基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

潘中贵

摘 要：在我国社会主义市场经济的情形下，我们的经济市场对企业来说既是挑战也是发展机遇。在这种情况下，我们企业必须抓住发展机遇，使企业向着进步方向发展。对于企业发展过程中面临的挑战，我们必须采取措施积极应对。本文主要讲述的是新的市场经济形势下，企业在发展的过程中必须充分做好财务风险防范的战略预算，使企业能够安然无恙的应对一切挑战。

关键词：战略预算管理；风险；评价；优化

随着社会进入现代化以来，战略预算管理已经成为企业发展过程中不可缺少的组成部分，开始慢慢受到越来越多的人的关注。领导人员在管理企业的时候必须在财务风险防范的基础上充分做好战略预算管理，更重要的是让企业中的每位成员都能够在财务风险中树立安全防范意识。就我们目前国家经济的发展形势来看，我们企业中建立的战略预算管理必须是科学的、并且对企业的发展是有利的。

一、企业基于财务风险防范下的战略预算管理势在必行

在我国国民经济不断发展壮大的情况下，中国在国际市场竞争中的核心竞争力也越来越强，在我国的不同企业会计管理工作中基于风险防范下的战略预算管理也有了更宽范围的应用，人们开始看重有关预算管理的理论。不管什么类型、什么规模的企业，在生产发展过程中都会遇到各式各样的财务风险，很多企业因为财务风险的出现，导致企业的生存发展都成了巨大地难题。企业只有做好财务风险的战略预算管理，企业才能够发展的越来越好。当企业中出现了财务风险的时候，我们不能坐以待毙，必须积极应对，在对企业进行资源配置的时候，我们必须充分考虑到市场环境的变化带来的影响，进而对自己指定的预算管理制度进行调整使其能够应对形势的变化。企业要想发展就必须制定能够应对大大小小财务风险的制度，在企业生存发展时，我们必须做好战略预算管理，从企业自身开始抓起，坚决不能出现企业因自身的因素而使财务风险发生的现象。

二、了解企业财务风险出现的原因，为战略预算管理奠定基础

众所周知，企业中财务风险出现的原因是多种多样的，我们要想将战略预算管理做好，就必须充分弄明白所有可能导致企业财务风险出现的因素。

（一）企业中没有形成先进的财务管理观念。在我们的企业中，需要具有先进财务管理观念的领导来对我们的工作作出决策，在我国的很多企业中，缺少的恰恰是这类领导者，这就导致了企业中工作人员的财务预算管理能力低下，最终企业的财务管理做的一塌糊涂，起不到该起的作用。

（二）企业在财务管理方面缺少完善的机制来指导。我们都知道要想使企业的财务管理水平有所提高就离不开建立一个完善健全的战略预算管理机制。如果一个企业在战略预算管理方面没有完善的机制来做指导，那么企业在进行财务管理的时候就会变得力不从心，最终企业在生产过程中的成本也会有所增加。

（三）企业中缺乏高素质的战略预算管理人员。在防范企业财务风险的时候，急需要高素质的战略预算管理人员来来为企业保驾护航。但在现实中，我们很多企业中的战略预算管理人员并不具有专业的技能，不能完全胜任预算管理工作。另外，企业中的领导阶层也没有对财务管理人员进行专业的培训，很多时候当企业的预算管理出现问题的时候，我们的财务管理工作人员不能及时的给出改良建议，对企业的发展具有极大的坏处。

（四）企业的内部监控做的不够优秀，仍需努力。在企业的生产发展过程中资金的流动起着至关重要的作用，所以这就要求我们对战略预算管理付出足够高的认识才可以。但在企业的实际发展过程中，很多企业并没有按照要求去建立健全的财务管理制度，这就使财务管理人员对企业中的各类项目进行战略预算管理的有效监督受到了极坏的影响，企业中有可能会出现一些不可控制的财务问题或者违法犯罪的行为，这会使企业在生产过程中的能得到的利润受到极大地破坏。

三、企业基于财务风险防范下的战略预算管理有效优化措施

（一）企业领导者以身作则，加强战略预算管理思想。在一个企业中要想发展的好，就必须拥有能够以身作则，带领员工积极向前发展的领导者。在企业中要想做一个受全体员工爱戴的领导者并不是一件简单的事情，首先我们的企业领导者必须在工作的过程中对待问题能给出自己的意见，并且能够对事情的对错做成正确的判断。其次，企业领导者必须具有战略预算管理的先进思想，在领导员工的时候必须要清楚自己的管理要求，做好目标管理，分析好职务工时，重要的是要将企业员工配置合理，所有工作做得标准，采用的人员也必须合情合理。

（二）重视企业战略预算管理的财务风险控制。在我国社会经济不断发展壮大的情况下，企业的发展空间也变得越来越广阔，但我们需要注意的是挑战与机遇是并存的，在机遇不断增大的情况下，我们企业面临的挑战也在增强，所以我们企业不能掉以轻心。企业在发展过程中必须要增强企业自身对于风险的认识，在应对企业风险时有良好的防范和控制措施。我们领导者必须让企业中的每一位员工都参与到财务风险控制过程中来，只能这样才能够使企业的决策出现的错误减少，降低财务管理风险。

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