有色金属企业的财务风险管理体系的构建与完善

张芳云

摘要：由于国内外经济形势逐渐严峻化，且经济的下滑对我国有色金属企业造成巨大的冲击，令有色金属企业所面临的环境日趋复杂，市场竞争越发激烈。因此便是对有色金属企业财务风险管理提出更高的要求。故而本文便是着重对有色金属企业财务风险管理体系进行研究，以便于及时发现问题，并提出相对应的解决措施，促进有色金属企业的良好健康可持续发展。

关键词：有色金属企业；财务风险管理体系；构建

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

引言

有色金属为国民经济发展的基础性材料，在我国的多数领域都是以有色金属为基础材料来进行加工。譬如航天、航空以及汽车等行业。由于现代科学技术的飞速发展，使得有色金属在行业的发展当中的地位不断提高。但是，国内有色金属行业也是面临些许困难，而且受到国家相关政策影响较大，以及宏微观的经济环境息息相关，故而具有明显的周期波动性。此外，由于有色金属行业过早与国家相接轨，故而其发展不仅受到国内经济发展速度和相关政策的影响，同时也是受到国际经济环境的影响。因此构建有色金属企业的财务风险管理体系迫在眉睫。

一、有色金属企业的财务风险管理体系当中的问题

1.财务风险管理意识薄弱

多数有色金属企业内部管理人员重视企业的生产与销售而忽视风险，而且对财务管理仅仅停留在资金收支管理阶段，也没有深入意识到与财务活动相关的财务风险。以及简单的认为只要使用好资金便不会发生财务风险。自我国加入WTO之后，有色金属企业也是会面对更加复杂的内外部经营环境和更具威胁的市场风险。但是企业内部管理人员却没有与之相匹配的财务风险意识，在面临突发发生的财务风险时，往往对其的抵抗力较低，导致企业蒙受重大损失，故而，企业内部相关人员财务风险管理意识薄弱也是造成企业财务风险发生的重要因素。

2.财务风险预警体系不完善

由于企业人员缺乏相关的财务风险管理意识，使得多数有色金属企业并没有建立健全财务风险预警体系。从而也无法使用信息化手段来辨别或者控制财务风险。财务风险预警主要是指在对企业财务报表进行详细分析之后，并预测企业经营生产活动所潜在的风险。从而及时发出警报并预防财务风险。此外，还需借用信息化手段健全财务风险预警系统。这样不仅节约企业人力资源成本，也可以使得风险管理变得更加准确，从而提高财务人员预测风险的准确性。最后避免财务风险发生给企业带来的损失。

3.财务风险管理制度不够规范

由于财务风险具有不确定性，导致财务风险管理并不具备统一的管理方法或有效途径。但是风险又是具有可控性，若是企业能够及时辨别财务风险，便可以在一定程度上控制风险。进而健全财务风险管理制度。最后便可以在某种程度上规避和防范风险。当前，我国诸多有色金属企业并不重视财务风险管理制度的规范化。或者制定财务风险管理制度也没有认真执行，导致相关资金的使用率降低，事项报告程序混乱，以及部门之间的责权不明确。这也是导致财务风险发生的重要原因。

二、我国有色金属企业财务风险防范措施

1.提高企业内部管理者和决策者的财务风险管理意识

由于企业内部的管理人员和决策人员的主要作用是制定企业未来发展战略，生产计划以及相关的营销计划等，故而他们的管理水平或者管理理念的高低都会在不同程度上带来财务风险。因此企业的决策人员需提高自身对财务风险的警惕性，并决策时全面考虑到风险与收益的辩证关系，进而及时调整其经营战略，最后便是有助于提高企业适应多变环境的能力和应对风险的能力。此外，企业内部的财务管理人员也需认识到财务风险管理的重要性，努力提高自身专业素质和掌握更多财务管理知识和技能，以及时刻关注市场的变化，增强自身的信息处理能力和财务分析能力，并积极配合其他部门来健全财务控制制度。严格监督企业内部资金链，从而保障企业会计信息完整性。此外，还需不断增强企业内部的财务风险管理的氛围，我国有色金属企业内部财务风险管理意识薄弱，究其根本便是企业内部没有形成良好的文化。

2.完善科学有效的财务风险预警机制

有色金属企业应当尽力建立全面信息网络和财务风险预警机制，从而能够及时辨别和预测财务风险。并根据实际情况来采取有效合理风险防范措施。此外，完善的财务的风险预警机制能够使得企业更为精准的确定风险的根源，加强企业对资产运行能力和预测能力。进而提高企业规避风险的灵活度。譬如企业应当及时编制现金流量预算能力，以便于预测企业现金收支状况，并及时为企业提供相关的预警信号，最后便可以采取相对应的措施来降低财务风险发生的几率。

3.增强有色金属企业内部财务风险管理的规范性

规范化的财务风险管理不仅需要逐步深入到企业的生产活动、经营活动以及财务活动当中。还需重视财务风险管理整体过程。因此加强有色金属企业内部财务风险的规范性需做到以下几点：第一，必须明确企业内部财务管理部门人员的权责，搞清各个部门之间的关系，以便于相关配合共同完成工作。最后规范集体经营程序。第二，健全企业内部审计监督体系，从而强化财务风险管理制度的约束力，以保障内部控制工作能够得到落实，第三。企业管理者需要加快内部财务信息化建设的步伐。为企业开展资源配置和精细化管理工作奠定坚实的基础。最后，在当前多变的市场环境，不断增强有色金属企业内部财务风险管理的规范性是企业提高自身规避财务风险能力的有效途径。

三、结论

总而言之，在当前的有色经济运行系统当中，有色企业为有色金属市场的最为基本的单位。同时也是有色金属资源配置的主体之一。因此完善财务风险管理体系为有色金属企业在激烈的市场获取更多的经济利润提供了强有力的支撑。此外，在宏观经济环境当中，有色企业降低财务风险和分解其成本，而且还有助于利用风险的承担作用来进行相关资源配置，以提高配置资源的有效性和有色金属企业整体的工作效率。故而构建有色金属企业内部财务风险管理体系的主要目标便在于提高内部财务管理水平，以及应对财务风险能力，从而促进有色金属企业的良好健康的发展。

参考文献：

[1]杨晶.有色金属行业公司财务风险浅析[J].经营管理者，2015.28：125.

[2]刘小莉.我国有色金属行业企业财务风险管理研究[J].江西理工大学，2012