自己的地位，把握发展机会，正确对待自身的劣势和面临的威胁，在行业中得到更好的发展，并提出了相应的见解，希望对华为公司起到一定的作用。关键词：华为公司 核心竞争力 SWOT分析一、华为公司的概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商
西部论丛 2017年12期2017-01-31
- 企业赶超创新发展研究——以华为技术有限公司为例
济赶超发展。华为公司通过引进模仿、合作研发、自主创新等阶段，并通过绿色生命周期研发系统设计，不断提升自主创新能力，实现了跨越式赶超发展。华为的发展轨迹吸取了韩国和台湾的经验，避免了韩国企业在赶超过程中财阀集团的一些弊端，值得我国其他企业在实现赶超发展过程中加以借鉴。[关键词]赶超理论；企业赶超；创新发展；华为公司一、引言中国和韩国，在企业创新发展的过程中，有着相似的内在逻辑，那就是励精图治，实现企业创新和经济赶超发展，中国和韩国近年来共同创造了东亚经济圈的
商业经济 2016年2期2016-12-30
- 华为的秘密
关键。本文对华为公司的现状进行介绍，阐述华为企业成功的四大亮点，为其他企业的发展提供借鉴。关键词：华为公司，创新，亮点一、引言2016年4月16日，72岁的华为创始人任正非在机场拖着拉杆箱独自打车的照片感动无数人，一夜之间成为网红，任正非的女儿孟晚舟作为华为的CFO，9月26日晚在清华大学的一场演讲展现了华为的人才观，观念宏观大气。任正非一手创立的华为集团再次成为人们关注的重点。华为公司作为中国通信制造企业国际化的代表，进入国际化的方式不事张扬，不哗众取宠
现代营销·学苑版 2016年10期2016-12-12
- 华为公司国际化发展策略分析
大学经济学院华为公司国际化发展策略分析牛晓迪 中南财经政法大学经济学院我国企业三十多年来不断尝试着“走出去”，有成功有失败。开拓海外市场的国际化道路对中国企业而言是一个艰辛的过程。那么以华为公司为代表的一批企业的成功就更显珍贵。华为公司经过数十年的奋斗，一步步深入海外市场，凭借其在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,在全世界范围内不断地扩宽自己的业务范围。文章首先对华为公司现状进行介绍，然后对华为公司的国际化策略进行大市场营销策略的6Ps分析并
消费导刊 2016年10期2016-12-01
- 市场营销策略在企业走出去过程中的应用分析
四个方面说明华为公司国际化所采取的策略和措施。并对该公司的国际化经营道路做出了较全面、系统的总结，以及对我国企业实施走出去战略的启示。关键词：华为公司；走出去；市场营销策略一、华为公司国际化的动因市场一体化程度越来越高，全球化战略格局逐步发展。走向国际市场，是华为公司持续发展的根本出路。华为公司走向国际市场源于以下几种因素：第一，国内市场的各种政策瓶颈抑制了华为在国内市场份额的进一步扩大，不走出去，华为的高速发展必将受到阻碍。第二，华为公司已经具备进入国际
商 2016年34期2016-11-24
- 浅析新时期智能手机网络营销战略
势。本文也从华为公司的智能手机为例，详细分析了智能手机的网络营销策略，从而在激烈的市场竞争中获得优势。关键词：华为公司；智能手机；网络营销；组合营销随着互联网技术的不断发展，以及人们生活品质的提升，人们的网络活动开始向移动端转移。这种网络行为一方面是对当今智能手机可用性的肯定，另一方面也拓展了智能手机的市场。虽然智能手机市场比较客观，但是国内智能手机的生存现状却不容乐观。这主要是因为目前智能手机产品同质化现象非常严重，并且还面临着国外智能手机品牌的竞争，大
商场现代化 2016年25期2016-11-15
- 企业经营管理体系的构建
雷[摘要]：华为公司从起步时只有两万元注册资金的小企业，经过多年发展成为全球通讯业巨头。不上市、民营的华为成为企业经营的典范。对华为公司经营管理体系的构建进行了分析和探讨，以期起到抛砖引玉之意，使更多的人关注华为的经营管理模式，“复制”更多的华为。[关键词]：企业 经营管理 体系构建 华为公司一、前言随着现代企业治理要求的提高，企业的经营管理体系的建构是十分有必要且迫在眉睫的，在当前的市场经济条件下，信息传输速度迅捷，公司的竞争日益激烈，如过不能够建立成熟
商情 2016年7期2016-10-20
- 企业解决知识产权纠纷的有效途径
