论提高施工企业经济效益的有效途径

李金文

摘要： 目前，施工企业面临着较大的冲击力以及愈加激烈的社会市场竞争。如何在激烈的竞争潮流中站稳脚跟，如何在让客户满意的同时取得较高的经济效益从而赢得企业发展，是值得每个施工企业思考的问题。

关键词：施工企业；经济效益；成本控制

中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.002

1我国施工企业经济效益现状及原因

1.1现状分析

如今，许多外国企业和外国资本开始进入到我国。这一现象给原本就处于激烈竞争中的本国企业，特别是施工企业带来了巨大的冲击力，施工企业开始面临更加严重的施工耗能大，建造成本高但施工物质量不佳，甚至还面临着利润低甚至长期亏损的局面。

1.2原因剖析

第一，市场管理混乱。虽然国家和政府在施工企业市场管理问题上进行过大力整顿，但混乱现象并没有完全消失。恶性竞争，权钱交易，恶性压低价格的行为仍然可见，此外还存在部分企业恶意拖欠施工工程款项使得施工企业资金链出现问题这类现象。

第二，施工企业供大于求。近来，越来越多的施工企业应运而生。导致市场供过于求，市场竞争激烈，施工企业生存变得困难。例如招投标时，竞争压力过大迫使施工企业持续压价，从而把更多的风险转移给了施工企业，盲目要求施工单位缩短工期，拖延工程款导致施工效率低下。

第三，施工企业内部管理制度欠缺。正所谓事物发展的根本在于其内因，而外因只是其发展的必要条件。故决定一个企业发展轨迹的根本在于其内部。比如在预算管理制度的欠缺会使得企业无法很好的与市场经济运行规律相适应，造成企业发展动力不足。

第四，成本控制与资金流结合不够紧密。施工过程对资金流要求高，使得施工企业往往会通过较高的资金成本筹集资金，却很少从控制成本入手来减少不必要的支出。这样的举措会增加施工企业的总体成本，降低其经济效益。

2提高施工企业经济效益的有效途径

2.1改变承包模式

在竞争愈加激烈，施工行业分工日趋专业化的形势之下，施工企业向完善的专业化清包模式发展的趋势是不可避免的。大包模式虽然实现的产值大，但创造的利润少，同时也会造成大量利润外流。从曾经的大包、分包承包模式转变为清包带劳务队，通过项目管理人员高水平且细致的全程管理来细化管理工作防止利益流失，从而实现施工企业经济效益和客户满意度双赢。

2.2做好前期策划

施工前期策划是整个施工过程中最先发生并处于首要地位的龙头，是施工企业项目实施和完成顺利与否的根据和基础。一个完整的前期策划必须具有明确的目的性，科学的预测性以及对不确定因素的考虑。前期策划工作包括根据《施工现场环境与卫生标准》和《建筑工程施工组织设计规范》来进行临设布置，施工组织方案的编写，人员设备的合理安排用以保证工程按时完成，施工方案的优化等等。笔者认为，只有做好前期策划以此来确定项目任务，安排任务进度，协调统筹各项工作，制定相关措施，才能够从根本上确保项目的顺利实施。

2.3做好标后预算

第一，自然状况。地形地貌以及水文等自然条件会对工程造价有一定程度的影响，也就是说工况相同的两个施工项目如果处于不同地理环境下，则两者的工程造价是有一定差异的。

第二，现场调查。通过现场调查获取第一手的数据和资料，从而确保标预算的合理性。

第三，社会经济条件。对成本的把握最终会落到项目盈利中去，因此在做标后预算时应该对成本有一个整体性的把握，并且在对成本均线的控制中，理应考虑到当地社会经济条件。例如在定额采用中，材料、人工以及机械设备的选择应以市场价格为基准，并且根据市场变化适时作出调整。

第四，建设资金。施工企业如果出现资金周转较慢或是建设资金准备不足问题时，可能会采取银行贷款这一解决措施，这就会导致利润空间压缩，从而降低企业的经济效益。

第五，标后预算评审。工程项目承建企业内部的总经济师应对标后预算进行初审，之后分发给内部各评审小组，经其严格审查后统一意见，最后结合该企业对项目管理和项目要求上的细则，完成最终评审。

