探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理

马杰

摘要：建筑施工技术和现场施工管理值得深入探讨，因为它们关系到施工质量，也对建设项目的效益有一定的影响。只有加强对建筑工程施工技术和现场管理的研究，才能帮助人们更深入地了解其内容和要点，进而在建筑技术和管理中发挥更好的作用。因此，这就要求有关人员能够提高对于施工技术以及现场施工管理的认识以及重视程度，并且能够采取有效的措施加以应用与管理。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0123-01

1 建筑工程现场施工管理的作用

1.1 实现经济效益

建设项目的技术监督和现场管理对整个项目负责，同时使每个环节更加完善和专业。在建设过程中，问题是不可避免的，但是如果从一开始就找到正确的管理方法，这也将有助于企业减少麻烦和损失。同时，它将有效地改进施工技术和管理计划，并提高施工效率，从而使项目能够按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。

1.2 让建筑企业目标得到实现

当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标。

2 建筑工程施工存在的主要问题

2.1 梁板施工中存在的问题

梁板施工过程中有一个核心环节是模板加工，其主要问题是模板加工的质量。由于我国大多数建筑行业使用木质模板，一些企业为了省钱会重复使用模板，导致模板严重变形。导致结合板、梁和柱混凝土构件模板的松动密封和变形。解决上述问题的有效措施是：其一，施工单位对混凝土构件进行有效排查，杜绝使用变形受损模板。其二，检测已拼装好的混泥土构件是否存在密封不严、变形等情况，从而进行有效整改。但是上述措施也不能完全保证模板的质量和使用效果。

2.2 钢筋施工存在的问题

钢筋施工中存在的主要问题是：现场钢筋操作、材料选择和加固处理。由于市场不均衡，钢筋的选择可能会被钢筋的复制欺骗，从而不符合质量要求。钢筋加工工艺不合格会导致材料浪费，影响整个施工进度。然而，钢筋施工的技术问题会给混凝土构件的连接问题留下深刻印象，并且会出现连接错位和构件强度问题。对于以上问题可以采取有效措施：首先，必须检查进入现场的钢筋的相应生产证书，严格控制其质量。其二，坚决不采用不合格钢筋加工制品。其三，对于钢筋作业务按照设计图纸进行操作，并且做到质量检测备案。

2.3 屋面防水方面的问题

屋面防水的主要问题是防水膜的选择。施工过程中使用不合格的防水卷材会影响整体施工质量。因此在屋面防水方面必须做到：首先根据防水卷材铺装施工的实际设计要求。其二，在防水卷材的选择上务必做到严格质量把控。

2.4 土方施工中存在的问题

土方施工中主要存在的问题有：实际土方的开挖量、开挖面是否暴晒时间过长、基坑上顶面标高是否标准等。关于这些常见技术问题的处理办法有以下几点：首先，在开挖土石方之前，可以现场实地调查基坑开挖土方，并检查基坑排水系统，确定土质是否符合预期。其二，在施工过程中，检查措施方案是否合理，严格控制开挖面暴露时间，坚决杜绝错位部位的发生。对于这些常见的技术问题，我们目前采用的处理方法是将实际调查和过程检查相结合，但是在实际调查过程中，采用了抽样调查，这导致了结果本身的某种片面性。此外，在施工过程中，检查方案是否合理以及开挖面暴露时间的控制将影响现场错位的发生，这是不可避免的。

3 建筑工程现场施工管理措施

3.1 完善组织规划工作

必须不断加强建设项目施工现场的管理，不断完善管理组织规划，根据建设项目的实际建筑特点和条件，做出科学合理的规划。这包括科学合理地分配员工、机械设备和建筑材料。施工前，应进行准备工作，严格检查施工现场，检查结果应科学准确，以便有针对性地调整规划方案。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。

3.2 落实责任以及制度

在整个建设过程中，为了不断提高管理实力和管理水平，将制定相對完整的责任机制，因此必须严格执行这些责任机制，以达到良好的管理效率。通过建立合理的岗位责任制，不同工作人员的责任和义务得到合理分配。并通过使用合理的评估系统对员工自身的工作效果进行科学检测。工作人员在将自身工作完成的过程中，要使自身责任认识及主动性不断提升。进而使整个建筑工程质量不断提升。并且通过制度对应体制，从而确保工作人员达到操作标准，并根据规划合理开展自身工作。

3.3 健全相关管理机制

建立一个完整的施工现场管理体系是非常重要的。要做好施工现场的施工管理，必须建立合理的监督制度和奖惩制度。从而使整个施工过程更加科学、合理、健康、有序。此外，为了不断提高工程建设的质量，应该针对不同的情况制定不同的体系，以不断提高质量水平。另外也要确保管理办法科学合理，从而符合实际需要，其中包含聘用专业的技术人员和管理人员，进行合理的监管工作。通过制定完整的奖罚制度，不断激发工作人员的工作积极性，使其清楚自身职责及义务，将其自身价值充分发挥出来，进而确保现场施工顺利进行。

3.4 优化施工技术水平

在施工技术管理中，管理者应树立全过程管理理念，有效监督建设项目的各个阶段，在设计阶段反复检查设计图纸，并让专家对其进行评估，以确保设计图纸高度可行。在施工阶段，监督和管理施工现场，确保施工人员使用的技术和设备与项目一致，从而显著提高施工技术水平。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。

4 结束语

随着时代的不断发展，中国的技术水平也有了很大的提高。先进技术的诞生和应用极大地满足了人们的需求，同时也对各行各业的发展起到了一定的促进作用。在建筑施工过程中，也需要先进技术的支持，以更好地保证施工质量。这就要求相关施工人员不断严格要求自己，掌握一些关键技术知识，并能够合理应用。同时，他们也需要做好现场施工管理工作，更好地促进施工的顺利进行。

参考文献

[1]董娜.简论建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术：全文版，2017 （3） ：111.

[2]王凯.浅论建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].工程技术：全文版，2017 （3） ：9.