建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

周刘成

摘要：随着国家经济的不断发展，人们对于建筑的要求也越来越高。对于建筑公司而言，如何提升企业竞争力迫在眉睫。提升建筑公司的行业竞争力除了对于建造技术以及建造材料的不断改进外，建筑工程项目的施工管理的改进也同样重要。就目前的建筑项目施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程项目施工管理的创新措施进行探讨。

关键词：建筑工程项目；施工管理；创新及探讨

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0088-01

引言

1 建筑工程施工管理中创新管理的意义

世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

2 建筑工程施工管理创新的地位与原则

我国自从市场经济体制改革之后，社会经济发展非常迅速，从而有效带动了建筑行业的发展，然而在这一背景之下，也把建筑工程施工当中的问题给暴露了出来，特别是当前管理方式与建筑施工要求不相匹配，故而建筑管理创新是重中之重，俨然成为了建筑工程施工当中的大势所趋。从某种意义上讲，在市场经济背景下，企业想要得到发展就必然要进行创新，创新可以给企业增强活力，所以说建筑工程管理创新具有非常重要的意义。在建筑工程施工管理创新方面，需要遵循三个基本原则，这样才能够确保其能够发挥出重要作用；首先创新管理需要和市场有效结合，其次创新要能够使企业品牌力量得以有效提升，最后还需要注意管理路径方面的创新。如此才可以保证建筑企业的经济效益，并使企业市场竞争力得到有效提升，保证其能够在诡谲多变的市场环境中站稳脚跟。

3 建筑工程施工管理内容

3.1 施工成本管理

建筑工程施工需要使用大量资金，这就要求建筑企业必须加强成本管理，才能避免资金浪费，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基础和核心，资金是工程施工的保障，如果资金不足，建筑工程也就无法顺利施工。

3.2 施工进度管理

在建筑工程施工过程中，多种因素影响工程施工进度，而施工进度对建筑工程施工质量和施工成本都有较大影响。对此，建筑企业必须认识到加强工程施工进度管理的重要性，保证工程顺利施工。

3.3 施工质量管理

要想保证建筑工程施工质量就必须保证施工设计的合理性，而且管理人员要在工程施工过程中结合工程施工进度对施工设计展开调整和优化，并及时解决施工中出现的问题，保证建筑工程施工质量。

3.4 施工安全管理

建筑工程施工安全直接关系到施工人员的生命安全和建筑企业未来发展。对此，建筑企业必须增强安全管理意识，安全管理要贯穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。

4 建筑工程施工管理中创新管理的具体应用

4.1 创新现有管理理念

建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。

4.2 完善现有管理机制

建筑工程施工管理的机制完善是个重要的过程，在实施阶段要明确注意事项，流程如下：

对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事項和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故，要将责任落实，明确现有管理方式，在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情，否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。

4.3 进行技术创新

技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。

4.4 创新管理机构

在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。

4.5 对于企业组织机构的调整

就我国建筑企业的组织结构大多采用的是直线职能制，结构过于死板，此种组织结构多适用于生产企业，对于建筑企业更多的是种限制。对于建筑企业而言，组织结构应当具有弹性生产力原则，施工管理与实际作业应当分开，当企业有工程的时候，仅仅需要对工程进行设计，而实际的建筑过程由企业根据施工要求及企业自身状况选择专业的劳务公司，由劳务公司安排人员进行施工。此外，公司应当设立有关新型建筑模型设计的部门，进行专门的研究。以保证公司具有特色产品且能够适应市场变化。最后，对于子公司及分公司，总公司应当给予其一定的决策权，以帮助企业能够及时把握商机，发展企业自身。

4.6 对于材料供应环节不合理的调整

面对于我国建筑行业普遍存在的材料供应环节不合理的问题，建筑企业应当对材料厂房的管理进行改革，对于材料的进厂与出厂需进行及时的记录。同时对于材料的采集，企业应当根据工期不同，合理的安排材料采集工作，以防发生材料堆积浪费现象。对于常需、急需材料，在保证企业资金合理运行的情况下，应进行一定数目的采集。此外，对于材料存放厂房的建立应当投入一定的资金，以减少采集材料的存放损失。

5 结束语

为企业获得更多的经济效益，同时能够帮助企业提高企业自身的企业竞争力。我国建筑企业在模仿世界一流建筑企业的管理模式以及运营模式的同时，应当对于建筑技术进行一定的改良革新，通过不断学习与创新的过程，帮助我国企业完成管理模式的完善，并达到能够与国外建筑企业竞争并取胜的地步。

参考文献

[1]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）：135+178.

[2]朱德文.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2017（14）：195-196.