国企健康发展必须挺纪在前

■桑林峰

国企健康发展必须挺纪在前

■桑林峰

很长一段时间，有这么一种论调，纠“四风”、反贪腐会影响国企发展和经济增长。非也！事实上，国企越是发展，越需要挺纪在前。如果不挺纪在前，不按照纪律的六类“负面清单”严格执纪，国企的钱就会跑进个别人的腰包，国企的资金就会被个别人垄断，国企的发展就会受个别人的制约，其结果只能是损害了国企的利益，中饱了个别人的私囊；降低了国企的声誉，污染了全社会的经济运行“空气”。兖矿集团正是由于一些人不要党规党纪，吃里扒外、内外勾结，导致很多项目建成之日就是亏损之时。可以说，不遵守纪律，不执行纪律，国企就会被蛀虫掏空，何谈发展？

纪律是国企发展的保护神，也是国企振兴的助推器。兖矿集团的凤凰涅、浴火重生，就在于让严格执纪与国企发展同频共振。正是把纪律和规矩挺在前面，才减少了浪费，打击了蛀虫，惩戒了“畸形中介”，恢复了国企的作风生态，保证了国企良好的发展秩序。

拎衣捉领，张网提纲。挺纪在前，党委要发挥好主体作用。主体责任担当不力，管党治党必定无力，抓经济也必然无策。很多违规违纪的发生，根子上都是由于党组织功能弱化，党的领导力量虚化，没有很好地履行主体责任，造成组织涣散、纪律松弛，导致政治生态恶化、经济秩序紊乱。兖矿集团正是强化了主体责任，遏制了国企发展的乱状，才扭转了亏损的局面。

权力就是责任，负责就要担当。挺纪在前，领导干部带头是关键。有责不担，正气难彰；有错不纠，百弊丛生。国企领导干部，或多或少都承担着管理的职责。做到守土有责、守土负责、守土尽责，不仅要管好自己，而且要带好队伍；不仅要管人管事，而且要管思想管作风；不仅要严格落实“六大纪律”，还要严格管理好家属子女和身边工作人员。如果混淆了公与私的界限，把分管领域变成了“私人领地”，当成了家里的“自留地”，把下属当成“家臣”，必然会形成“利益共同体”，造成“塌方式”腐败。如此，不仅领导个人会走上不归路，还把国企带上死路。

动员千遍，不如问责一次。挺纪在前，还要严格执纪在后。再铁的纪律，如果执行不力，也会形同虚设。挺纪在前，必须加大纪律执行力度，坚决维护纪律的严肃性权威性，让铁规生威、铁纪发力，让失责必问成为常态。对违纪违法行为要敢抓敢管，绝不手软，下级出了问题要查上级责任，班子出了问题要查主要领导责任，把板子打到具体人身上，该处理的处理，该法办的法办。兖矿集团的振兴，很大程度上就在于纪委的履责尽职、利剑出鞘。