电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施

杨清茂（成都合能达科技投资开发有限公司，四川 成都 610014）



电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施

杨清茂（成都合能达科技投资开发有限公司，四川 成都 610014）

随着电力行业的日益兴盛，人们对电力施工项目中的现场质量管理工作的要求也越来越高。本文基于此，首先简述了电厂施工现场质量管理工作的特点，然后分析了现阶段电厂施工现场质量存在的问题，最后针对性地给出了相应的解决措施，望对相关的管理人员带来一定的帮助。

电力工程项目；施工现场管理；改善措施

1　引言

随着我国经济体系的不断完善，整个社会对于电力的需求也不断增加。电力行业的发展与整个电力工程的建设工作息息相关，进入信息化时代后，我国电力行业的发展也将进一步以大规模、高质量的电力工程建设作为发展的重要基础。但现阶段，我国的电力工程建设工作虽然取得了骄人的成果，但整个电厂施工现场管理水平却并不高，究其原因，在于施工现场质量管理体系的不完善，现场管理水平的落后等等。因此，电厂施工现场管理工作作为电力企业中一项重要的综合管理工作，已对相关的管理人员提出了更进一步的要求，而探讨现阶段电厂施工管理工作中存在的问题以及相关的解决措施，也对加强现阶段的电厂施工现场的质量管理工作有着重要意义。

2　电厂施工现场质量管理工作的特点分析

电力行业具有国家垄断的特殊属性，其不仅是一项社会基础产业，也是与国家经济体系乃至民生工程息息相关的重要产业，因此，电力工程的建设工作往往具有项目建设过程周期偏长、管理过程复杂等一系列特点，下文对此进行简要分析：

2.1项目施工技术较为复杂

电力工程建设工作是一项涵盖范围大，技术含量高的施工工作，施工现场可能位于人迹罕至的郊区甚至是山林之中，而高空作业、爆破作业在电力工程施工中亦是屡见不鲜。随着自动化技术的成熟，现阶段的电力施工的自动化程度也越来越高，使得整个项目施工工作的复杂程度进一步提升。

2.2项目建设过程周期偏长

相较于普通施工项目而言，电力工程的建设项目由于其重要性，必须严格遵守项目建设和审批程序，无论是项目初期的决策分析阶段还是后期的施工投运，相关的政府管理部门都会对其进行严格的审核，从而耗费大量的时间，而施工过程中项目建设的高要求，也使得整个电力项目的建设周期进一步延长。

2.3现场质量管理难度较大

电厂施工现场的质量管理工作是一项复杂的过程，不仅需要对整个质量管理体系进行修改和完善，还涉及到大量的突然事件处理与信息决策等一系列工作。而为了保障施工质量，相关的施工现场质量管理人员往往需要采取一系列的质量保证措施，工作量较大，整个施工管理过程的难度也因此而提高。

3　电厂施工现场质量管理工作存在的问题

近几年来，电力工程建设工作的大规模发展在使得电力行业迅猛发展的同时，也给相关的电力项目施工现场管理工作带来了一定的问题。具体表现在以下几个方面：

3.1现场质量管理体系不完善

中国电力体制改革之后，整个电力工程建设工作也有了一定的变化，导致整个电厂施工现场管理工作还存在着一定的漏洞。以项目管理责任制为例，很多电力施工项目在现场管理方面并未能建立起行之有效的管理责任制，导致部分项目管理人员在管理工作中不清楚自己的职责，未能根据实际情况采取有效的管理措施，导致在施工过程中自身工作工作形同虚设，给整个电力项目的质量留下了严重的隐患。

3.2电厂施工现场纠纷问题严重

在电电厂施工现场中，业主单位、监理方、施工方和有关单位之间发生纠纷情况十分普遍，例如施工过程中施工方与土地所有者对施工用土地的补偿问题难以达成一致，导致项目工期进一步延长，或是施工方与监理方签订合同时存在欺骗行为，施工方在履行合同时产生违约现象，导致施工工作难以有效开展。

3.3现场管理人员资质与经验欠缺

电力工程项目质量目标的实现重在管理，而现场管理工作则是基于现场管理人员的资质与管理经验所实现的。在电力企业实现厂网分离以后，部分电力企业在选用现场管理人员方面还存在着一定的不足，所选用的现场管理人员可能不具备恰当的管理资质，或是具有一定的理论知识而缺乏适当的管理经验。导致电力工程建设工作存在质量与安全隐患。

