送变电工程公司财务管理面临的问题及解决对策

何正毅

摘要：管理水平的高低直接关系到企业的发展状况，而财务管理是最为关键的一个方面。企业只有通过建立起科学的财务管理体系，才能进行成本的控制，提升盈利的能力，达到企业的目标效益。从近年来我国送变电企业的状况来看，虽然在财务管理上有了一定的完善，但仍存在一定的问题，制约着送变电工程公司的整体发展，为此，深入分析财务管理中的问题进行有效的解决是当前送变电工程公司的重要议题。本文主要对现阶段我国送变电工程公司存在的问题进行研究，并且分析其中的原因，进而提出有针对性的策略。

关键词：财务管理；送变电；电力公司；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

在企业的经营管理过程中，财务管理是其中非常重要的一个组成部分。随着社会的进步与发展，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。面对各种新的市场竞争压力，企业要想实现创新发展，就必须要进行财务管理理念与技术的创新，并在此基础上，坚持以社会效益为发展中心，将资金管理作为其发展的重点，以此来从根本上来实现对企业财务管理的优化与创新。

一、当前电力企业财务管理的现状

1.对财务管理重视不足

当前，财务管理对企业的发展有着非常大的影响作用。不过，就针对于目前的电力企业来说，其并没有真正意识到财务管理的重要性，而是将其作为企业运用中的一个一般性的管理工作，缺乏对采取的专门化管理。这就使得企业的财务管理难以覆盖于各个领域中，并导致其中的部分领域出现了真空状态，并因此而使得企业的财务管理出现了整体上的不客观、不真实以及不协调问题。更有甚者，其将很有可能导致个别部门出现管理上的混乱问题。并因此而致使许多管理人员通过管理上的漏洞和职务上的便利，而进行公司财产的非法挪用与贪污，进一步导致公司出现较大的财产损失[1]。

2.送变电工程公司内缺乏财务规划

从企业本身来说，财务管理是其在经营管理过程中的关键内容，因此，其必须要有相当明确的管理目标。企业财务管理的目标，主要指的是企业资本与价值的增加，不过，就针对于目前的实际情况来看，大部分电力企业并没有建立起一个相对明确的目标与规划，导致其自身的财务管理主要是为了利益的最大化实现而进行的。对于企业的财务管理来说，明确的目标与科学的规划，是确保管理更加完善的一个重要条件，缺乏对于管理的预测性与前瞻性，将会在很大程度上阻碍企业财务管理能力的创新与发展。

3.缺乏完善的财务管理制度

就目前的实际情况来看，大部分的变电公司都属于传统国有企业，尽管在进行相关改制之后，已经建立了现代企业制度，但现代的财务管理制度在企业并没有完全建立，体现在：首先，缺乏刚性的财务管理制度，带有较为浓厚的人为干预色彩。其次，缺乏健全的财务风险防范与控制制度，导致其在进行财务管理的过程中还有许多的问题与漏洞。最后，缺乏健全的制度体系，导致财务管理相对来说比较混乱，难以满足企业的发展需要[2]。

4.信息化程度相对较低

在现代社会的发展过程中，信息化是其最主要的一个趋势，通过信息化管理，能够从根本上促进企业财务管理效率与效果的提升。就针对于目前的实际情况来看，在我国的企业财务管理建设过程中，其所存在的一大问题，就是信息化程度过低，导致信息化所具有的作用得不到充分的发挥，难以为企业的财务管理起到有效的支撑作用。

二、送变电工程公司财务管理发展的有效策略

1.创建现代、科学的财务机制

在市场经济的环境背景下，企业的治理结构开始变得更加完善，其制度也越发的科学化与规范化。在企业的财务管理过程中，管理制度的作用也越来越明显[3]。从本质上来说，完善企业的现代化财务机制，不仅能够有效提升企业的财务管理水平，同时也能实现更高的财务管理目标。因此，我们应当建立完善财务管理机制，确保其自身的刚性与灵活性。

2.促进财务管理人员素质的提升

电力企业应当进一步强化对内部财务管理人员的培训工作，并以此来促进人员专业技能的全面提升。在新的时代背景下，企业必须要重视到人才对于企业发展所起到的重要影响作用，并引导财务管理人员进行各类课程的培训与学习，才能从根本上促进人员业务水平与综合素质的全面提升。因此，要想提升企业的市场竞争能力，就要强化内部财务管理人员的素质能力。

3.预算管理机制的全面建立

就针对于电力企业来说，其在进行财务预算时，最关键的就是进行成本的预算。因此，要想形成一体化的财务预算体系，就要求其必须要建立起健全的财务管理机制，实现企业固定预算到滚动预算之间的合理转换，并进一步把年度预算转换成季度预算。此外，企业在执行预算的过程中，应当强化对执行情况的全面分析，并进一步来完善预算管理组织机构[4]。这样一来，我们不仅可以保证预算管理的规范化，同时也能进行财务预算的实时控制。

4.健全财务风险管理机制

不管是在企业的哪一个工作环节中，都要求其必须要具有较高的风险防范意识，并在此基础上，来进一步建立起相对健全的风险管理机制，并要求其必须要树立起财务风险意识，对于财务风险所产生的各种影响，应当对其进行客观的预测与合理的对待，并根据风险管理机制中的相关规定，用于承担财务风险责任，并尽可能的降低财务风险所带来的问题与影响。

5.加强财务管理信息化

作为目前的一个重要发展趋势，财务管理的信息化委财务管理工作带来了极大的便捷性。一般来说，企业的财务管理工作主要包括开两个方面的内容：第一，实现企业信息的共享性，并以此来为企业的决策提供支持。第二，指的是在企业的信息建设过程中，通过运用统一的信息管理软件，来实现企业信息的集成化，并进一步建立起相对完善的企业信息管理制度。

三、结语

送变电工程公司主要负责电力线路架设及电气安装等工作，肩负着确保经济发展和社会稳定的重大任务，在电力体制不断加深的当前，送变电工程公司一定要建立起相对完善的财务风险管理体制，并以此来全面规避市场风险，强化企业的内部财务管控，才能从根本上提升企业的核心竞争力，帮助企业实现战略目标，更好的服务于社会大众。

参考文献：

[1]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010，19：251-252.

[2]钟佩玲.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].企业导报，2013，16：51-52.

[3]董灵丽.探讨电力企业财务管理[J].现代商业，2011，02：204+203.

[4]文强.送变电工程公司项目成本管理研究[D].大连理工大学，2012.