加强供电企业电费管理与电费核算的路径探索

曾秋莲

摘要：随着现代化快速发展，我国电力企业生活电费管理和电费核算水平得到显著提高，促使电力行业得到显著发展，其中供电企业电费管理和电费核算是电力企业的发展目标，供电企业电费管理和电费核算对企业发展起着至关重要责任，如何最大程度上发挥其效果，同时减少企业费用增加，是企业需要追求目标，这样才能为企业创造共同目标，有效开展管理工作，是企业持续研究课题，基于此本文对加强供电企业电费管理与电费核算的路径探索进行研究，以供参考。

关键词：供电企业；电费管理；电费核算

文献标识码：F426 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0214-01

引言

在现代化的生活中，人们已经离不开电力使用。与此同时，人们对电力服务的水平要求也在不断增高，在电力企业的发展中，电力检查作为经济效益的实际保障手段，是防止窃电与违法用电的重要方式，而在电力企业的日常工作中，电费收取同样是确保用户正常用电的手段之一。因此，用电检查工作中，电费管理的有效实施是用电管理工作的有效保以及电力企业经济切实提高的重要手段。

1 电费管理概述

电费核算是电费管理工作主要内容之一，它主要是针对电费进行审核，分析核算过程中出现的各种异常，并按规定的程序和流程及时进行异常处理，对于电费核算应该确保电费回收及时性，保证财务状况明确，让电费报表更加准确，为了提升电费管理规范制度，需要从以下几点入手：

1.1 账本保管制度化

对于电费需要进行管理，其中账本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以针对账本进行全面管理才是根本，只有建立比较全面账本管理制度，才能符合现在科学发展，同时对于账本管理起到规范作用，在账本管理过程当中，需要针对账本进行管理和核算，并将这两种一定要区分开，防止出现混淆，目的对于账本管理出现问题需要立即处理。

1.2 电费退补规范化

供电企业在进行电费退补过程中需要制定相应的程序，最终提高规范制度，在进行电费退补过程当中，对于每一笔电费退补都需要经过上级批准后才可以进行电费退补，让整个电费退补具有一定依据性和科学性，同时针对这些过程进行登记录入，让电脑进行审核，确保准确性真实性。

2 供电企业电费管理和电费核算及其现状

2.1 管理体制存在不规范性

近些年，我国电力管理体制存在不规范性，电费关联的审核工作存有一些技术性的漏洞，这也是由于体制导致的。一些偏远地区的供电设备没有有效的健全，让一些区域的电量无法保证，居民的用电处于不稳定的态势之下。除此之外，营销管理模式里呈现出了技术缺陷，这也是由于工作参与者的技术能力不够导致。过去电费审核体系里，审核模式的不稳定性是一大凸显问题，因为电费审核效应的下降，更是引起了电费审核周期的延伸，这也是导致了电力企业的资源缺陷，粗放化的管理致使了电力企业工作效率的降低，针对电费收取审核缺乏一个规范化的标准约束，引起业务流程中呈现不正确信息，进而引发了现实状态下的供电不稳定和核算功效比较低，不利于电力的健康化发展。

2.2 管理意识不足

在电力工程当中缺乏管理水平是重要为之一，由于近十年电力发生翻天覆地变化，但是很多电力公司管理意识比较薄弱，甚至有些公司认为这种管理没有必要，缺乏管理意识，导致电费管理与核算技术很难充分发挥，最终出现恶性循环。

2.3 电力企业工作队伍素质水平低

过去，我国的电力企业存在着一定的垄断性，在国家政策的支持下缺乏竞争意识，这也就导致了电力企业的工作素质水平不高，缺乏上进意识。一些电力企业甚至没有组建一个独立而专业的岗位培训机构，很难实现电费核算组织的有效性作用，这也致使了电力企业的电费电价管理工作者欠缺必备的业务能力以及专业技术，进而阻碍了电力企业的专业化的管理，对于电费电价的核算管理成效更是产生了消极的因素，一些地区的电费以及电价的设置都并没有遵循实事求是的原则，缺乏工作的科学性与合理性，无法推进电力企业的有序性发展。

3 提高电费核算与电费管理的策略

3.1 积极创新电费管理理念

在用电需求的大量扩充下，对用电检查工作的加强是极为重要的，而电费管理工作作为用电检查的主要内容，改变传统的电费管理模式，创新发展新型电费管理模式，创造适合当前社会发展需求以及能够满足市场与用电户的基本要求管理方式。对于电力企业而言，在传统的电费管理工作中，电力企业工作人员对其工作认识局限于传统的先用电后交费导致大量的电能输出没有得到相应的报酬。因此，就电力企业的当前发展而言，需要适当改变管理机制，加强员工对管理工作的认识，提高员工的积极性，加强对员工电费管理素质的基本培养，树立正确的工作态度，在用电检查工作中加入对电费管理工作内容的培训，完善对电费管理机制的制定，从工作根本提高对电费管理的工作效率。

3.2 提高管理人员的综合素质

在电力企业的电费风险管理中，提高风险管理人员的综合素质是加强电费风险管理的重要举措。电费风险管理人员的综合素质直接影响电力企业的电费风险管理质量和水平。故此，在电力企业中，要加大对电费风险管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟等方式，进而对电费风险管理人員中的技能弱势进行针对性的培训，进而提高电费风险管理人员的专业水平；同时，在电力企业的电费风险管理中，要引进一批先进的电费风险管理人才，进而让新老人员之间进行技术和知识的交流，进而提高管理人员的专业技能。故此，在电力企业的电费风险管理中，提高电费风险管理人员的综合素质，建立一支高素质的电费风险管理人才队伍，进而避免电费风险对电力企业的影响。

3.3 建立信息化的科学管理系统

在电力企业的电费风险管理中，通过建立信息化的科学管理系统，进而提高电费风险管理质量。现今，随着科学技术的发展以及信息化水平的提高，多媒体的技术在社会各行各业中的运用也逐渐推广，故此建立信息化的科学管理系统也成为电力企业的电费风险管理的重要手段。故此，在电力企业的电费风险管理中，可以借助信息化的手段，成立专门性的电费风险管理信息系统的管理部门，派遣专业人士对该信息系统进行补充与完善；同时，在电费风险的管理中，要定期的对电费风险管理信息系统进行维护和整修，进行最大的发挥信息系统的作用。

4 结束语

电力工程的管理水平是实现国家及个人企业的最终目标，而减少问题产生也是提高国家及个人企业最大化的手段之一。加强电力工程的管理是一种比较有效方法，为了供电企业电费管理和电费核算，需要在很多方面下进行分析与研究，供电企业电费管理和电费核算才是国家及个人企业发展道路，为了提高供电企业电费管理和电费核算，需要发挥国家及个人企业每个人技能。这样才能促进加快国家及个人企业的发展，将企业扩发化发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，国家及个人企业也是需要不断加强。供电企业电费管理和电费核算会面临很多问题，加强供电企业电费管理和电费核算是非常重要。

参考文献

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