中小型企业的人力资源的开发与管理

俞科

摘要：随着市场经济的快速发展，企业在市场经济中的竞争程度日益增强，各个企业之间的竞争体现在企业内部管理与运行的各个环节。人力资源开发与管理在中小型企业的发展过程中发挥着重要的作用，我国中小型企业中人力资源的开发与管理过程中还存在着一系列的问题制约着中小型企业的管理与发展，因此探究中小型企业中的人力资源开发与管理，提升中小型企业的人力资源管理效率，对于促进我国中小型企业的快速发展具有重要的作用。本文将从我国中小型企业中人力资源的开发和管理过程中存在的问题以及其中邀请进行分析，探究提升我国中小型企业人力资源管理与开发水平提升的有效途径。

关键词：人力资源；中小型企业；管理；开发

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-02

前言

企业中的人力资源管理是企业管理的重要内容，关系着企业的管理效率与运行效率，因此也是企业在市场竞争中的重要竞争环节，企业人力资源管理水平的提升有助于企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提升人员的利用效率以及留住高素质人才，这对于企业经济效益的提升以及企业实现快速可持续发展都具有非常重要的作用和意义。以此要想进一步促进中小型企业的发展，增强中小型企业在市场竞争中的优势就必须对中小型企业中的人力资源管理体制进行进一步的优化与改革，使人力资源管理的效果与作用能够得到充分的发挥，促进我国中小型企业的快速发展。

一、我国中小型企业中人力资源开发与管理现状及存在的问题

（一）人力资源管理模式陈旧

我国中小型企业中存在的一个普遍现象就是企业的发展规模较小，企业内部的员工数量少，同时企业的资金投入力度也较小，因此造成了中小型企业中对于人力资源管理的作用认识不到位，缺乏人力资源管理的意识，同时企业内部缺乏完善的人力资源管理体制，甚至有些中小型企业中未设置专门的人力资源管理部门，企业内部的人力资源管理模式十分落后，因此造成中小型企业中的人力资源管理水平相对较低，人力资源管理的作用与功能未能在中小型企业中得到充分的发挥，阻碍着我国中小型企业的快速发展[1]。

（二）员工的薪资绩效制度不完善，缺乏有效的员工培训机制

薪资绩效是企业人力资源管理中的重要组成部分，然而在我国大部分的中小型企业中都缺乏完善的员工薪资绩效体制，导致员工在工作中的积极性难以真正的被调动起来，员工的工作效率较低，是中小型企业缺乏市场竞争力以及经济效益较低的重要原因[2]；另一方面，我国大部分中小型企业中没有建立完善的员工培训机制，主要是由于中小型企业的资金实力较弱造成的由于在员工的发展过程中缺乏有效的技能以及相关素质能力的培训，因此导致中小型企业的员工工作水平与效率低下，阻碍着我国中小型企业的快速发展。

（三）人力资源管理观念落后

我国中小型企业中的人力资源管理制度仍然受到传统人力资源管理观念的影响，因此严重缺乏对于人力资源进行深度开发与有效管理的先进观念意识，在企业的人力资源管理过程中存在重物轻人的错误管理思想，未能充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用[3]；除此之外，对于人力资源管理的资金投入力度较小，同时在提升企业员工工作水平以及职业素质等方面投入的资金也非常有限，这就导致了企中小型企业中人力资源的作用未能得到充分的开发与利用，失去了企业在市场竞争中的优势环节[4]。

（四）企业的管理水平与市场经济发展不协调

企业的发展过程中，有些的企业领导团队是能够运用有效的激励方式激发员工工作潜能的领导团队，同时能够使员工的工作人情被充分的调动出来，自愿服从企业领导的工作安排。然而在我国中小型企业的发展过程中普遍缺乏优秀的领导团队，同时企业领导的管理意识落后，管理水平与我国市场经济的发展水平不协调，在人力资源的管理过程中未能有效的应用现代企业人力资源滚利与开发的相关先进理论，管理职能混乱，没有明确的员工奖惩制度，员工的工作积极性未能得到有效的发挥，因此严重的制约着我国中小型企业的发展[5]。

（五）缺乏对员工的职业生涯规划

目前我国大部分中小型企业中没能充分的认识到在企业人力资源管理过程中员工职业生涯规划的重要性，认为员工的个人发展与企业的发展之间不存在密切的联系，因此忽视了员工的发展。另一方面大部分中小型企业中的员工对于本企业的职位晋升条件以及岗位所需条件等不了解不明确，因此在企业的工作工程中也缺乏对自身的职业发展规划[6]，对自身的发展未来没有信心，导致员工在工作的过程当中严重的缺乏学习以及工作的动力，员工的工作潜能以及工作积极性未能得到充分的开发，因此中小型企业的发展速度较为缓慢。

二、我国中小型企业中实施人力资源开发与管理的重要性分析

（一）提升中小型企业的管理与运行效率

在中小型企业的发展过程中有效的人力资源管理模式能够促进企业内部的分工更加明确与合理，同时企业内部分工更加细化，更有利于提升企业内部的整体运行效率与管理效率，对于增强企业的市场竞争力以及提升企业的经济效益都具有非常重要的作用。企业内部分工的细化有助于企业内部各个部门以及员工职能以及技能的专业化提升，因此有助于企业运行效率的提升[7]。企业的人力资源管理在企业的发展过程中发挥着核心作用，通过对企业各个部门以及员工工作智能的进一步细化有助于树立良好的企业文化，增强员工的凝聚力，有效的激发员工的工作潜能，提升企业发展水平。

