浅谈煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接

罗金龙

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 在新形势发展下，人力资源管理是企业的重要组成部分，是为企业提供人才的关键部门，是企业发展与进步的重要支撑。思想政治工作是企业发展的思想基础和政治基础，在企业管理中有着不可替代的作用，是决定着员工的道德品质和工作积极性的重要因素，为实现企业的整体发展，煤矿企业应实施人力资源管理与思想政治工作的有效对接，提升人力资源管理水平，加强思想政治工作，促进企业的全面发展。

关键词 煤矿企业 人力资源管理 思想政治工作 有效对接

近年来，煤矿思想政治工作在正常的生产经营过程中，越来越发挥着重要作用。运用好思想政治工作的功能，是提升煤矿企业竞争力的关键所在，也是不可或缺的重要组成部分。实现人力资源管理与思想政治工作的有效对接，要运用思想政治工作对职工的思想、行为和心理进行指导、协调和控制，使每个人都能发挥主观能动性，做到共同努力，是每个企业的共同追求。

一、人力资源管理与思想政治工作的关系

随着科学发展观的不断深入，在企业中落实科学发展观已经成为一种必然的趋势，尤其是在人力资源管理方面落实“以人为本”的管理观念，是企业首要实现的目标。由此可见，思想政治工作对于人力资源管理的重要影响和作用。

（一）思想政治工作是提升人力资源管理水平的保障

企业人力资源管理工作离不开企业的思想政治工作，人力资源管理最重要的是让员工从心理上认同，而思想政治工作恰好能满足这一要求，把思想政治工作融入到企业人力资源管理中，可以拓宽工作领域、创新工作思路、开阔工作视野。思想政治工作能全面深入了解工作人员的内心世界，了解工作人员在工作中的需求，进而为人力资源管理工作者制定管理方案提供可靠的依据。人力资源管理部门也要加强与思想政治工作部门的合作，从思想政治工作人员手中掌握员工的需求，提升管理决策的科学化与民主化，提升自身的工作水平和效率。

（二）人力资源管理与思想政治工作相互促进

人力资源管理和思想政治工作是相互促进、共同发展的，两者针对的都是企业的内部员工，人力资源管理工作者必须要坚持正确的思想理念，完善人力资源管理制度的建设，建立有效的配套政策，提高现有的人力资源的效率，思想政治工作就是要提升人力资源管理工作的效率。要想加强企业内部的思想政治工作，促进企业文化发展，让企业的员工感受到企业文化的重要性，赢得员工对企业的归属感和认同感，提高企业凝聚力，就要实现煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接。

二、人力资源管理与思想政治工作对接对企业文化的作用

（一）对企业文化起主导作用

企业文化是企业综合实力的组成部分，是一个企业的核心主张。随着科学发展观的不断进步，企业文化逐渐成为企业发展的一项重要基础，只有加强企业文化建设，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，谋得自身发展。要加强企业文化建设，就要促进人力资源管理与思想政治工作的对接，正确的运用思想政治教育工作，通过思想政治工作的开展，对员工进行企业文化的灌输及教育，然后再让人力资源管理部门制定企业文化传播计划，两者结合，促进企业文化建设水平的提高，发挥人力资源管理与思想政治工作对接对企业文化的主导作用，促进企业更长远的发展。

（二）决定企业文化的发展

企业文化是企业的灵魂，是企业不可缺少的一部分，企业文化作为企业的意识形态，它本身并不能实现企业的发展目标，它的作用是要靠企业员工的实践与认知才能实现，这取决于企业文化能不能代表广大员工的根本利益和要求，能不能正确的反映社会发展的客观规律，进一步，又取决于企业文化中的企业思想政治是不是能代表广大员工的根本利益要求。人力资源管理部门和思想政治工作的对接决定了企业文化的发展，由于思想政治在企业文化中与经济基础的关系最为直接，所以思想政治工作部门对于员工的企业文化教导是最为有效的，人力资源管理部门能为优秀的企业文化营造良好的企业环境，可以让员工尽快的了解并且谨记企业文化，提高员工的文化素养和道德水准，形成强大的向心力，使员工团结一致、万众一心，为实现企业目标努力奋斗。

三、人力资源管理部门和思想政治工作对接的优势

（一）保障思想政治工作的管理

在市场经济背景下，现代思想政治工作除了吸取传统思想政治工作的宣传语导向功能外，更是在经济、管理领域内发挥着越来越重要的作用。一方面，思想政治工作可以使人们形成一定的政治观念、道德观念和法律观念，思想政治工作的管理可以使企業员工做出规范的政治行为、法律行为和道德行为，把思想政治工作和企业人力资源管理结合起来，使员工的行为和思想都得到一定的整合。思想政治工作的管理重点是企业员工，激发员工的责任感，增强员工积极性是中心，保障员工的心理、认知是基础，进而让员工与企业形成相同的价值观。另一方面，伴随管理理念进一步发展，改变了传统管理理论的只重“物”不重“人”的弊端，把管理的重点真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化的管理，通过有效的企业思想政治工作的管理，提高企业员工的向心力，树立企业员工的相互协作精神，促进煤矿企业的发展壮大。

（二）保障企业人力基础

人力资源管理部门和思想政治工作的对接，对于员工的积极性和创造性活动有着重要影响。在传统的管理模式下，会限制员工的积极性与创造能力的发挥，使员工处于被动状态，缺乏自主意识，自控能力低下，从而造成了员工工作惰性，员工只要求自己完成任务，而不在乎质量，达不到工作的高标准。而通过对人力资源管理部门和思想政治工作的对接，可以满足员工的高层次需要，激发员工的工作动力，提高员工的工作兴趣，增强员工的责任感，使员工不仅在自己的工作范围内努力，提高工作标准，还能挖掘自己的潜能，发挥自身创造性，为企业做出贡献，企业要结合实际，帮助员工做好职业生涯规划，为员工发挥聪明才智创造条件，实现员工与企业的共同发展，才能保障企业的人力基础。

（三）加强人事工作的自身建设

思想政治工作、人力资源管理工作是人事工作的重要组成部分，人事工作者的自身修养和能力决定了人力资源管理能否有序的开展进行，而人事工作者与群众的关系又决定了能否做好本职工作和思想政治工作、人力资源管理工作。也就是说，实施人力资源管理部门和思想政治工作的有效对接，才能加强人事工作者的自身建设。在人力资源管理工作中进行思想政治教育要避免空洞的说教，要掌握员工们的心理活动，在内容、方法形式等方面努力，加强针对性，引导员工积极贡献才能，促进企业人力资源整体功能的发挥。同时也要分析人事工作者每个人的特点，根据企业的需要来制定有针对性的工作内容，这样，才能把强大的思想政治教育凝聚、协调的功能发挥到最大化，落实到每个员工身上，加强人事工作的自身建设，为企业的发展建设创造条件。

四、结语

随着市场经济的不断发展与完善，人力资源管理和思想政治工作都在煤矿企业中有了举足轻重的地位，企业思想政治工作的内涵与外延在不断的延伸和拓展，现代思想政治工作在煤矿企业管理领域也发挥着越来越明显的重要作用，煤矿企业人力资源管理部门和思想政治工作的有效对接是现代社会企业经营运作的必然趋势。

参考文献：

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[2] 苏冉.思想政治教育融入企业人力资源管理的理论与实践研究[D].中北大学，2015.

[3] 胡芸.煤矿人力资源管理与职工思想工作融合之我见[J].江西煤炭科技，2013.