建筑项目工程管理现状及管理策略研究

杨罡

摘要：建设项目管理是整个建设项目管理的重中之重，提高项目管理水平和质量是进一步提高建设管理水平的关键。随着经济和社会的快速发展，对项目管理提出了更高的要求。如何满足现阶段对项目管理水平的需求是当前建设管理发展的重点。在当前阶段，建筑项目工程管理还存在一系列的问题和不足，如何改善这些不足之处，实现建筑管理水平的跨越式提高，是进一步提升当前建筑管理工作的关键。

关键词：建筑项目；工程管理；现状；管理策略；研究

中图分类号：TU87 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0156-01

1 建筑项目工程的管理现状

1.1 缺乏足够的重视

随着我国经济和社会的不断发展，建设项目的管理水平也不断提高。与此同时，建设项目的管理也越来越受到重视。然而，仍然有一些管理者和建设者忽视了管理工作。一方面，由于他們的专业知识和素养，他们没有意识到管理工作的作用，也没有实施建筑和项目的质量。另一方面，管理人员自身的管理理念落后，他们没有正确处理建设项目中的新问题和新要求，从而未能提高建设项目的质量和水平，造成项目质量的隐患。

1.2 从业人员素质较低

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

1.3 施工技术问题

施工技术是工程顺利快速完工的关键，施工技术具有技术多样更新较快的特点，不但包括了建筑屋面，在地基基础和主体机构中，也有很多相应的施工技术问题。目前很多企业在进行施工的时候，所采用的仍旧是以往的设施和技术方法。这导致很多先进的施工技术并没有被真正地使用在工程的建设中。很多施工人员自身的技术水平一般，再加上很多技术人员自身的知识水平较低，缺乏相应的专业技术知识，所以在出现技术问题的时候，无法及时有效地解决和处理，容易导致工期的延误。

1.4 建筑企业不够重视工程管理

建筑企业通过有效的建筑工程管理，能够促使相应管理部门加强自身管理中责任感，并使人员分工更加明确与合理，企业各个部门与员工都可以结合自身特性，更加高效的进行建筑工程管理。然而目前我国大多建筑企业都不够重视建筑工程管理，并且因为建筑工程各方面管理人员缺乏明确的管理意识，在实际工作当中对管理工作不够认真，也缺乏必要的培训和研究。而企业各方面管理人员对建筑工程管理真正意义没有充分认识和理解，导致在实际管理工作当中只是被动的对各项管理任务消极的接受，缺乏主动创新管理观念，难以有效发挥建筑工程管理自身功能和作用。

2对策

2.1 加强对施工组织设计的优化工作

在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。

2.2 完善管理机构

在建筑工程项目管理过程中，管理机构需要完善管理机构，更好的开展企业项目管理工作。如果管理机构不够完善，那么就无法合理化开展可行性评价和项目监管，不利于提高建筑工程质量，因此需要加大力度監管建筑项目管理机构，促进管理机构健康的发展，在管理工作当中，充分发挥出出管理机构的作用，提高企业建筑管理机构的管理水平。完善建筑企业的管理机构，选拔的管理人才需要具备丰富的管理经验，同时需要掌握各种法律法规，树立各个工作流程，可以全方位指导项目管理工作，提高企业管理工作的效率。此外需要提高管理人员的抗风险能力，处理突发事件的过程中可以采取有效的措施应对，帮助企业弥补出现的漏洞，有序的开展现代化企业管理工作。

2.3 增加项目管理的信息化程度

增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。

2.4 材料管理

材料验收管理。材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。

2.5 加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

2.6 注重管理人才的培养

针对建筑工程管理中存在的问题，建筑企业的管理人员需要注重管理人才的培养，招收具有工程经验的专业管理人才，并定期开展管理人员的培训工作，丰富管理人员的理论知识，提升其管理技能，确保管理人员掌握最新的管理技术，提高建筑工程管理的有效性。将目前建筑行业最新的管理技术BIM技术为例，该技术能够将建筑工程的二维设计图通过三维空间展示出来，实现建筑工程的信息化与精细化管理。

3 结语

目前，建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。

参考文献

[1]申斯明。浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].城市建设理论研究：电子版，2017（30）

[2]刘晓莲。浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居旬刊，2017（12）

[3]周佳文浅析建筑工程施工全过程管理策略[J].建材与装饰，2017（13）