钦州市食品药品检验所人才培养调研

刘月东

摘 要 人才引进是对检验所发展起重要作用的一项工作，本文通过对人才引进、人才培养及人才发挥作用三个方面进行调研，提出了完善人才引进机制的合理建议。

关键词 人才引进 人才培养 发挥作用

一、引言

近年来，食品安全事故时有发生，人民群众对食品安全的关注度越来越高，国家也渐渐加大了对食品安全的监管力度，食品检验机构对专业人才需求量也在增大，而人才引进策略是实现人才队伍扩大优化的行之有效的途径，因此备受关注。本文通过对钦州市食品药品检验所（以下简称“检验所”）实施《钦州市高层次人才引进、培养和开发暂行办法》及其补充规定进行各方面的调研，结合实际，提出了完善人才引进机制的合理建议。

二、人才引进工作取得突破性进展

为了贯彻实施好《钦州市高层次人才引进、培养和开发暂行办法》及其补充规定，为了更好落实高层次人才引进的一系列政策，检验所狠抓人才引进与培养，为单位注入新鲜血液。检验所主要围绕“引进、培养、使用”三个环节，不断加大人才引进的工作力度。

首先，人才引进的第一步是“走出去”。2014年10月，检验所先后多次组团赴外地高校招揽高层次人才，分别在广西、广东、湖南、湖北、重庆、北京等各个城市高等院校开展大范围大规模的招聘工作，对应聘者的学历、工作经验和个人素质进行严格的考核，确保引进人才的综合素质水平。之后，检验所与符合要求的7名应届毕业硕士研究生进行了洽谈，广泛宣传引进高层次人才优惠政策，并最终与3名研究生达成了就业意向性协议。2015年10月，检验所再次派出招聘人员前往重庆、武汉、厦门和广州四个城市的高等院校招揽符合要求的硕士研究生人才，此次招聘现场共收到简历63份，其中符合专业和学历要求的有30份，通过现场交流和提问，初步筛选出11人拟推荐进入面试，其中食品检验检测岗位3人，药品检验检测岗位8人。其次，人才引进的第二步是“请进来”。为了让有意向到检验所工作的研究生了解钦州市的实际情况以及检验所的工作环境，邀请有就业意向的研究生到本所参观考察，他们先后参观了中国——马来西亚产业园、钦州港保税区、中石油、钦州市食品药品监督管理局及检验所各实验室，对全市的经济发展及工作环境有了直接的认识，均表示毕业后愿到钦州市工作。除此之外，检验所还广泛吸收有工作经验的、愿意回家乡工作的优秀人才。经过多方面有力度的宣传，主动接触沟通交流，2016年2月份检验所吸收了一名具有6年工作经验、业务能力扎实的实用人才。到目前为止，引进的高层次人才涉及的专业有农药学、化学分析、化学工程与工艺以及食品科学等，都是检验所急需的专业人才。

三、对所引进人才的培养卓有成效

检验所的快速发展需要大量的，既具有扎实的理论基础与知识水平，又具有高超的动手能力与操作技能，可以适应单位发展需要的素质高、技能强的创新人才，为促进检验所更好更快发展提供强有力的人力、智力支持。检验所对2014年引进来的3名研究生进行全面培训，并根据个人特长和素质特点安排岗位，为检验所的发展增添了一股重要的中坚力量。2015年1月，检验所向3名研究生提出实习邀请，以加强其对单位文化和工作环境的熟悉与适应，此举获得良好效果，促成了检验所2015年11月份多达329个项目的扩项申请全部顺利通过！如今3名引进人员对工作适应良好。为了增强人才的工作技能，检验所经常派他们外出参加新技术、新项目的短期培训学习，也收到良好效果。通过对实验室大型仪器的专业培训、再次培训及对培训内容的多次宣贯，加强了各检验员的操作技能及对仪器的了解维护保养。通过对检验检测机构相关法规和准则要求的培训、考试以及对培训内容的评价考核，提高了各检验员的专业技能水平和综合素养。

