全面预算在财务管理中的运用浅谈

文/布买尔亚木·达伊木



全面预算在财务管理中的运用浅谈

文/布买尔亚木·达伊木

摘要：现代社会中企业制度日趋完善，全面预算和财务管理已经成了联系极为紧密的两大部分，要提高财务管理的效率，就必须找到全面预算的合理运用方法。本文首先分析了全面预算在财务管理中现存的问题，然后提出了全面预算在财务管理中的运用策略，希望能为广大企业的财务管理提供一些参考。

关键词：全面预算；财务管理；运用

目前企业财务管理工作显得越来越重要，全面预算作为财务管理的有效途径之一，也逐渐引起了企业的重视。企业若要在激烈的市场竞争中获取优势，确保自己长久、稳定地发展下去，就要综合考虑多方面因素条件，最大限度地挖掘企业潜力，以全面预算的策略优化企业资源，降低生产成本，提高经济效益，最终实现全面现代化管理。

一、全面预算在财务管理中现存的问题

（一）缺乏科学理论指导

当前许多企业都缺乏有关全面预算的科学理论指导，有部分企业领导者没有清晰地认识到全面预算对财务管理的作用和重要性，一些工作人员也不了解全面预算的具体内容。有的管理人员不懂得全面预算的实质，也没有确切掌握全面预算的运用方法，因此全面预算难以正确运用到财务管理中。

（二）预算方式亟待更新

和国外许多发达国家相比，国内的预算方式较为陈旧，很难跟上时代发展的脚步。我国的预算方式在运作速度、操作效率上已经开始落后，因此，改进预算方式，引进全面预算先进技术，已经成为目前最为迫切的问题。

（三）策略实施不到位

现阶段我国部分企业已经开始引用全面预算技术实施财务管理，但没有收到十分明显的效果。究其原因，主要表现在预算不全面、预算分析不科学、预算结果不精确、工作执行力度不足等。因此，目前全面预算技术在我国的实施策略还不到位，没有使全面预算发挥出应有的作用。

（四）缺乏科学的监督评估机制

国内许多企业的全面预算管理没有建立起科学有效的监督评估机制，导致预算管理不够严整，出现了不少漏洞和问题，企业内部人员的建议也没有得到及时的反馈。预算监督评估机制对预算管理而言十分重要，如果忽略了这一环节，就难以了解全面预算的真实情况，使得企业财务管理没有收到预期的效果。

二、全面预算在财务管理中的运用策略

（一）普及全面预算的相关知识

要充分发挥出全面预算管理技术的作用，就要使企业领导和员工都积极学习全面预算的相关知识，了解全面预算在财务管理中的意义和重要性，掌握全面预算的具体方法。要让企业内部全体人员都了解并熟悉全面预算管理技术，为该技术在财务管理中的运用打下坚实的基础。只有树立起正确的认识之后，员工才会对全面预算引起重视，管理人员才会大力推行并普及该技术，从而确保全面预算能在企业财务管理中得到良好的运用。

（二）制定科学合理的全面预算模式

简单来说，全面预算的基本模式就是一种管理模板，这种模板是否能得到合理运用，要看具体的预算模式是否科学可行。只有制定出优良的预算模式，才能使全面预算的管理模板发挥出最大效用。首先，要确保预算内容具有准确性和针对性，要找准预算目标，不可盲目实施预算。其次，要制定出有效的预算方法，使预算工作能够有条不紊地开展。最后，要精确地记载下预算所得的结果，并反复验算，避免预算过程中的失误。只有获得真实有效的预算结果，才能确切地反映出企业目前的运作情况。

对预算全过程实施监督管理

监督管理对于全面预算而言，也是一个必不可少的环节。对全面预算的过程

实施严格的监督管理，能够确保全面预算得以顺利开展，从而提高企业财务管理的效率。如果监督管理不够完善，可能会导致全面预算的某个环节产生问题。企业要安排高技术、高素质的管理人员，在监督管理过程中及时发现预算时出现的问题，并立即采取相应的措施进行处理，防止问题扩大或继续发展下去。

（三）强化全面预算中的分析预处理

企业领导者要全面分析预算所得结果，并依据这一结果科学制订企业将来的发展计划。对全面预算进行分析预处理，可以使全面预算技术得到更好的运用，也能在很大程度上推动企业发展。仔细分析全面预算结果，并结合企业运作现状、运作趋势，能够看出预算是否符合企业未来的发展需求，并促使企业朝着正确的方向前行。

建立全面预算的评估机制

一部分企业内部的全面预算管理机制可能会出现较为混乱的情况，企业要建

立起全面预算的评估机制，鼓励全体人员对预算过程与结果进行监督和评价，确保预算评估机制公平、公正、公开。要搭建起有效的群众监督平台，真实反映企业内部人员对全面预算的看法和建议，并把得到的反馈信息公之于众，最后落到实处。要树立起严格的赏罚机制，引起全体人员对全面预算的重视。

三、结束语

全面预算是企业控制成本、获取经济利益、拓展经营范围、占据市场优势的主要方式，也是企业财务管理的核心所在。企业要想在现代化市场经济的竞争中获胜，就要建立起科学、高效的全面预算管理系统，使全面预算深入到企业财务管理的各个环节，确保企业能够实现健康稳定的发展。

参考文献：

[1]钟燕燕.浅谈全面预算在现代财务管理中的作用[J].会计师,2013,09:29-30.

[2]马红茹.企业全面预算管理在财务管理中的运用[J].中国管理信息化,2015,13:27-28.

[3]陶岚.浅谈全面预算在现代财务管理中的作用[J].中国外资,2012,13:154+156.

（作者单位：阿克苏职业技术学院经济管理系）