大数据时代的财务管理变革

大数据时代的财务管理变革

“大数据”理念、大数据处理技术以及大数据管理三者共同缔造的大数据时代，不仅变革了传统财务管理的理念，也改变了企业中财务管理职能的定位，多样化了财务管控路径和模式，这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈的大突破。

2016年6月25日下午“第二届国企管理·财务管理创新峰会”高峰对话第二时段，拥有大企业财务实战经验的财务总监、总会计师和资深财务专家学者就“大数据时代的财务管理变革”展开了激烈的讨论。

对话嘉宾

胡焰辉：中航工业江西洪都航空工业股份有限公司总会计师

苗广萍：大唐电信科技产业集团数据通信科学技术研究所总会计师

缪海卫：北京京煤化工有限公司财务总监

卢雄文：中车株洲电力机车有限公司财务中心总监

杨 革：中国石油西南油气田天然气研究院总会计师

嘉宾主持

杜莹芬：中国社会科学院管理科学研究中心副主任

贺静波：山西省国资委统计评价处处长

杨 革

开发管理会计信息系统促进业财融合

我们开发了一套管理会计的信息系统，对现有财务管理的报表进行数据再运用，再转化的二次开发，即把现有的财务数据、账表数据在管理系统全部进行再次进成。在生成时我们做了很多工作， 比如开发了针对单位实际情况的科研预算管理子系统，科研人员和财务业务可以通过这个系统进行互动，即时在线了解科研项目经费预算的完成情况。

胡焰辉

借助移动互联实现财务共享

洪都是一个涉密行业，不能在外网部署系统，所以大数据的处理方式跟传统互联网企业有所不同，但原理和技术是相通的，都是采用分布式存储。我认为，大数据时代，财务管理的变革涉及到以下三个方面：一是，运用信息系统，全面开发；二是，业财融合，实现财务与业务的数据互通；三是，借助移动互联网随时查找账户信息，还可以进行财务共享。

苗广萍

大数据时代如何落实财务管理战略

首先，创新观念。我们打通了从研发、生产、市场、供应链到财务的整个链条，提出业财一体的价值创造体系；其次，创新管理工具；再次，创新技术手段。我们运用全维运算管理工具，专注两个重点，战略成本管理和产品的盈利质量；最后，业绩与考核结合。其实，任何政策或业务的最后落脚点都是人，财务管理人员要做到无边界管理和精益化管理。

缪海卫

大数据给财务管理带来挑战

大数据时代，对所有行业都带来了冲击和挑战，财务管理也不例外。财务管理的原有理念需要进行调整，做到业财的融合。另外，财务管理的机制也要做出改变。财务管理人员要对大量数据进行分析，挖掘其中的价值。同时，财务管理技术运用也面临挑战。财务管理人员需要建立各种工具，筛选出真实可用的信息，发挥信息的有效性。

卢雄文

大数据时代财务创新，人才是关键

我认为，大数据时代财务创新，人才是关键。企业要强化财务信息化理念，引导财务人员跨界学习，培养既懂财务又懂信息技术的财务管理人员。同时，企业要做好组织机构和人才培养的系统性设计。另外，财务人员要主动地融入信息系统的建设。信息数据集中在财务，如果不懂业务和信息系统，最后财务可能就会变成一个信息孤岛。