简而言之，做好标后预算既控制了工程项目的成本又使得施工企业在遇到原材料价格上涨以及工程量变化等问题时，能够及时的进行相应调整，维护自身利益。

2.4搞好变更索赔

施工工程因为具有工期较长，外界环境复杂多变等特点，在施工过程中可能会出现社会环境、经济环境、法律环境和地质条件的变化以及遇到市场材料价格上涨、货币贬值、相关国家政策和法规变化等情况。而这些变更往往会导致工程量变化、施工进度变化、施工费用增加以及工期变化，同时发包方与承包方也易因执行合同而发生争执，因此在施工过程中当施工方面临并非是由于自己过错且应由业主承担责任的情况所造成实际损失时，应该向业主或者代理人提出补偿请求，以维护自身的正当利益，取得合理权益。

在进行变更索赔时，应该尤为注意以下几点：第一，树立变更索赔意识。施工企业应该充分了解自己的索赔权，普及变更索赔意识，对发现合同变更线索的员工给予奖励。第二，索赔工作最好由专人负责。避免遇到变更索赔时出现各部门相互推脱的情况，同时负责索赔工作的专人应该加强合同文件的学习，仔细研读招标文件等。第三，变更索赔资料的积累。理应研读相关的国家法律法规、地方政府部门以及行业技术规范、工程所在地的水文气象资料，仔细收集和整理资料所发生的变动以备后用。在积累资料时要特别注意索赔资料的完整性，这是顺利完成变更索赔的必要条件。第四，把变更索赔与日常工作联系起来。在施工过程中应该时刻将所实施的工作与合同规定加以比较，及时发现变更索赔存在的潜在机会，获取收集索赔资料证据的最佳时机。第五，细化责任。在进行变更索赔报告的编写时，应对变更责任进行清楚准确且有理有据的分析，对变更情况更应该做到一事一报、一事一力，据理力争。第六，及时提交签字。编写完整且具有强大说服力的索赔报告，交由负责人及时签字，掌握索赔时机。

2.5加强过程管控和效能监察

施工计划是否能够得以有效实施，企业的经济社会责任和信誉是否能得到良好维护，这些都与施工过程的管理息息相关，因而加强过程管控意义重大。工程项目管理的重心在于项目的成本管理与控制，因此企业在项目进行阶段应采取有效的分析及控制方法，对工程所发生的费用进行监督控制，做到及时纠正，汲取经验，以实现管理目标。与此同时，做好安全生产工作也尤为必要。

效能监察作为施工企业对项目进行管理监督的有效方式，在提高效益指标的同时能够进一步避免管理浪费。效能监察工作的顺利进行，能够从根本上提高施工企业在市场领域中的竞争力，强化企业管理。

第一，大力宣传该项工作。适时开展效能监察工作，对施工企业内部相关部门和人员进行有关知识培训，对广大职工进行宣传教育，从而提高人们在该方面的思想认识。第二，企业内部建立完整监察体系。企业应该根据自身实际情况，制定符合本企业的监察机制和监察制度，力求对各方面进行规范。第三，找重点抓关键。以企业经济效益的提高为重心，重点着力于企业管理中的关键环节。第四，充分增强效能监察工作的针对性，连续性以及规范性。第五，只有当效能监察工作做到方法明确，分工明确，工作标准明确，责任明确时，才能够达到开展效能监察工作的目的。

2.6转变经营模式

随着市场经济的发展和企业规模的扩大，施工企业也在不断探索新的经营模式。从单纯以施工业务为主，逐渐转变为“设计-承包-施工”模式，这标志着施工企业正在向多专业，跨领域的综合性发展迈进。

如今，随着社会对施工企业工作要求的提高，无论是企业管理还是施工行为都逐渐改变了传统模式，趋于机械化和科学化。质量是企业的生命更是经济效益的基础，企业只有在把好质量关的同时努力降低工程成本，通过控制成本来获取更大的收益，以适应当前的效益格局，从而提高市场竞争力，谋求更健康平稳和全面的发展。