试析信息技术在建筑工程管理中的应用

郑荣锋

摘要：文章分析了建筑工程管理中信息技术应用的意义，从而进一步针对信息技术在建筑工程管理中的实际应用进行了研究，旨在提高建筑工程管理水平，确保建筑工程施工质量和施工安全。

关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用

中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—232—02

前言

随着我国信息技术的迅速发展，给建筑施工企业的发展带来一些机遇和挑战。信息技术在建筑工程管理中应用，能够完善建筑工程施工技术，提高工程施工管理水平。目前，我国建筑行业仍处于初步发展阶段，因此，信息技术的应用是一种机遇和挑战，既可以改善建筑行业的整体形象，又可以提高建筑行业的工作竞争能力，同时能够降低建筑工程管理的工作强度，提高工程施工质量。因此，我们有必要探讨一下信息技术在建筑工程管理中的应用。

1信息技术在建筑工程管理中应用的意义

建筑工程的管理内容包括施工质量管理、进度管理和成本管理等，由于涉及的管理内容众多，从而给工程管理工作带来一定的难度。而在建筑工程管理中应用信息技术，大幅度地提升建筑工程的管理水平，确保建筑工程的整体质量。

（1）有利于建筑整体项目规划。信息化技术是作为一种新型的工程管理技术，目前在建筑工程管理中得到广泛应用，不仅能够确保建筑工程管理项目的正常实施，且能够对建筑工程进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制、监工监控等。其工作的重点在于以建筑工程管理项目的核心，建立一些数据模型，完成建筑项目的整体规划。

（2）有利于构建信息系统。信息技术可以应用在建筑施工企业的内部系统中，大大改善了传统系统的不足，实现信息资源的合理管理。建立企业的信息化管理系统，采用精简细算的管理原则，重新调整企业系统中的原始数据，以实现建筑工程管理全方位管理与控制目标。

（3）降低建筑施工单位的管理成本。建筑施工单位在采集原料的过程中，通过利用电子邮件、网上平台等网络技术实现原料的共享，加强供货商与需求商之间的沟通，使得双方的贸易变得更加便捷，节省了施工成本和时间。同时，采用清晰化的网络平台，实现市场的公平竞争，促进了建筑施工单位在信息化平台上采购的良性发展。在建筑施工的过程中应用信息化的管理策略，可以实现大型设备的管理、现场施工的反馈、合同管理等目标，从而降低建筑施工成本，提高施工效率和进度。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状

近年来，由于信息技术在建筑工程管理中的应用水平较低，应用方法不够创新，相对于发达国家来说，仍然存在着较大的差距。目前来说，信息技术在建筑工程管理中的应用现状如下：

（1）在建筑行业中只有少部分施工单位应用了计算机软件。在建筑管理中广泛应用OA系统。而对于一些严格的建筑项目，仍然有少数的施工单位利用计算机技术进行现场作业及辅助管理工作，以更好地规范施工作业中一些不规范行为。

（2）在局部的施工作业管理中应用效果较好。在建筑工程管理过程中，可以利用信息技术来控制建筑施工中的垂直作业以及大体积材料的辅装施工等，这种作业不同程度上应用了自动化的控制技术，其管理效果极为显著。

（3）目前，信息技术在建筑工程管理中应用，仍然存在以下几个方面的问题：a.管理人才较为缺乏。要想实现建筑工程信息化管理目标，需要引入一批高素质、专业技术过硬的信息化队伍，既要求管理人员要掌握建筑项目的管理知识，又要求他们具备信息化管理理论。对目前来说，有些管理人员存在着素质低、数量不足和管理结构不合理等问题，特别是严重缺乏高素质管理人员，难以满足施工单位在实际工作中的需求。b.现有管理软件的应用范围不广，目前主要集中在建筑工程管理前期使用，而在建筑项目质量管理、进度控制、成本管理等方面应用不多。c.管理观念差异。受传统管理观念的影响，大部分工程管理人员不能适应信息化工作要求，缺乏创新的管理理念，加之企业缺乏不重视信息化管理，使得管理人员未能认识到信息技术应用的重要性。d.管理制度落后。建筑施工单位缺乏完善的管理体制，从而造成在建筑工程管理中，其管理体制偏离实际且可操作性不强，进而导致施工单位信息化系统缺乏完善的管理制度。

3信息化技术在建筑工程管理中的应用

3.1转变建筑管理人员的观念，注重信息技术的应用

建筑工程管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标

3.2构建一体化信息系统

对于大型的建筑工程，由于建筑项目施工的步骤较为繁琐，包括项目前期有招投标、建筑计划图等工作，这些内容管理数据较多、工程量计算繁杂，因此，在建筑工程管理中，我们有必要构建一体化的信息系统。在项目的实施过程中，管理工作内容主要涉及到项目的计划管理、进度控制、质量管理、安全管理和人员管理等，这些内容是项目工程管理中重要的组成部分。在建筑工程管理过程中使用信息化系统，我们要充分考虑好以上各种因素，突破信息化应用的局限性，将各种内容连接在一个整体进行管理，以形成一个完整与统一的信息化管理系统，以实现信息化资源的共享。

3.3根据信息技术应用需求，制定科学合理的战略计划

信息技术在建筑工程管理应用中，实现了网络化的信息交换，同时采用集成化的信息技术，迅速、准确地存储和检测信息等。因此，作为一名合格的建筑施工单位，我们应根据自身的发展需求，对现代化信息技术进行合理利用与开发，以形成在管理中应用信息技术的战略规划，从而达到提高企业信息化管理水平的目的。

3.4基于互联网计算机，开发信息化软件

施工单位要想提高自身的管理水平，促进企业的持续发展，我们需要充分意识到信息化软件给企业带来的好处，以及企业在未来发展中的推动作用。因此，在建筑工程管理过程中，我们要充分利用计算机技术来实现管理数据库和网络链接的建立，以实现施工材料的信息化查询、投标和采购等，满足信息资源的共享目标，提高建筑施工单位工作的效率，增进企业之间协调与沟通。

3.5建立健全建筑工程管理制度

建立完善建筑工程管理制度，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。

4结束语

总之，信息化技术在建筑工程管理的应用过程中，我们要突破传统的思维模式，采用创新的管理观念，充分认识到信息技术在管理工作的重要性，加强企业对信息化管理技术的利用，以提高建筑施工单位信息化管理水平，实现企业的快速转型。