分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

郭家才

摘要：进度管理是建设项目管理的重要管理手段。随着人们对建筑工程的要求越来越高，建筑企业要想在行业中具有更高的竞争力，就需要对其建筑工程有良好的管理水平。在建设项目管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力有着重大影响。同时，它在建设项目管理中也具有重要意义。为了实现良好的进度管理，施工企业需要充分认识到进度管理的重要性，然后采取一定的施工进度管理措施，确保高质量、高效率地完成项目。

关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性

中图分类号：TU82 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0037-01

导言：

进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完工。

1 项目进度管理在施工项目管理中的重要性分析

1.1 加强进度管理能提升施工工期

建设项目投产前，建设单位一般应遵循建设项目管理部门和项目规模的指导，在建设期间安排自己的技术、财务和人力资源，以实现科学化。然而，项目的进展经常受到外部条件的影响，如天气、建筑材料供应、施工人员、施工不当等，使得施工阶段的某些方面无法如期完成。这就要求施工管理人员安排施工阶段，以提高他们应对各阶段影响的能力，平衡全球施工项目，确保项目施工的丰富和缩短施工周期。差距和延误，以避免不必要的经济损失和声誉损失的建设单位。

1.2 进度管理能使工程造价的合理控制

良好的项目进度管理不仅可以降低项目成本，还可以确保建设项目的质量。通常通过增加人力、物力和财力来加快进度并促使项目尽快完成，这大大增加了投资成本，难以保证项目质量，从而形成恶性循环。随着工程造价的增加，工程进度管理容易失控，施工单位遭受损失。加强项目管理中的资金管理将有助于降低项目成本。

1.3 进度管理可以体现施工单位建设管理水平

项目进度管理是建设单位项目管理的重点和难点。每个细节都与项目的进展密切相关。实施有效的管理和控制可以提高本单位的项目管理水平。这种管理方法最终将服务于公司的利益，促进企业的利润和可持续发展。此外，科学合理的项目进度管理还可以改善施工单位管理的形象，增强建筑市场的竞争力，使公司的知名度多样化。

2 施工进度管理措施

2.1 完善进度管理责任制度

在建设项目管理中，由于实际施工现场的复杂性和工作的无序，这也导致了他们管理上的一定程度的混乱，这很容易导致建设过程中的一定滞后，从而影响项目的进度。近年来，建筑工程中的安全事故也频繁发生。因此，有必要完善建设项目进度管理责任制，将项目的具体职责落实到各个管理人员身上，并监督他们的工作，从而加强相应管理人员的责任，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。

2.2 改善施工设备的管理

在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。

2.3 加强对组织管理的重视

建设项目施工前，必须分析施工内容，然后制定相应的进度施工计划和方案。同时，如果施工期要达到预期的要求，工程人员也必须有良好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际情况，对他们的人力、财力和物力做出科学合理的安排，以确保施工过程中的分工明确，相关人员需要严格按照计划工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。

2.4 做好材料和设备采购进场管理工作

工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时： （1） 必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划； （2） 选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力； （3） 根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。

2.5 设立有关管理机构并实行监督

建设项目具有规模大、内容复杂的特点，进度计划作为确定整个建设过程的总体指导，涉及项目实施的各个领域。因此，施工企业应设立专门的进度管理机构，该机构应在不同专业设立相应的部门，严格筛选相关责任人员的专业素质，严格规定和审查不同部门的相关细节。通过分工与合作，关键点得以实施，从而成功实现建设项目的每个节点目标。

2.6 建立专业人才队伍

中国的进度管理起步相对较晚，许多方面的发展还不太成熟，加上中国建筑业缺乏相应的管理人员。只有当进度管理人员全面掌握建设项目的各个方面的知识，如项目管理、运营管理、质量控制等，才能确保建设项目进度管理的顺利实施。因此，有可能从以下几个方面建立一个专业团队： （1） 建筑企业应该对现有的进度管理人员展开定期培训，使其充分掌握该领域的发展现状及技术使用，强化进度管理人员的不断学习，从而提升人员自身综合素质。 （2） 建筑企业可以与高校合作，在正式施工之前，可以聘请高校专业人士评估工程项目，制定出整体的进度方案。

2.7 提升进度管理人员素质水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升进度管理人员的整体素质。我们在实际工作中作为进度管理人员要不定时、抽查的形式去施工现场对进行现场进度管理人员进行培训和考核， 丰富进度管理人员的知识和管理经验， 通过培训后， 所有的人员都必须进行考核， 考试成绩合格的工作人员可以继续工作， 不然就继续学习， 这样可以有效的提升工作人员的工作效率和积极性， 从根本上提升工作水平， 保证质量。

3 结束语

综上所述， 在建筑工程管理工作中， 进度管理最为重要， 做好该项工作， 不仅可以促进整体工程质量和工程效益， 而且对于建筑单位的市场信誉度都有着很大的影响。因此， 相关工作人员必须正确认知工程进度管理的重要性， 通过对施工图纸、施工材料、施工设备、施工技术水平的严格管理， 来控制工程施工进度， 这样才能在保质保量的基础上， 实现理想的发展目标。

参考文献

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