4　加强电厂施工现场质量管理工作的措施

4.1构建优秀的现场管理组织结构

相关的现场管理人员需要在电力工程施工具体情况的基础上，借鉴类似的施工项目管理经验，建立有效的管理组织结构以保证电厂施工项目的有效实施。整个现场管理组织结构如图1所示，整个电力项目施工现场划分为四层，主管生产副经理作为管理层、下设工程部主任用于沟通，再根据具体工种的不同划分为木工、混凝土工、钢筋工等执行层以确保现场管理工作有效实施。例如在工程开工前，相关的管理人员需要先对整个电力项目周边的地质条件、现场环境等情况进行调查与研究，然后依托相关数据合理编制现场施工组织计划。在工程施工时，相关的管理人员则需要依据电力行业规范标准和相关法律法规，对施工进度、特殊工种施工等一系列重要内容进行合理安排，让施工中出现的问题能够有章可循，有效保障工程施工进度。

图1　电厂施工现场质量管理组织结构示意图

4.2完善电力项目现场管理责任制

电力项目生产管理责任制的完善可从以下几个方面着手：①要求项目经理对所负责的电力项目负直接责任，其责任包括领导所有参与工程的相关人员有效贯彻执行工程质量方针与质量目标，批准项目部的质量管理人员等等。②对电厂施工现场的施工班组责任作进一步明确，要求不同班组之间各司其职，互相配合。③明确项目部各职能部门的相关责任，要求其负责现场施工中的学习工作，如开展质量与管理教育培训工作，编制施工现场的质量保证措施，组织施工人员进行质量管理规程的学习等等。

4.3建立现场质量管理工作奖罚制度

为了保障电厂施工现场质量管理工作的有效实施，电力企业可考虑与相关的项目经理或是现场管理质量部门负责人签订奖罚条例，对于在现场质量工作表现突出的部门给予适当奖励，对于出现了质量事故的部门则依据规章进行一定处罚，从而用制度和规定来对现场管理工作进行一定的约束和限制。

4.4建立行之有效的管理模式

相关的电力企业和施工单位需要从管理模式着手，建立行之有效的管理模式以加强施工现场的管理工作。例如在工程施工的准备阶段，管理人员可考虑对资金的投入与产出比加以控制，以保障整个项目的现金流正常运行；在工程的具体施工阶段，管理人员可加强施工图纸的审查、电力施工机械的维护等相关工作，以电力工程中常见的焊接工程为例，管理人员需要确保从事焊接工作的施工人取得有关部门颁发的资格证书，并且相关的机械设备定期进行了维护保养和检定，从而保障施工效率，降低工程成本，提升工程质量；在工程的施工接近尾声时，管理人员可考虑对整个工程质量进行质量检测，如果相关的电力设备或是整个工程存在质量不合格的情况，如土木工程中地基处理方式不妥当、焊接工程中焊接底板不牢靠等等，则需要第一时间禁止其使用，同时进行返修，严格杜绝工程投入使用后质量不合格的情况产生。

4.5加强现场管理人员教育培训

加强现场管理人员教育培训工作可有效解决现场管理人员资质与经验欠缺的问题，具体可从以下几个方面着手：①加强管理人员的技术培训工作，使得其能够对整个电力施工的理论知识有更进一步的了解，能够将理论知识与管理工作进一步结合，在进行现场管理等工作时，能够与施工人员更好地交流。②完善现场管理人员的管理方法，以技术交底工作为例，整个技术交底工作需要分级分阶段进行，电力工程的项目经理应当结合实际施工进度，分阶段向负责该工程的施工单位和工程师进行交底，工程师则应当根据质量检验评定标准、施工验收规范等相关内容，进行交底文件的编制，整个过程需要有序进行，现场管理人员需要做好监督工作，让整个施工现场质量管理工作有法可依，有据可循。

5　结束语

对于电力工程项目而言，施工现场质量管理工作是项目目标实现的重中之重，也是保障电力行业稳定发展的重要基础，整个施工现场管理工作的落实与否，不仅关系到电力工程项目的成败，而且会对项目所在地区的电力发展乃至经济发展产生重要的影响。虽然现阶段我国在电力工程项目的施工现场质量管理工作还存在着一定的欠缺，相关的现场质量管理体系不完善，现场管理人员资质与经验欠缺等现象也屡见不鲜，但随着管理水平的提升，我们有理由相信，这些问题终将被得到解决，整个电力行业也将会为我国经济体系的完善做出更为卓越的贡献。

［1］张志平.火电厂建设施工的质量控制——以山西轩岗电厂为例［J］.安全与环境工程，2011，11（15）：89～90.

［2］李 虎.内蒙古西乌旗热电联产机组新建项目工程管理研究［J］.内蒙古电力市场产业报，2013，2（55）：7～8.

［3］乔莎梓.火电施工项目质量控制和改进研究——以1000MW电站施工项目锅炉安装为例［J］.山西电力技术开发，2013，9（17）：14～15.

杨清茂（1970-），男，汉族，工程师，本科，主要从事发电及输变电项目总承包项目管理工作。

TM73

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2095-2066（2016）16-0110-02

2016-5-20