下移工作重心增强思想政治工作活力

文/刘匡秉

下移工作重心增强思想政治工作活力

文/刘匡秉

企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。而搞好企业思想政治工作，增强企业思想政治工作的战斗力、感召力和渗透力，必须坚持实施企业思想工作重心下移。工程项目是施工企业的发展基础，直接关系企业发展质量。虽然当前各施工企业思想政治工作各有特色，扎实有效，但不可忽视依然存在做表面文章，浮在上面的个别现象。因此，矿建施工企业不仅要下移生产经营工作重心，也要将思想政治工作重心下移，深入项目，充分发挥思想政治工作优势，内增凝聚力，外强竞争力，从而为企业生产经营和改革提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。

充分认识思想政治工作下移重心的重要意义

项目是生产经营的一线阵地，是经济效益的源泉。实践证明，抓好项目部思想政治工作，对于促进生产经营以及创新企业思想政治工作机制都具有十分重要的意义。

思想政治工作下移重心是坚持“三贴近”重要原则的客观要求。坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，是加强和改进新时期思想政治工作的突破口，也是思想政治工作必须长期坚持的重要原则。坚持“三贴近”，就是要求思想政治工作下移重心，贴近企业生产经营、改革发展的实际，贴近广大干部职工的生活，贴近施工一线的职工群众。如果矿建企业领导干部远离基层，职工们投诉无门进、反映无人听，必然会怨气丛生，造成队伍涣散。因此，思想政治工作下移重心，就要把镜头多对准基层，目光多关注基层，脚步多迈向基层。

思想政治工作下移重心是项目法施工管理向思想政治工作提出的客观要求。项目法施工管理的一个重要特点，就是以工程项目为对象，企业的一切生产经营活动围绕工程项目而展开，工程项目成为企业各项管理工作的重心和立足点。因此，公司思想政治工作的主战场必须定在工程项目上。抓好了项目部的思想政治工作，公司的思想政治工作就抓到了点子、找准了位置、落到了实处，才能做到“有为”“有位”；忽视或削弱项目部的思想政治工作，公司的思想政治工作就失去了基础和阵地，就是一种无的放矢或形式主义，也就丧失了其吸引力和生命力。由此可见，项目部思想政治工作的好坏直接反映和制约着公司思想政治工作的整体水平。

思想政治工作下移重心是创新思想政治工作机制的客观要求。目前，项目法施工已成为中煤第一建设公司工程管理的基本模式，思想政治工作的吸引力、凝聚力、战斗力，很大程度上取决于项目部思想政治工作的及时性、针对性和有效性。特别是，随着公司近两年施工规模的不断扩大，参与项目的人员趋于复杂，某些项目部的思想政治工作还存在着一定的差距。如思想政治工作的任务安排不能从项目管理的实际出发，无法结合项目管理和现场施工一道去做，未能充分调动、保护和发挥广大职工群众的劳动积极性等等。因此，只有不断创新、下大力气抓好项目部思想政治工作，才能真正探索出一条具有施工企业特点的思想政治工作新路子，使公司的思想政治工作再上新台阶。

坚持下移重心，增强思想政治工作的生机和活力

项目部普遍具有点多线长、流动分散，以及临时性、短期性的特点，这也使项目部的思想政治工作面临着许多新情况、新问题。而坚持下移重心，是增强项目部思想政治工作的生机和活力的关键。

下移重心，必须坚持以生产经营为中心。生产经营是企业的中心工作，是其他一切工作的基础和前提。只有把思想政治工作定位在为企业改革、发展和稳定提供服务和保证上，把生产经营的难点作为思想政治工作的重点，以生产经营的成果检验思想政治工作的效果，急工程所急，想工程所想，一切围绕现场转，全方位、全过程参与项目施工管理，才能实现思想政治工作重心下移，才能实现思想政治工作与施工生产的有机融合，在调动职工积极性、确保安全生产、促进生产经营、降低工程成本、实现效益最大化中发挥积极作用，展示思想政治工作的生命力和吸引力。

下移重心，必须把思想政治工作真正纳入项目管理体系。要想实现思想政治工作重心下移，就要把工作重心转移到抓基层、抓一线，扎扎实实做好施工现场的思想政治工作上来，把注意力转移到面向基层、狠抓根本、强化基础上来。认真探索把思想政治工作纳入工程项目部领导班子业绩考核之中，着力建设责、权、利相统一的工作机制，促使项目部党政组织真正做到目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚。项目部党政组织要牢固树立“两个文明一起抓，两个成果一起拿”的指导思想，坚持施工生产与思想政治工作同规则、同部署、同检查、同考核，实现思想政治工作与生产经营的有机结合、融为一体。项目部党组织要把工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，紧密结合施工生产进行全员、全方位、全过程的服务和保证，努力做到宣传鼓动到一线、思想教育到工地、服务保证到现场。

下移重心，必须制定并认真落实施工现场思想政治工作方案。施工现场的思想政治工作要早介入，有目标、有措施、有组织地进行。切忌“脚踩西瓜皮”式的思想政治工作或“马后炮”式的思想政治工作。一旦工程中标、项目部领导班子一经成立，项目部党组织就要制订涵盖施工管理全过程的思想政治工作方案，针对工程特点、施工难点预测思想政治工作的重点，选好活动载体，确定工作目标。同时，还要将思想政治工作方案同项目管理关于安全、质量、工期、效益的目标、计划、措施方案同时下达执行，促进思想政治工作与生产经营的有机结合，努力增强工作的预见性、超前性和时效性。要围绕保工期、创优质、铸精品、树信誉、增效益，突出抓好施工现场的宣传鼓动工作，突出抓好施工生产薄弱环节的思想政治工作，努力使思想政治工作到井口、到宿舍。

下移重心，必须拓展工作领域，扩大工作覆盖面。适应项目部内外部环境发生较大变化的实际，项目部思想政治工作要重点在四个方面拓展和延伸工作领域。一是由生产领域向生活领域延伸，进一步加强工地文化、工地生活、工地职工之家建设，以此促进工程建设。二是由职工队伍向临时工队伍延伸，将临时工队伍纳入职工队伍管理，做到同教育、同管理、同要求。三是由企业内部向企业外部延伸，广泛深入开展企地共建活动，为工程建设营造良好的外部环境。四是由传统载体向网络载体延伸，充分利用互联网覆盖面广、沟通便捷、渗透力强等特点，充分发挥公司网站、OA平台的网络载体作用，拓展思想政治工作的渠道和空间，增强思想政治工作的吸引力和感染力，促进思想政治工作内容、机制、形式、方法等方面的创新。

（作者单位：中煤第一建设公司）

（责任编辑：周琼）