以亮剑精神来锻造“能战型”企业研发团队

朱海波+黄昆朋+陈波+赵阿娜

随着全球化知识经济时代的不断发展，经济市场化的程度越来越高，行业竞争将越来越开放化、公平化、透明化、炽热化。要想在激烈的市场竞争中生存壮大，就必须逃出同质化的红海，跳入个性化的红海，才能觅得发展新机。而要把握住个性化需求的机会窗，唯有创新，才能赋予组织以活力。小至企业行业，大到民族国家，创新成为企之利刃，国之重器。创新的载体是创新型团队，团队的执行主体是人。人的主观能动性和创造性的内生动力源泉是人的意识和精神。所以以什么样的精神理念来指导和培育人才，决定了什么样的创新性团队。

《亮剑》里的李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”其折射出的内涵延伸到企业研发和创新来说，要想占据市场研发高地，就必须要有敢为人先的前瞻性思考，迎难而上克难攻坚的创新意志，同时还要有充分的敢于直面曲折和失败的包容精神，对研发人员，不以成败论英雄，给研发人员更多的试错机会，承认他们创新性尝试的勇气和智慧。这些都是衡量一个研发团队是否活力和效力的精神层面指标，更决定了其研发的表现优异与否。从类似Google、华为、海尔这样的国际性公司的做法中看到，他们的研发表现之所以如此惊艳，其团队的精神，无不与亮剑精神高度吻合。对于亮剑精神不仅是喊喊口号，只是停止在意识领域层面，还可以从方法论层面予以解读，充分借鉴。

亮剑精神第一条：直指目标，敢于亮剑

把“敢于亮剑”放在头一条，是因为时间和速度就是生命。和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退膛的瞬间，李云龙就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。一个企业总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：”我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”可见在抢占市场研发高地的过程中，敢于亮剑是关键因素。这对于在研发资源相等情况下的企业间竞争来说，更具有根本性的意义。

“狭路相逢勇者胜”。市场竞争中的创新高地的争夺战中，首先一条是勇气。亮剑精神首要强调的是克难攻坚的勇气。没有这种气概，就没有一切。创新之路从来不会平坦，向上登攀曲折而又艰辛，一个企业要想抓住新的盈利点，其创新如果缺乏这股勇气，总是强调各种困难和不足，怎么能做好创新？创新从来不是万事俱备，需要创造条件上的。创业期的华为原先做电话销售，后来转型到通信设备研发，当时企业在技术、资金和人才方面的资源极度有限，但是他们敢于亮剑，历经艰辛成功研发出当时国内第一台30000线是交换器系统，从而赢得了企业发展的新机。如今占据国际无人机市场份额龙头的大疆科技，研发无人机之时，其条件在外界看来也是属于“妄想症”，然而，大疆最终抵达无人机创新的巅峰，可以“一览众山小”……由于观望、等待、迟疑犹豫等等造成市场研发方面的缺憾，从而失去市场蓝海的领先者，更是数不胜数。在执掌通用集团的时候，在电能领域，爱迪生的公司无论是技术实力还是市场份额方面，在市场一家独大，然而面对直流电和交流电两种模式的选择，他固守与直流电的发明领域，对交流电的前景持有怀疑。然而，错过了交流电研发之后，通用集团迅速从市场衰落，最终集团被人并购，研发交流电的企业主成为赢家，取代了爱迪生，也拥有了对通用公司的掌控权。

亮剑精神第二条：剑锋所指，善于亮剑

当然，敢于创新，并不等同于盲目创新，其前提是直至目标，基于对目标市场的综合研判。敢于亮剑之后，要善于亮剑。剑锋所指，要怎么指？怎么挥舞就是一个艺术。没有一家企业的研发，是在所有条件和资源都具备的时候才研发的。从时间性来看，创新的一个重要属性就是超前性。既然资源条件都会或多或少的缺乏，那么就要善于利用条件，以长袖善舞的艺术和高超的策略来整合资源，推动创新的发展。

善于亮剑的首要关键是：“集中资源，密集进攻，一点突破。”近期，任正非通过企业内部邮件提出的研发战略，依然是强调集中优势兵力攻击某一段城墙，要握紧拳，切不可散开手。在战争中，李云龙让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。市场研发也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。善于亮剑还要：“高度放权，让一线战斗者做决策”。第二次海湾战争时期，美国已经实行了崭新的领导模式，美军的轰炸指令不是原来的总部发出，而是由七人建制的地面先遣机动组发出，他们手持先进的通讯设备，结合战地实际情况，及时准确高效地发出指令，从而大大地掌控了整体战局走势。同样，谷歌公司长期以来鼓励并允许公司研发团队保持最新市场动向的亲密接触，大大简化立项流程，高度下放研发立项权利。这种创新文化，让谷歌受益匪浅，在此激励下，Gmail、Google News和Ad Sense等边缘项目，最终成为谷歌的核心产品，也成就了谷歌在当今世界智能机器人领域的首席地位。一个相反的例子，苹果公司，由于在研发制度上规定了无比繁琐的条框，看似流程严密，但是却降低了创新因子的活性，从而在科技研发上已经在近来很长一段时期内，拿出具有震撼性的成果出来了。

亮剑精神第三条：虽败犹荣，高度包容

创新带来利润，但其背后是高成本，高风险。基于这一点，很多企业面对创新会既喜又怕，难以取舍。在李云龙所阐述的亮剑精神看来，“即使倒在对手的剑下也虽败犹荣”。具体到企业研发团队的管理，就是要构建具有容忍失败，高度包容的团队文化。可以说这是所有能战型企业研发团队的所共同持有的理念准则。因为这是事物发展规律所制约的。小孩子学走路会跌跤，跌着跌着就会越来越稳当快速。失败往往就像一盆洗澡水，当企业对失败和错误采取零容忍或者低容忍的时候，可能在倒掉洗澡水的时候也倒掉了婴儿。失败是成功之母，里面蕴含着巨大的机会。纵观古今发明，阿司匹林和青霉素的发明如此，肥皂和安全玻璃的发明也如此，企业的，实验室的，等等不胜枚举。只要不是主观懈怠和职责缺失导致的失误，优秀的公司对于失误都抱有高度的宽容，不仅奖励成功的英雄，也对失败的“狗熊”给予英雄的尊重。对于创新来说，拒绝错误，杜绝失败，必将让创新人才畏手畏脚，从而极大降低他们的创新性，不利于企业研发成果的创造和产出。一个能战型的团队是从败仗中汲取养分，壮大成长，逐渐成为一个来之能战，战之能胜的能战型团队。

长期以来，我们看到国内企业创新的整体表现，是在一个较低的水平。其实，一些企业在硬件实施、研发投入、制度创新等方面做了相当多的工作，然而团队创新状态依然低迷，成果不明显，究其原因很多，而首当其冲的关键性因素就是缺乏类似于亮剑精神的精神理念。解读和借鉴亮剑精神，对于锻造能战型研发团队将具有着重要意义。