四、所引进人才发挥了重要作用

科学技术是第一生产力，而人才是科学技术的核心。因此，人才是单位发展的基础与根本。而引进人才根本目的在于使用人才。检验所经过严格筛选、试用及培养之后，引进的人才最终在单位里发光发热，为单位带来了意想不到的正面效应。首先，3名技术型人才专业基础功底扎实，在工作过程中，他们利用自己的专业知识，对检验所工作环境、工作方式的改善和工作效率的提高都提出了很多很好的办法和建议，并且大部分得到了有效实施。自2015年8月他们进入实验室，检验所采用他们的建议，改善了试剂的使用及排放的管理，提高了对实验室安全防范的要求，增强了对实验室仪器设备的维护保养意识。对检验项目相关标准的理解提出新的看法，控制好实验关键步骤，降低了实验误差率差错率。其次，3名技术型人才具有良好的学习领悟能力，对指导实验室运行与管理的体系文件的学习迅速，通过学习实验室管理体系文件，把握了实验室管理的各个方面各个环节，并在实践过程中发现“理论”与“实践”的差异性，能够指出文件中某些方面的不足之处，提出针对性改进建议和措施。

由于人才引进策略的正确实施，人才的注入为检验所扩项工作的顺利开展提供了强有力的技术支持。并且自2016年3月农残项目再次扩项成功后，检验所2016年的业务量较2015年翻了好几十番，预计业务额将达到200多万元，可为国家承担更多的食品安全检验检测工作，为单位大幅度增加创收。

五、对人才引进提出的建议

在人力资源管理中，必须树立以人为本的理念，重视人才的管理，扎实推进人才队伍的建设。人才引进作为检验所改善人才队伍梯队的重要途径之一，必须得到单位领导及人事部门与其他职能部门的配合与协作。针对上述问题，结合工作实践，提出一些改善人才引进的建议：

（一）制定人才引进规划，避免盲目引进

人才引进是为了优化队伍的整体结构，提升检验所的检验能力和整体水平。所以，要以检验所的发展为前提，对人才的专业、学历、年龄、知识结构等基本情况进行综合分析，勾勒出近几年检验所人才资源的发展趋势。另外，应该对人才的相关供求情况进行考察和调查分析，得出各层次人才引进的难易程度和引进的有效途径等信息资料，制定切实可行的人才引进计划。

（二）严把引进关，避免人才引进的华而不实

引进人才是为了使用人才，发挥人才的作用。所以在对人才进行考察时，首先要做到人才引进要与检验所发展相适应。从检验所的发展出发，立足于实际，重点引进急需专业并且适合单位发展的人才，并由人事部门进行整体调整和规划，避免盲目引进，造成资源浪费。

（三）建立人才考核制度，健全人才培养机制

通过科学的方式对人才进行考核管理，对人才在工作各个方面作出的贡献进行量化，建立科学的考核体系。对人才进行职业生涯规划，树立长期目标和短期目标，并对人才的发展目标进行追踪，督促其完成所指定的目标任务。对优秀人才采用晋升、增加绩效工资、给予奖励等激励方式进行正激励，对不适合要求的人才采用转岗、调薪等负激励措施，并予以适度的培训。从整体来看，建立甄选、培养、考核和激励的体系能加快人才梯队的建设。

在注重人才引进工作的同时，要健全培养机制。采用“引进人才”和“培养人才”两条腿走路，人才的造就并非一劳永逸，引进只是第一步，管理和培养才是关键之所在。检验所只有建立一套系统的、长远的、有针对性的培养机制，才能提高人才对单位的贡献值，并体现引进人员自身的价值。同时，检验所要正确处理好吸引人、使用人和留住人三者之间的关系，实现“外才”与“内才”的优化整合。

（四）提供必要的物质保障，营造和谐的文化氛围

要营造良好的工作和生活环境、和谐的人际环境以及完善的制度环境。良好的生活条件与工作环境依然是决定人才流动的关键因素，是吸引人才的关键所在。为了从真正意义上留住人才，检验所应该在实验设备、科研环境、办公条件、绩效奖金的发放等方面进行足够大的投入，为引进人员顺利开展工作提供必要的物质基础与资金保障。另外，人才进入单位并不仅仅是为了物质待遇，更多是为了自身价值的实现和精神上的尊严。因此，检验所在保证引进人才应有的物质待遇的同时，还应该注重对高层次人才的人文精神关怀，为人才创造足够的发展空间，既有发挥特长的工作环境，又有挑战性的工作机遇。使人才在团结、轻松、协作、和谐的人际环境中充分施展才华和发挥潜力。此外，在引进人才时，检验所应充分考虑各方面因素的整合，争取实现人岗相宜，倡导多劳多得、优劳优酬的分配原则，使人才的业绩得到承认，人才的需求得到满足。

总之，检验所人才引进工作是一项涉及面广、政策性强、操作复杂的系统工程，我们应该正视在工作中取得的成绩以及存在的问题，坚持以人为本，创新人才观念，进一步完善人才引进机制，使其朝着更合理的方向迈进，使其更加蓬勃地向前发展。

（作者单位为钦州市食品药品检验所）