陈敏生：创业者的格局决定结局

于芳妮

俗话说，“创业容易守业难”。在我们身边，每天都在发生很多的创业故事，但创业成功者却寥寥无几，要想成功就首先需要创业者具有敏锐的洞察力，其次还有坚持下去的毅力。东方泓运（北京）资产管理有限公司（以下简称“东方泓运”）董事长陈敏生则两者同时具备。利落干练、雷厉风行是陈敏生给记者的第一印象。见到记者，他款步而来，相对而坐，便立刻亲切地攀谈起来，金融企业家的“范儿”十足，在交谈中他给记者留下最深的印象就是逻辑思维极其缜密，言谈举止十分得体。

万事开头难

在谈到自己的创业史之时，陈敏生告诉记者，他的学习成绩并不优秀，一直是老师们的“眼中钉”，但对于学校之外的信息却格外感兴趣，由此萌生了创业的想法。在他看来，“民以食为天”，万事以解决温饱问题为先，因此在大二期间，他选择开餐厅初步试水创业，但出师不利，由于初入社会经验匮乏，各个方面的资源欠缺，导致第一次创业以失败告终。

“明知山有虎，偏向虎山行”的性格注定了陈敏生是一个不安于现状且拥有远大抱负之人。据他介绍，在2007年毕业后，他人生真正意义的创业要属从事矿产能源产业，没有过多工作经历的他从在校期间到毕业后一直选择创业。陈敏生说，他想要的东西，只能靠自己才能实现，不能把自己的理想寄托在别人身上，所以在这种环境中，下定决心去创业。

功夫不负有心人，陈敏生在2008年迎来了创业的上升期。自2008年以来，矿产能源受到国家宏观政策的调整，在此大背景下，就开始尝试着向金融企业转型，由于他是工商管理专业出身，转型对他而言是一项很大的挑战，但“不放弃、不抛弃”的信念驱使他继续前行，通过不懈的努力终于成立了东方泓运。

陈敏生表示，虽然在创业的道路上历经艰难，经历了无数次的挫折和失败，但要想收获成功仍需要乘风破浪的勇气和精神。困难挫折让他如履薄冰，同时又感谢困难使他成长。

俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。当下，人才的匮乏成为企业发展的最大掣肘，而我国的专业化人才竞争已进入白热化阶段。据陈敏生介绍，人才的匮乏和管理是创业过程中遇到的最大困难，各行各业都面临着同样的问题。

在人才的管理方面，陈敏生更加倾向于“放羊式”的管理方式，即有效地放，适当的管，此管理方式可以充分地发挥企业员工性格特征的优势，但也会导致他们毫无方向感，做事情没有目的性，工作效率不高。

他认为，企业要发展，需要更多的优秀人才加入，献计献策。而他的企业管理理念就是管和理一定要分开，有些人适合管，有些人适合理，该理的人不要去管，该管的人不要去理。同时，两者又是相辅相成的。他还表示，他一直在调整自己的管理方式，因为未来不是以人来约束人，而是以制度和机制去带动和激励人。

诚信经营很重要

古语有云：“诚信，乃立身之本，立业之端。”如果一个企业或者经营者丧失了诚信，那么也就不会存在的长久，反之则会兴旺发达。陈敏生一直秉承着以诚信促发展的经营理念和以诚信、勤奋的人才价值观来管理企业，并致力于把东方泓运打造成国际顶尖的金融投资服务平台。

这就需要陈敏生具有前瞻性和引领性的判断力，由于金融行业和实体产业的区别在于金融行业具有很强的专业性和严谨性。东方泓运作为一家民营的金融企业，提高其核心竞争力才能立足于金融产业的“森林”中。他认为，金融产业更像一个杠杆，撬动着实体经济的每一根神经，反过来则需要实体经济的支撑，两者相互依存。

因此，他采用产投融三位一体的模式，确保企业的稳定发展。“金融企业看似风光满面，其实不然。它反而是最缺资金的一个行业，由于其所处的特殊性决定了它需要打通上下游产业链，从而解决资金流的问题。”陈敏生告诉记者。

企业缺资金、缺平台已成为他们的“通病”，要解决这样的问题，必须走转型道路。

当下，企业转型升级成为一个老生常谈的话题，在越来越开放的市场竞争中，每个企业都面临着新的危机。如何进行企业的转型与升级是企业家考虑的问题之一。陈敏生表示，在东方泓运和首钢合作之时，由于两者都在进行转型升级，便可以互相学习，且能够借鉴国有企业在运作过程中的经验，以及成熟的经营策略，在此基础上，加上自身的创新元素，就可以达到“1+1﹥2”的效果，给东方鸿运在转型升级的道路上锦上添花。

经历了创业路上的暴风雨，陈敏生一路走来，不仅有着过人的智慧和敏锐的判断力，最重要的是他有着良好的心态，即遇到困难时不气馁，反之则不能骄傲自满。俗话说，“天道酬勤，勤能补拙”。陈敏生说，勤奋会让我们更加务实，在自身不断得到锻炼与提升的同时，企业也犹如乘着东风，顺风而上。

最后，他还告诫创业者，在创业初期要先扪心自问，因为创业者的定位将决定你能成为什么样的人，而格局则影响你的结局。