优秀企业文化铸就基业长青

沈晓英

摘 要：在日益激烈的市场竞争中，企业的生存和发展不仅要受到科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响，企业的“软性竞争力”——企业文化，更因其独特的功能和作用对企业的经营和发展发挥着巨大的作用，特别是优秀的企业文化。纵观国内外百年企业，历经风雨而一路凯歌，都已将优秀的企业文化作为经营管理的灵魂，作为可持续发展的命脉，作为基业长青的基石。企业文化在企业发展中的作用可见一斑。

关键词：企业文化;企业发展;核心竞争力;基业长青

中图分类号： F27      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-16-2

0  引言

以往业绩的高低，来看企业的发展以及经济状况，也是衡量企业发展的进步与否的标尺。久而久之，企业更注重企业文化。经验来谈，小企业发展到知名企业的关键所在：良好的企业文化，无论从技术上、还是从管理发展创新来说。良好的企业文化成为主要竞争力。也是企业长久发展的源泉动力，也是企业建立长久发展的重要基石。为了企业可持续发展，把企业文化作为企业的发展重点。笔者结合企业自身情况，对企业文化的认知进行论述分析。

1  优秀的企业文化必须是基于个性的

个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。在个性上有几个共同点：第一：领导者的精神个性。实质上就是企业领导者对过去经验教训的总结和思考，更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业领导者的精神个性时，企业领导者才可做到身体力行和不遗余力地宣贯;第二：企业的组织个性。体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值;第三：企业的品牌个性。品牌个性往往根植于企业的文化个性。

面对市场激烈竞争，为圆百年二航梦想，二航人矢志追求更新、更优、更强，专心、专注做专业事，并不断汲取国内外先进理念，永葆企业生机活力。这些文化个性在每一个二航人身上得到了很好的体现，汇聚成力，成就了二航局年产值超过300亿的辉煌。

2  优秀的企业文化必须是基于企业战略的

显而易见，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。

我们还是以二航局的发展为例。二航局的三步走战略，每一步都和二航局企业文化深度融合，交相辉映。第一步，通过优化业务和管理流程，实现管理领先，这体现了二航局“争科技领先，创管理一流”的企业精神;第二步，通过调整优化产品结构，扩大业务规模和服务范围，实现盈利模式的优化和可持续发展，这贯彻了二航局“强内涵、扩外延、做久远”的企业发展观;第三步，实施资本运作与产业资本并举，将二航局建设成为具有全方位服务能力的国际化大型建筑企业，这是二航局“成为世界一流的工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业”的企业愿景。

而当前，根据中国交建提出的“强化顶层设计、打造‘五商中交，实现升级发展”战略构想，二航局已积极适应、跟进、融入新的企业文化，在中交新的发展体系和责任体系中找准定位，在经营和管理架构上快速深度对接，全面融入集团“利益共同体”和“生命共同体”，通过将新的企业文化迅速融入“五商中交”的建设理念中，为打造“升级版中交”贡献力量。企业文化这个“软科学”在二航局可以说是起到了润物细无声的作用。

3  优秀的企业文化必须是基于商业准则的

基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。

许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和德隆危机，就是源于其信任危机。与之相反的，二航局正是在“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”的企业核心价值观的指引下，坚持走“为业主奉献高质量产品”的有质量发展之路，才一步步成为市场遍及全国29个省（市、自治区）及13个国家的一流建筑企业。“乔治？理查森”奖、“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国市政工程金杯奖”等国内外、省部级100多项建筑大奖，这些沉甸甸的荣誉深刻见证了二航局卓越发展之路。没有坚守，就没有成功，没有底线，就没有卓越，坚守基本的商业准则，才能让企业走得更久、更远。

4  优秀的企业文化必须是基于企业发展变化的

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。打造“升级版中交”也是中交集团基于不断变化的综合环境顺势而为，为续写辉煌而做出的一种必然选择。中国企业的最大优势是成本优势，这一优势正在消失，必须通过扎实的、系统的改革、创新、调整、提升来实现升级发展，方能重新激发活力，拓展市场空间，提高企业竞争力，所以，企业必须要根据发展变化来不断构建优秀的企业文化，这样，优秀企业文化才能助力企业健康发展。

5  企业的先进性表现在于良好的企业文化素养

企业以人为本，建立良好的企业文化，让所有员工拥有主人翁意识，让员工拥有真正的自主意识，从而带动员工的积极性，为企业建立健康有序的发展环境。但是一旦偏离的积极的人性化标准，如果脱离了员工拥护，企业也即将面临困境，所谓企业文化围绕员工素养，更加人性化，企业得到，良好的发展。

中国交建正在经历着深刻的嬗变，由传统的工程承包商向现代的投资商、运营商、开发商、集成商转变，在“工程师”文化基因基础上，不断吸收现代“商业”文化，实现由“技”到“商”的文化重塑，实现由“工程师”到“商人”的人性转变，人性在企业文化中的分量可见一斑，毫无疑问地，基于人性的企业文化也将更有生命力。

优秀企业文化的重要作用有很多，在这里，我们重点谈其中的几个内容：首先，主要竞争力。企业想要稳定长久的发展，需要招贤纳士，对企业长远规划，核心竞争力必不可少，一家企业要想长久的立于不败之地，从领导到员工，必须提高自身能力，具备一定的知识储备，为企业的发展提供良好的建议。企业的发展离不开人员的稳定，所以二者相辅相成，企业强大、优秀的人才方可施展才华。其次，企业凝聚力。企业为了适应市场竞争，健康有序的发展，企业文化融合了员工和领导的凝聚力，从一个企业的凝聚力看出企业的综合竞争力，如果形同散沙，对企业的发展带来不良的影响。从而增强员工凝聚力也成为优秀企业的发展重点。最后，建立良好声誉。企业文化作为企业的风向标，正确的带动员工的工作积极性，企业文化如春风、促进员工热爱工作，为企业树立良好的形象。从而无形之中推动企业的健康发展。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。“五商中交”业已成形，“中交梦”业已点燃，在优秀企业文化的引领下，中交必将朝着建设成为世界一流企业的发展方向大步前进。优秀企业文化是企业健康发展的必然选择，优秀企业文化是企业基业长青的基石。

参 考 文 献

[1] 陶华.功勋[M].中国文化出版社，2011，2.

[2] 郝宏.浅谈优秀企业文化的标准[J].中华工商时报，2006，11.

[3] 中交第二航务工程局有限公司企业文化发展大纲.

[4] 打造“五商中交”实现升级发展（学习资料汇编）.