——由华为案引发的思考
考。关键词：华为公司；知识产权；途径一、华为相关知识产权案例分析(一)华为、思科知识产权纠纷案案华为、思科知识产纠纷讼案，是中国通信业发展史上具有里程碑意义的案件。1999年，华为推出了接入服务器，面对华为市场紧逼，思科企业于2003年在美国德州地区法院指控华为涉嫌盗用思科包括源代码在内的IOS软件，抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利。在彼时的商业巨头思科看来，在电信领域能够进行完全的创新而不侵犯其知识产权是不可能的事情。面对这场早有布
山西青年 2016年13期2016-02-05
- 中国企业对外直接投资动因研究综述及华为公司的案例分析
产寻找型。以华为公司为例分析其对外直接投资的动因，最初是为了寻求市场、规避贸易壁垒，随着国际化水平的提高，投资动因逐渐演化为增强技术创新能力和提升国际竞争力，其成功经验为中国企业对外直接投资提供了一定的借鉴。[关键词]对外直接投资；动因；华为公司[中图分类号]F83059[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2015）08-0061-02[作者简介]牛秀芳（1990-），女，汉族，安徽宿松人，硕士研究生，研究方向：国际金融与投资。中国商务部和国家
对外经贸 2015年8期2015-09-12
- 员工激励机制问题研究
了评价，并以华为公司为研究对象，对该公司员工激励现状、问题进行分析，并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。关键词：企业员工；激励机制；华为公司一、激励机制相关理论激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面，对企业而言，可以吸引优秀的员工。当企业在工资待遇方面可以提供优越的保障以及众多的晋升机会时，优秀的员工更容易吸引到企业中来，并且更利于留住员工降低离职率。科学的激励也是一种良好的竞争制度，在良性的竞争环境中，压力转变为工作的动力，这既是员工激励的间接的影
商 2015年50期2015-05-30
- 员工持股激励模式演化研究
摘要：本文以华为公司为例，着眼于员工持股计划，主要采用案例研究方法系统分析该公司员工持股模式的实施规则、激励成效以及演化轨迹。同时，思考员工股权方案实施过程中遇到的制约和局限因素，指出提前设计合理的规范化制度和监管政策是很有必要的。关键词：员工持股；激励；华为公司10.13999/j.cnki.scyj.2015.09.014随着我国社会主义市场经济的不断完善，现代企业管理理念和治理结构逐渐为企业界认同，公司的经营权和管理权随之逐渐分属不同部门，从而导致委
市场研究 2015年9期2015-04-09
- “税法丛林”的生存法则
务法律制度，华为公司逐渐找到了在巴西“税法丛林”中的生存之路。中国企业“走出去”需要在法律上先行一步。这是对外贸易投资的基础，也是企业生存发展的必由之路。华为技术有限公司（下称“华为公司”）进入巴西市场的历史，就是一个不断学习、适应巴西税务法律制度的过程。联邦税务案：起死回生巴西是发展中国家，对网络发展有巨大需求。华为公司从1996年起开拓巴西市场，1999年在巴西正式注册公司。经过20年发展，华为公司已成为目前巴西第一大综合网络设备供应商，2014年合同
中国外汇 2015年12期2015-01-02
- 华为公司的核心竞争力分析
曾昭志摘要:华为公司应在发挥企业优势的前提下,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的外部威胁,要不断实现制度、技术、管理等方面的创新,坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。关键词:华为公司;核心竞争力;创新;国际化中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1003-3890(2009)07-0073-06一、企业核心竞争力概述(一)核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad
经济与管理 2009年7期2009-08-21