铁路施工企业薪酬管理存在的问题

张楠

（中铁七局集团路桥工程有限公司 陕西省宝鸡市 721000）

铁路施工企业薪酬管理存在的问题

张楠

（中铁七局集团路桥工程有限公司 陕西省宝鸡市 721000）

铁路施工企业不合理的薪酬管理制度已与企业发展不相适应，严重影响了企业的发展。本文剖析了铁路施工企业薪酬管理存在的问题，针对问题提出薪酬管理体系制定的相关建议。

铁路施工企业；薪酬管理；问题

1 引言

随着铁路行业体制改革的逐渐深化，铁路施工行业的发展面临着新的挑战。铁路施工行业间的竞争越加激烈，要想在激烈的竞争中得到发展，人才成为关键要素，要想长久的留住人才并吸引人才，铁路施工企业建立合理的薪酬管理体系是基础和前提。然而，目前我国铁路施工企业在薪酬管理中还存在一定的问题，这些问题影响着铁路施工企业的可持续发展。因此，解决铁路施工企业薪酬管理存在的问题，建立完善的企业薪酬管理体系成为铁路施工企业应当注重的工作。

2 铁路施工企业薪酬管理体系现存问题分析

铁路施工企业中固有的薪酬体系已难以适应铁路施工企业在新形势下的发展。铁路施工企业的薪酬管理模式存在这一定的问题。

2.1 薪酬水平和市场价位水平相脱节

铁路施工企业专业技术人员的薪资水平与市场价位相比是明显偏低的，无法满足企业职工职业发展的需要。据调查显示，铁路施工企业的薪酬水平比石油、化工、通信、电力等行业都较低[1]。使得铁路施工企业的技术人才以及管理人员流失严重。薪资水平的不合理导致企业留不住所需的各类人员，同样也招收不到相关的人才。造成企业内部人才需求结构严重失衡，核心技术型人员离职率高升不降，严重影响着铁路施工企业的正常发展。

2.2 企业薪酬管理体系不完善

不少铁路施工企业对于员工的考核一般仍旧沿用经验判断和领导打分的办法，这种主观色彩较强的考核方式使得员工收入和个人岗位贡献价值不匹配，在员工薪资水平上存在不同程度的平均主义，员工干多干少、干好干坏收入都相差不大，员工的薪酬水平未能与企业绩效挂钩，这严重影响了员工的工作积极性和主动性，降低了工作效率，薪酬管理体系的不健全最终阻碍铁路施工企业的发展。

2.3 企业薪酬调整机制的欠缺

许多铁路施工企业的薪酬体系未能随企业的发展进行相应的更新调整，连续几年时间，铁路施工企业对员工薪酬都未进行调整或者调整的幅度都很小，甚至只对员工工龄工资进行调整。企业内员工薪酬水平都不高。薪酬调整机制的欠缺使得薪酬对员工缺乏激励性，严重挫伤了企业员工工作的积极性，甚至不少员工为寻求更好的生活和发展而离职，致使铁路施工企业人才严重流失。

2.4 技术要素参与企业薪酬分配度不高

目前，铁路施工企业大多参与高速铁路的建设施工，技术含量较高，同样也需要大量的高技术水平的人才。这些优秀的专业技术人员将全身心精力投入施工项目技术研究上，但企业在薪酬分配上并未考虑技术要素对薪资水平的影响。技术型人才的薪资水平不高，使技术人员对项目研究的投入度降低，也影响着铁路施工的正常运行。

3 铁路施工企业薪酬管理体系改进策略

对于铁路施工企业中在薪酬管理上存在的各类问题，提出一些改进的策略，促进铁路施工企业薪酬管理体系的建立和完善。

3.1 建立职位工资制为主体的薪酬体系

（1）应进行工作分析。了解把握好铁路施工企业的组织结构、经营发展战略、以及业务流程等，明确各岗位职责、任职资格、考核的标准等，形成科学的职位说明书[2]。

（2）进行职位评价。以职位分析为基础，对职位的职责范围、重要程度、任职条件等因素进行评价，确定职位的一个相对价值。通过比较职位相对价值的大小，得到各个职位的等级，职位等级通常是作为企业划分不同工资级别、福利待遇等的依据。职位评价为保证公平准确性，不能单单考虑职位头衔，应充分考虑岗位多方面因素。职位评价也利于建立统一化的职位标准。以此消除不同公司相同职位不同工作内容或者不同职位间的差异，使不同职位实现可比性，实现岗位工资的公平发放。

（3）建立适合企业业务要求的薪资结构。人员工资确定需考虑的因素有职位等级、技能资历以及员工绩效。所以工资结构也应有职位工资、技能工资以及绩效工资。一般来说，职位工资和技能工资是合并在一起的。将绩效工资划分为短期激励（年度、季度、月度奖金）和长期激励（股权激励等）。

3.2 建立同企业经营发展相适应的动态化薪酬

合理有效的薪酬制度是需要依据企业经营发展战略、企业经营效益、劳动力的市场价位、员工岗位调整等因素进行动态化调整的。对企业生产发展中需要的高级技术人才，要提高工资增幅水平。例如在高速铁路施工中从事路基、隧道、桥涵、铺轨架梁等技术人员，工资的涨幅要高于市场平均值增长率。通过实行动态化的薪酬调整机制，能够有效提高员工工作积极性，使员工工资水平与企业发展相当。

3.3 构建技术与管理并重的薪酬体系

以往的铁路施工企业员工薪酬一般取决于职务高低，忽视员工能力水平。重视技术和管理并重的薪酬体系，员工能有针对性的提升自身综合素质和能力[3]。通过以技术和绩效为导向的企业文化引导员工积极合作，提升员工向心力。这一体系的构建利于鼓励优秀的专业技术人员更致力于施工技术的研究和开展，留住并吸引更多的人才，最终推动企业的发展。

3.4 建立年薪制及股权激励机制

企业的经营者对于企业的发展起着重要的作用。通过建立年薪制以及股权激励机制，能够使企业的发展和经营者利益挂钩，促进企业经营者及时解决铁路施工中存在的影响企业发展的问题。实现企业领导者享受利益和承担风险并行机制，推动企业可持续发展。

4 结论

不可否认，铁路施工企业的薪酬管理是实现企业战略目标、推动企业发展的重要内容。企业薪酬管理体系的建立和完善对于激发员工工作的积极性和主动性、提升员工工作满意度和幸福感、留住并吸引人才发挥重要作用，企业拥有具备凝聚力和向心力的人力资源就能在激烈的竞争中得到发展。所以，应当改变铁路施工企业目前不科学不合理的薪酬制度，应结合企业发展实际情况和市场不断变化的环境，建立与企业发展相适应的薪酬管理体系，从而促进铁路施工企业朝着更加良性的方向发展。

[1]王淑敏.加强铁路施工薪酬管理激励员工高效率工作[J].经济师，2013（03）：239～240.

[2]李建民.论铁路施工企业的薪酬管理[J].人力资源开发，2011（04）：92～93.

[3]王雅莉.铁路施工企业薪酬管理存在的问题[J].企业改革与管理，2015（11）：53.

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1004-7344（2016）02-0256-01

2015-12-22