建筑装饰工程成本控制问题及对策

赵骅

摘要：随着国家城市化进程的不断深入推进，城市建筑装饰工程行业也迎来了发展的黄金时期。伴随着巨大的发展机遇，越来越多的建筑装饰工程单位也如雨后春笋般纷纷冒了出来，这一情况的出现给建筑装饰行业带来了更大的市场竞争压力。如何能够更好的节约建筑装饰工程成本，提高核心竞争力成了各个建筑装饰工程单位关心的问题，本文就建筑装饰工程中存在的问题进行简单的分析，并对这些问题的改革措施进行了论述。

关键词：建筑装饰；成本控制；问题；对策

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0155-01

引言

建筑装饰工程企业必须加强对这一问题的重视，在保证企业原有的建筑装饰工程和质量的前提下，通过合理开展成本管理的相关工作来提高企业的经济效益，推动企业经济实现进一步的发展。

1 成本控制的作用

①通过对建筑装饰工程的施工成本等展开控制，建筑装饰工程企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。②在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑装饰工程企业的整体竞争力，推动建筑装饰工程企业在市场上占据更高的份额。③企业经济效益提高是相对长期的过程，在此过程中存在诸多问题，相关人员要加强对成本控制和成本优化等的重视，推动建筑装饰工程企业适应当今国际发展的大趋势，争取在国际竞争中占据有利地位。

2 建筑装饰行业成本控制的难点

2.1 成本意识缺乏

随着装饰行业发展和竞争的日益激烈，如今大量建筑装饰企业将工作重心转移到承揽工程和业务拓展上面，反而忽略了企业内部或项目内部的管理工作及相应的成本控制工作。大范围的扩张和承揽实则顾此失彼，缺乏良好的成本把控，在利润越发透明的当代，无疑是一条不归路。而且由于成本控制意识的淡薄和缺乏科学的管理方法，许多建筑装饰企业非但不能控制成本，反而容易在项目施工各环节中出现生产资源浪费的情况，不仅可观测的利润进一步缩水，以至于造成能源与资源的浪费，不符合绿色施工的要求，破坏了生态环境。

2.2 施工原材料问题

在科学技术发展的影响下，一些新型建材和建筑技术也不断涌现。然而，在使用新开发的建筑材料的过程中会出现新的问题，许多建筑装饰工程的负责人不能很好地控制新材料的使用标准和方法。因此，在新材料的使用过程中，我们不能采取有效的成本控制措施，这大大增加了材料的成本，有时材料成本过高超出预算。同时，建筑装饰工程又是一个复杂多变的工程，施工材料的品种繁多，价格参差不齐，这也会增加施工材料成本控制的难度，增加工作量，在建材市场也会出现大量假冒伪劣产品，假冒程度很高，采购人员在采购标识上容易混淆，一旦引入假冒伪劣材料，无形中材料成本的上涨，直接影响到建筑装饰工程的造价。

2.3 施工进场前存在的问题

在建筑装饰工程招投标完成后，施工企业在进场动工前必须要确切有效的组织召开相应的前期进场会议。明确在建设过程中总包单位，分包单位，甲供材料，大型设备进场等主要时间节点，避免在人员进场后由于交接工作不清而耽误施工进度产生窝工，返工等现象。从而控制项目增项及工作签证。

2.4 施工过程中存在的问题

在建筑装饰工程的施工中，经常有工程变更，工程变更必然会改变工程造价。在此过程中，一旦不按规范进行操作，可能会增加建筑装饰工程的成本。为了获得更多的经济效益，大多数施工企业在投标过程中不遵守诚信原则，将价格差异较大的建筑材料运用到实际施工过程中，不仅严重影响了投标质量，建筑材料，也损害了成本的准确性。另外，大部分建筑装饰企业规模不大，公司内部结构不健全，甚至没有单独的成本核算人员，现有员工成本核算能力不强，导致工程造价核算不力。而施工现场管理也显示出混乱，没有及时记录和归档相关信息，从而增加了后续价格审核工作的难度。

3 基于建筑装饰工程中存在问题的改革措施

3.1 加强对成本控制重要性的认识

建筑装饰工程行业在以往发展过程中一直呈现出一种飞速发展的状态，企业亏损现象并不十分明显，企业更多处于高盈利状态，这就导致建筑装饰工程企业并没有加强对成本控制工作的重视。要想推动成本控制工作合理开展，就必须加强对成本控制的重视。企业管理人员等首先应当明确成本控制的重要性，结合当前建筑装饰工程行业经济效益下降的现状以及建筑装饰工程企业盈利结构的变化等，向管理层以及员工宣传成本控制工作的重要性，使其明白建筑装饰工程行业发展出现的问题，转而以更为积极的态度来配合建筑装饰工程工程成本控制工作开展。建筑装饰工程企业管理人员可以加强对企业文化的重视，将成本控制理念以合理方式融入到企业文化和员工工作理念当中，推动成本控制工作实现更好的发展，进而提高企业的整体成本控制意识，帮助提高企业的竞争力。

3.2 完善装饰工程设计工作

工程造价的高低很大程度上取决于设计工作的完善程度，对于建筑装饰工程来说同样需要完善的设计以确保工程造价的合理性与实用性。对于同样的装饰工程来说，设计工作越全面、层次越深入，其设计方案就能更贴近实际工程造价；相反，如果设计工作存在较大的缺陷，缺乏规范化、细致化的设计，那么该设计方案对于工程造价来说存在较大的隐患。

3.3 完善材料管理

在装饰工程建设中，施工材料和施工人员是两个重要的组成部分，必须重视材料管理，将出现问题的可能性降到最低。具体来说，应做到以下几点：第一，对材料的选择进行严格的筛选，严格控制材料的成本，同时使工程的质量得到保证；在安全施工的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，通过提高施工技术，减少材料的损失率，节约工程的建设费用。第二，重视施工材料的选购，安排工作认真负责的人员，在采购材料

3.4 推广新型的施工技术和工艺，提高施工人员专业水平

在装饰行业快速发展的今天，建筑装饰单位必须不断提升技术工艺、施工材料以及施工人员专业技术方面的要求，以适应快速发展的时代潮流。对于施工单位日常的管理工作来说，需要及时更新施工技术以及施工工艺，不断学习先进的行业技术，并根据实际工程需要对施工技术做出科学合理的改进，方便更好的适应复杂的建筑工程结构。这样技术工艺上的升级和改进，不仅能够提升建筑行业施工质量，同时还能够最大程度的减少建筑材料的浪费情况对于降低建筑装饰工程的成本能够起到很好的积极推动作用。

4 结束语

建筑装饰工程企业开展成本控制管理工作是顺应时代发展出现的，企业管理人员等必须加强对该问题的重视，通过制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理机构，提高成本控制管理人员的工作素質等，推动各项工作以更为合理地方式开展，提高建筑装饰工程企业的经济效益和竞争力。

参考文献

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[2]杨正茂.谈谈建筑装饰工程成本控制[J].建材与装饰，2017（36）：224-225.

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