（二）节约企业运行成本，提升企业经济效益

中小型企业在发展的过程中若能够实现有效的人力资源管理与发开，对于降低企业的运行成本，提高企业内部的运行效率以及提升企业的经济效益都具有非常重要的作用。在中小型企业发展与管理的过程当中，制定完善的人力资源管理制度，建立合理的人力资源管理体系有助于充分发挥人力资源管理在企业发展过程中的作用，不仅能够促进企业员工综合素质的提升，同时还有助于企业进一步的降低人工成本、时间成本以及流程成本，这对于降低企业的总体运行成本，提升企业的经济效益具有重要的作用[8]。

（三）增强企业市场核心竞争力

人力资源管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，有助于降低企业运行成本，提升企业的管理水平，提升企业的经济效益，因此能够从根本上提升企业的市场核心竞争力。随着我国市场经济的快速发展，各个企业在市场中的竞争越来越激烈，企业的竞争中最核心的竞争环节就是人力资源的竞争，企业拥有高素质能力的人才是企业增强核心竞争力的主要方式，而有效的企业人力资源管理有助于企业在发展过程中提升企业员工的综合素质水平，也有助于企业吸引和留住高素质人才，因此企业中有效的人力资源管理与开发有助于增强企业的核心竞争力。

（四）优化中小型企业的管理结构

企业的人力资源管理包括了不同的环节，例如员工的招聘、员工的培训与考核以及员工的管理与晋升等，通过在人力资源管理过程中对不同管理机制的有效运用，针对企业中不同的职能部门以及不同的额人员制定相应的管理策略[9]，这样能够促进企业内部管理结构的不断优化，进而提升企业的管理与运行效率，促进企业经济效益的提升，从本质上增强企业的市场竞争力。

三、提升我国中小型企业人力资源开发与管理水平的措施分析

（一）建立适合企业发展的人才管理机制

中小企业在发展的的过程中提升人力资源的管理与开发水平，首先就应该提升企业内部人力资源管理的意识水平，增强对于开展人力资源管理与开发重要性的认识，增强对于人力资源管理的资金投入力度，制定企业员工的严格选拔制度，同时根据企业的发展需求以及企业的实际情况制定合理、完善的人力资源管理机制，提升企业员工的职业能力以及综合素质，在企业内部建立完善有效的员工薪资绩效制度，充分调动员工的工作积极性，激发员工的潜能。定期开展针对员工职业技能以及职业道德的培训工作，从总体上提高员工的综合素质，促进企业的快速发展。

（二）完善企业人力资源管理体系

为推动我国中小型企业中人力资源快发与管理水平的进一步提升就需要企业建立完善的人力资源管理体系，在员工的选聘中打破原有落后的选聘制度，实现公平、公正、公开的员工选聘体制，实施员工竞争上岗制度，通过完善的员工薪资绩效制度以及合理的员工业绩考核制度充分调动员工的工作积极性与主动性，将业绩考核结果作为员工晋升中的主要考核指标，未员工创造良好的竞争与发展空间，发挥每一名员工的优势，推动企业内部人力资源管理体制的形成与完善，促进我国中小型企业的快速与稳定发展。

（三）提升企业管理者的职业素质

中小型企业中管理者的素质水平直接决定着企业的管理水平以及发展能力，因此在中小型企业的发展过程中，企业领导者应该通过学习以及经验积累不断地提升自身的管理水平以及领导水平，注重与员工的沟通技巧，促进企业现代管理制度的建立。通过科学合理的现代企业制度吸引高素质人才，同时提升企业员工的引进、管理以及培训能力。建立灵活有效的企业员工竞争机制以及薪资绩效管理体制，在企业内部形成有效、完善的人力资源管理体制，提升企业的人力资源管理与开发水平。

（四）树立良好的企业文化，提升企业凝聚力

良好的企业文化对于增强企业员工对企业的认同感，增强企业内部的凝聚力等都具有重要的作用，企业文化是企业内部团结合作的粘合剂，发挥着激励与约束的重要作用。因此中小型企业在发展的过程中应该有意识的培养企业文化，在企业内部形成良好的工作氛围，树立企业目标，增强企业员工的信心，激发员工的积极性和主动性，提升企业员工的责任感与使命感，进而提升中小型的核心竞争力，促进中小型企业的快速发展。

（五）引入企业人才竞争机制

企业中合理公平的人才竞争机制是提升企业管理效率以及增强企业市场竞争力的有效途径，也是促进企业人力资源开发与管理水平提升的基本保障。因此在中小型企业的发展过程中应该注重人才的引进与培养，通过建立完善、有效的人才竞争机制来激发企业员工的工作积极性，体现企业公平竞争的原则。首先应该注重在企业员工招聘过程中的公平与合理，对于企业工作岗位的技能与相关素质要求进行明确，杜绝任人唯亲的现象；第二要制定科学合理的员工绩效考核制度，实施竞争上岗机制，为员工创造公平的竞争与发展环境，促进中小型企业的发展。

四、结论

中小型企业是我国市场经济体系中最为重要的经济主体之一，同时也是最为活跃的市场经济主体，在我国社会主义市场经济的发展中发挥着不可替代的重要作用，维护着我国市场经济体制的稳定运行与发展，因此进一步提升中小型企业中人力资源管理环节的管理效率不仅关系着中小型企业的稳定与发展，同时也关系着我国市场经济的健康与稳定发展。良好的企业人力资源管理与开发对于节约中小型企业的运行成本，提升企业内部的管理与运行效率，提升企业的经济效益以及企业的市场竞争力等都具有非常重要的作用，因此中小型企业在发展的过程中应该注重人力资源管理意识的培养与提升，通过树立良好的企业文化，优化企业的人力资源管理机制促进中小型企业中人力资源管理水平的提升，为我国中小型企业的发展以及市场经济的有效运行打下良好的基础。

参考文献：

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