建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作

徐宁

摘要：建筑业是关系到中国基本民生的基础产业之一。特别是近年来，社会和经济的发展促进了人们生活水平的提高，相应的人们日益增长的物质和文化需求也提高了各行各业的标准，尤其是对提高人们生活质量寄予厚望的建筑业，建筑业不断创新和发展，尤其是建筑业建设项目的施工管理，这关系到建筑产品的质量和施工效率。对于建筑行业的发展与改革具有重要意义，本文立足于建筑工程，浅析建筑工程现场施工管理。

关键词：建设单位；建筑施工；现场工程；管理工作

中图分类号：TU896 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0082-01

导言

随着我国经济的不断发展，建筑业的发展速度越来越快，施工现场的工程管理和监督工作就成为了非常重要的问题。但目前，我国建筑领域的事故安全事件发生比率还比较高，施工方对施工现场安全管理的意识还比较单薄，对其进行的监督措施还不是还及时，这造成了工程管理和监督水平的长期滞后。因此，施工方必须将项目施工的安全评价和安全生产同企业的市场信誉紧密挂钩起来，加大安全事故成本，才能保证项目施工的安全进行，重点应注意以下几个方面。

1 建筑工程施工现场管理工作的重要性

在建筑工程项目施工的过程中通过必要的措施对其进行管理，既有利于现场作业人员安全意识的提升，又能够进一步强化施工人员的安全意识和责任意识，进而确保工程项目的安全性和可靠性，降低事故发生的几率。

通过对建筑工程项目的施工现场进行综合管理，能够保证项目的质量，且在相关制度的支撑下，确保项目施工的顺利进行。通过对项目施工过程的现场管理，能够有效降低项目的成本投入，对于企业节省资金有着重要的意义，并最大程度的提升资金的利用率。且加强施工现场管理工作，能够使相关人员再利用人力、物力及财力方面更为合理，避免资源的浪费。

综上所述，加强施工现场的管理工作，既是保证施工项目顺利进行的前提和基础，又能够为企业带来可观的经济效益和社会效益，且现场管理也是连接其他项目的纽带，其有序开展能够推动和项目相关的其他环节的顺利进行。

2 施工现场工程管理常见问题

2.1 安全意识不高，责任不明确

现阶段，在建筑工程中，有很多管理人员的安全意识不够高，这样在进行工程现场管理的时候，责任就不够明确，更不能落实好安全管理工作。现阶段一些施工企业没有制定规范和标准的安全责任制度，这样施工现场的施工人员和监管人员就不能很好的学习相关的安全知识，这样就促使很多安全问题的发生。针对这样的情况，在施工现场要想保证施工现场的安全，作为施工企业一定要建立比较健全和完善的现场管理制度。但是目前建筑市场上仍然有很多施工企业没有意识到问题的严重性，没有建立比较完善的现场安全管理制度，因此不能有效的保证施工的质量。

2.2 人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2.3 管理秩序混乱

施工企业对施工现场管理重视度不够，派遣的是无足轻重的管理人员，很多管理人员都是非专业的，对工程进度等不甚了解，乍一进入时甚至无从下手，不知要如何管理。这样的管理几乎等同于无效。不仅做不到提前进行的安全预防措施需求，工程进度的控制和材料的把控也达不到应有的效果，对工程产生的影响微乎其微。

3 分析建筑施工管理

3.1 建筑施工成本管理

建筑施工过程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房产商的效益是挂钩的，所以在建筑施工过程中，就要降低成本，重点是要保障建筑资金的使用率。因为建筑成本涉及到的层面有很多，比如选材层面、施工能源使用的层面，包括施工团队的工资和建筑设备的资金费用都属于成本层面，在考虑成本问题时，要将建筑房产质量放在首位进行考虑，保证房产质量的基础上在任用员工上进行适当的资金成本缩减，但是也不能一味地追求成本的低价就去想方设法地降低建筑的质量，所以在成本管理上，应有优先主次之分。

3.2 加强企业管理和监督机构的建设

施工企业必须高度重视对自身管理和监督机构的建设，吸引高素质的管理人才充实到企业管理队伍中来。这些人才，必须既是管理的专家，又是专业上的能手，同时还要熟悉国家相关领域的各项规章制度。此外，企业应对旧有的管理和监督机构进行必要的改革，改变人员不足、老龄化、知识层次低等一系列困扰企业管理和监督部门有效发挥作用的问题。企业还应为管理和监督部门提供必要的经费、器材和场地，制定优惠的政策支持他们开展工作。企业施工管理和监督部门也应积极提高自己的专业素质，提高自身的能力，为更好的开展为企业的服务工作打下良好的基础。

3.3 提升工作人员个人综合素质

施工现场管理方式能否科学的落实到施工人员身上，与施工人员个人综合素质有直接联系。施工现场管理是一种针对施工现场工程施工以及施工现场中施工人员进行的管理工作模式，工程管理与施工队伍相比比较简单。施工队伍管理难度较高的原因是因为建筑工程项目施工人员大部分的农民工，不仅学历较低，而且人员流动性强，工人之间的水平差异性较为明显，提升了工程施工现场管理工作难度。在对工程施工进度进行管理时，需要先对施工队伍进行管理，因为施工队伍质量是影响工程施工效率的最关键因素之一，不仅会影响工程施工质量，还会影响工期，所以必须加以重视。通过提升工程施工队伍素质的方式来优化施工队伍的整体水平，保证项目施工进度，提升施工水平。在对工程施工队伍的素质进行培养时，需要全面调动施工队队长的工作积极性、工作主动性以及责任感。

3.4 建立完善的管理体系和制度

首先，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要建立一套完善的管理制度和体系，确保每一個管理工作人员对流程有一个全面性的了解，确保管理工作的科学性。另外，还需要进一步完善管理责任制度和体系，这样不仅能够提高管理工作人员自身的管理水平和能力，还能够提升相关施工管理专业知识。其次，针对项目工程施工来说，其中的安全和质量具有重要作用和意义，从而突出管理制度和体系的重要性。而在建立建筑工程施工现场安全管理制度的过程中，需要确保其内容的合理科学性，最终保障施工现场管理工作能够顺利开展。最后，在建立建筑工程施工质量体系的过程汇总，需要确保其内部信息的合理性，并提出科学合理的评估制度，从而保证建筑工程施工质量的逐渐完善。而在实际开展建筑工程施工的过程中，施工材料质量与整体工程质量具有密切的联系。

4 结语

建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。本文就以现场管理为中心，对其重要性进行了分析，并指出现场管理的具体措施，以便能够有效改善施工现场管理中的不足之处，推动建筑工程项目的良性发展。

参考文献

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2017（36）.

[2]王士广.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].管理学家，2017（16）.