新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

管东涛

[摘要]现代企业的竞争可以说是成本的竞争，不管何种企业，成本管理都是核心的管理方向，也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下，企业需要转变传统思维，构建全面、全员、全过程的成本管理体系，以构筑企业的核心竞争力。为此，文章介绍了企业成本管理的内涵，分析了企业成本管理的现实挑战，并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案，旨在为现代企业的发展助力。

[关键词]新常态；企业管理；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.073

经济新常态下，受成本上升和出厂价格下行双向挤压，我国企业成本不断攀升。2015年，我国形成规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.68元，主营业务收入利润率只有5.76%，而且利润总额更是近十年来首次出现负增长，因此，降低成本势在必行。面对新环境、新形势、新挑战，企业如何深度挖潜，加强成本管理，已是摆在企业面前的现实课题。

1企业成本管理概述

企业成本是企业在生产经营过程中所产生的各种费用的总和，包括显性成本和隐性成本，其中显性成本是狭义的成本，即原料、工资、制造费用等，也就是通常所说的料工费；广义的成本还包括各种隐性成本，如法律成本、政策成本、机会成本、筹资成本、风险成本、资金时间成本、人力资源成本、环境保护成本、企业文化成本等。企业的成本管理就是科学地预测和管理各项成本，设定成本控制目标，并按照计划和目标进行控制管理。成本管理受到生产技术因素、市场竞争因素、宏观经济环境因素的影响。现代企业成本管理的难度渐渐加大，相应地，成本管理内涵不断扩展，逐渐强调对非物质成本的管理，而且成本管理方法不断创新，成本管理走向法制化、制度化、动态化。企业实施成本管理有助于降低资源消耗，取得产品定价优势，提高市场竞争力，确保企业长期稳定发展。

2企业成本管理的现实挑战

当前，我国经济发展进入新常态，企业税负成本、融资成本、五险一金、用工成本、物流成本、用电成本等高企，例如经当地综合测算，江西省企业每百元主营业务收入成本达88元，企业发展举步维艰。企业成本高企固然受制于外部环境，但是也跟企业内部管理息息相关。很多企业管理粗放，成本管理不够科学，未形成系统的成本管理体系，资源浪费现象严重，导致成本居高不下。例如，企业对成本管理不够重视，对成本管理的认识过于狭隘，只限于产品的生产过程，对生产成本进行简单的事后核算，未能从产品生命周期角度、成本管理时间角度、商品流通的价值链角度、成本管理的目的角度、成本管理的执行者角度等看待成本管理；成本管理制度不够健全，缺乏有效的内部控制机制，职责分工不够明确，没有形成科学的成本管理体系；成本管理方法过于传统和单一，核算内容不够全面，未能根据企业实际情况合理选择成本管理方法；员工专业素质不高，通常只是财务人员进行简单核算与监督，而不是由专业的成本管理人员对成本进行战略分析。

3新常态下企业成本管理的解决方案

3.1树立成本管理理念

当前我国经济处于下行趋势，企业生存压力增大，面对复杂的内外部环境，企业必须转变传统思维，增强成本管理意识，树立全面、全员、全过程成本管理理念。成本管理不只是总会计师或者财务部门的工作，更是各个职能部门以及全体员工的任务，企业应制定成本管理目标，并分解到每个部门、每个车间、每个班组、每一个人，将成本控制工作深入到日常工作中，逐渐形成企业成本管理文化，使企业全体员工认识到成本管理的重要性，积极参与到企业成本管理中，最大限度地节约成本支出。企业必须充分利用现代信息技术，加大信息化平台建设，及时掌握成本变化情况，提高成本管理实效。

3.2完善成本管理制度

完善的会计管理制度是实施成本控制的基础，因此，企业要想有效地提高成本管理的效果，就必须以《企业会计准则》和《企业会计制度》为依据，从企业的实际情况出发，建立完善的财务管理制度和程序，健全成本管理体系。企业应建立逐层审批以及初审复审制度，严格控制成本支出审批环节，认真比较目标成本与实际成本的差异，确保成本支出始终在计划范围之内，而且最大限度地满足实际生产经营需要。为了有效落实成本管理目标，企业必须完善目标责任制，积极推行责任成本管理，对目标成本进行分解，横向分解到各职能部门，纵向分解到车间班组，把成本指标融入绩效考核体系，把责、权、利落实到位，与科学的奖惩制度相结合，保证目标成本的实现。

3.3创新成本管理方法

企业应树立“降本增效，向成本要效益”的理念，明确成本管理目标，将单纯的成本管理扩展到全面管理，同时实现事前预测、事中控制、事后调整的全过程成本管理。财务人员以及成本管理人员应深入车间班组、各个部门，加强对材料采购、固定资产、存货方式、生产费用、管理费用等的核算，保证成本核算的全面性，在此过程中分析成本形成的动因，坚持成本效益观，规范成本核算模式，创新成本管理方法，实施财务会计向管理会计的转变，使成本管理向着规范、稳定的方向发展。现代成本管理包括产品的生命周期成本管理模式、产品生产的作业成本管理模式、考虑环境成本的管理模式等，也包括标准成本、计划成本、目标成本、战略成本、作业成本、绩效评价等方法，企业应根据自身实际选择适合的成本管理方法，建立成本责任中心，落实全面预算，突出精细管理，优化生产组织，深入挖潜增效。同时有机融入价值链理论，以价值链的增值为前提，整合上、下游企业，以降低整个价值链的成本，实现整个价值链利益的最大化。

3.4提高财务人员素质

除了增强企业员工的成本意识之外，还需要提高财务人员的成本控制能力，定期对财务人员进行相关的培训，让财务人员具备专业的成本控制能力，掌握先进的成本管理方法，结合企业的实际情况对企业的成本管理流程和方法进行改进，提高成本控制的效率。同时，定期对财务人员进行考核，对成本管理表现优秀的财务人员给予一定的奖励，而对缺乏成本管理意识的财务人员实施一定的惩罚，这不仅可以激发财务人员学习专业知识的积极性，还可以督促财务人员在日常工作中充分落实成本管理。

3.5加强内部控制监督

建立内部控制、监督和业绩评价机制，才能保障成本管理的实效性。企业应对岗位进行合理分工，确保不相容岗位相分离；制定严格的授权审批制度，确保费用支出的合理性；制定科学的标准成本，落实全面预算管理，把成本管理纳入预算管理体系中，以形成对实际成本的指导、控制和约束；加大监督审查力度，完善相关监察体系，以规范成本核算人员的工作，提高员工的自律性；构建清晰的责任制度，并匹配相应的权利，细化成本管理指标，与各自岗位的利益挂钩，并作为绩效考核的重要组成部分，确保责任制度得到贯穿落实；建立有效的成本管理激励机制，实行奖优罚劣，充分激发员工投入成本管理的积极性。

4结论

2016年以来，我国20多个省、自治区先后出台了降低成本的方案，其中的广东省就计划在2016年为企业减轻4000亿元成本，以积极应对当前经济下行压力。成本管理是一个系统工程，在经济新常态下，企业更应练好内功，从传统成本管理思维中摆脱出来，不只是降低显性成本，同时还需要控制隐性成本，以更加全面、动态、科学的方式管理成本，深入推进“降本增效”工作，全面降低成本支出。

参考文献：

[1]刘玉梅.企业成本管理与决策[J].中外企业家，2015（18）.

[2]王心茹.加强企业成本费用管理研究[J].行政事业资产与财务，2013（4）.

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