试析工程财务管理中存在的问题及解决措施

摘要：工程财务管理工作是工程项目管理的重要组成部分，在这项工作中，需要企业投入大量的精力，保证该工作不出现失误和问题，现如今，我国的工程财务管理实际工作存在一些问题较为明显，需要进行合理改进和提升。本文主要分析目前工程财务管理工作中的问题，并提出解决的措施，促进工程财务管理水平的提升。

关键词：工程财务管理；问题；解决措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

一、我国工程财务管理的主要问题

（一）资金管理较为分散

我国的改革开放已经有三十多年的时间，这期间工程领域获得了长足的发展和进步，但是，我国工程领域的问题仍然比较多，在财务管理方面，主要的问题就是资金管理能力低下，对于资金的掌控能力不足，许多企业的资金处于分散管理的状态，这种状态下的资金运作和使用效率都比较低，对于企业的长远发展也非常不利，同时，企业的领导层不能获得最真实的数据，在制定决策时，会将不真实的数据当做基础，决策的科学性大大降低，不准确的资金管理数据也会增加部门之间的问题和矛盾，不利于部门之间的合作，企业的工作效率就会大受影响。

（二）会计工作有待加强

财务管理工作主要依靠会计知识和技能，同时也需要具备一些专业的工程知识，我国在这一方面的问题就是综合性人才较少，有的企业使用工程专业的员工进行管理，有的使用会计专业的员工进行管理，总之，管理的效率非常低，大多数的企业缺少综合性的人才，造成财务管理业务水平得不到提高，影响企业的经济效益[1]。

（三）管理机制不够科学

财务管理工作归根结底也是一种管理工作，在运行的过程中，也需要一套专业的运行机制，保障各项工作能够在科学合理的状态下进行，但是，我国56%的工程企业仍在使用设置办公室或指挥部的方式来管理工程项目，这种工作方式下的组织往往属于临时状态，其弊端较多，而且这些组织内的员工工作的责任心较差，工作的效率比较低，同时，由于受工程本身的影响，财务管理工作需要使用更加专业的人才来管理，只有专业的人才才能胜任这项工作，否则财务管理工作将会影响工程的进展。

（四）财务管理与技术选择不平衡

财务管理与技术是两个需要重视的问题，不能只重视管理不重视技术，或者只重视技术不重视管理，两者需要同时关注，同时，要寻求两者的有效衔接，目前，我国在这一方面还有一定差距，而且项目管理者与技术工作者的沟通比较差，这样也造成了工程财务管理的失控问题。

二、工程财务管理现存问题的解决措施

笔者结合自身的工作经验，认为解决财务管理工作中的问题，应当从以下几个方面进行着手，分别是：

（一）建立科学的激励机制

工程单位要建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心，从而提高财务管理工作的成绩，对于成绩优秀的员工，企业应当给予适当地奖励，并提供好的晋升机会，并组织这部分员工进行高层次的培训，提升员工的综合素质，同时，要制定严格的奖惩制度，对于出现工作失误的员工，要给予适当地惩罚，通过制度的方式提高财务管理的成绩，提高企业的效益。

（二）完善内部管理制度

每一个成功企业都会在诞生之初就建立比较完善的内部管理制度，内部管理制度对财务管理工作同样适用，为此，企业要认识到两者的关系，建立一套切实可行的内部管理制度，既要考虑相互之间的牵制，又要考虑相互之间的合作，使的制度成为工作的催化剂，我国工程企业可以借鉴国外的优秀经验，并经过适当地改进成为适用于我国企业的先进制度，最重要的是降低发生舞弊和错误的风险，让财务管理工作更加安全、可靠和准确。

（三）完善工程财务管理制度

工程企业在制定财务管理制度时，要结合我国的相关法律法规，按照法律进行工作，不突破法律的红线，单位领导干部在这项工作中应当付出更多的努力，为制度的起草和制定建言献策、指明方向，引领按章办事的风气。经济工作与单位的发展和员工利益密切相关，为了让员工更好地了解本单位的实际经济情况，可以运用宣传和通报等方式使其了解。还应建立健全监督制度，透明政务，通过单位运行情况的公开工作使得员工的知情权得到加强，从而真正实现员工的民主和监督，使得单位管理人员的责任感得到加强。

（四）进一步优化财务管理模式

随着市场经济的快速发展，我国工程企业面临的竞争更加激烈，财务管理工作面临的压力也逐渐增多，为了让财务管理工作更加高效和实用，应当进一步优化财务管理的模式，引进先进的工作方法，根据主体的不同，工程财务管理也应该出现多元化的发展趋势，各个企业可以根据自身的要求和能力，制定高效的工作模式，工程财务管理工作要控制工程资金方面的环节，要关注工程所用材料的价格，通过有效的市场调查等方式，获得真实的价格信息，来确保价格的公平性，增强对各个价格的控制及管理，如采购价和标底价等。总之，价格要符合市场秩序，遵从货物价值的客观规律，符合市场经济的特点，避免出现不正当竞争的行为。

（五）建立风险预警体系

企业应当规范工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。企业在建立和实施工程项目内部控制中，至少应当强化对以下关键环节的风险控制。预警指标体系包括财务内部收益率、社会平均资金成本率、财务净现值、财务净现值率、投资总额、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、投资回收期、经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本、自有资金比重、借入资金成本率、利用金融工具的种类、利用金融工具的成本等。

总之，在我国现阶段的工程项目中，财务管理工作中的问题仍然比较突出，相关企业在这一方面的重视程度有所欠缺，政府部门和相关团体应当加强这方面的引导，制定有效的的管理机制，同时，重视财务管理人才的培养，鼓励在岗员工进行再教育，取得相关的专业资质，负责工程建设的相关人员一方面要全面了解工程建设本专业的具体内容，进而保证工程项目管理的顺利进行。

参考文献：

[1]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊），2011（10）：76.

作者简介：张红霞（1968-），女，经济师，于2005年毕业于中央广播电视大学。