道桥施工现场安全管理的特点及具体策略

何昭平

摘要：道桥施工过程中的安全管理是一项长期而复杂的工作，随着新工艺、新材料的逐步运用，要求参建者要进一步地提高安全防范意识，不断加强和完善安全管理工作。现阶段的道桥工程施工，必须要建立一个科学的、严密的安全管理体制，通过施工标准化建设，来保证道桥施工过程中的安全管理工作有序进行，尽可能地减少和防止事故的发生。

关键词：道桥；施工现场；安全管理；特点；策略

中图分类号：RT90 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0475-01

1 道桥施工现场安全管理的特点

道桥工程施工现场安全管理的主要特点：首先，道桥施工环境复杂而多样，道桥产品设计和需求也各有不同，也就决定了施工现场安全管理也存在复杂性和多样性，需要根据具体施工项目来具体开展；其次，道桥工程项目巨大，自然气候条件影响较大，不确定性因素较多，现场安全管理必须提前做好预案准备；此外，道桥工程建设周期较长，要求安全管理具备持续性和长期性；最后，道桥工程项目质量是施工中的关键，只有确保施工质量才能为道桥安全提供基础保障，为此，施工现场安全管理还必须贯彻质量管理。

2 道桥施工现场安全管理面临的问题

2.1 施工人员安全意识相对薄弱，施工技术水平有待提高

当前道桥施工现场安全管理面临的首要问题在于施工人员安全意识相对薄弱，施工技术水平也有待提高。由于施工单位本身对安全管理问题的不重视，导致施工队伍建设中忽视了安全技能的要求，在施工队伍管理当中也未能有效落实安全管理教育，导致施工人员既未掌握专业的安全施工技能，在安全意识方面也相对薄弱。从施工人员的组织构成来看，多为农民务工人员，普遍知识水平不高，在接受安全知识和安全技能教育时要么知识基础不足以掌握相应知识，要么对施工安全的认识不到位，不重视相关培训，对施工现场的安全监管和防护也敷衍了事，也就造成施工现场安全管理工作的巨大困难。即便安全管理部门大力宣传施工安全知识，最终所获效果也不够明显。

2.2 施工现场安全检查警示欠缺，施工质量监管把控不足

由于施工单位相关领导对现场安全管理的不重视，施工现场安全保障机制也就不够健全。首先，施工现场安全检查工作不到位，安全管理人员未能对施工材料和施工设备进行有效检查，导致施工材料质量受损、施工设备故障频发，严重影响施工进度的同时还可能面临相关安全事故，造成施工人员伤亡；其次，施工现场安全警示工作不到位，未能在明确现场风险位置的基础上做好安全警示，施工人员在缺乏有效指导的情况下容易触发安全危机，导致严重的现场事故；此外，施工质量监管把控不足，一方面未能落实现场质量监管，施工过程中质量问题多发，未能落实现场质量验收，质量问题被忽略，也就为道桥整体质量埋下隐患。

2.3 施工现场安全管理体系不全，安全管理贯彻程度不高

道桥施工现场安全管理工作复杂、长期而艰巨，需要处理的安全细节众多，必须以完善的现场安全管理体系为基础才能保障安全管理工作全面到位。然而，施工单位并未建立起完善的安全管理体系，施工现场的安全管理工作缺乏规划，不仅权责落实不到位，具体工作的开展也缺乏明确安排。在不健全的安全管理体系之下，道桥施工现场安全管理工作也就不够彻底。安全管理未能从施工项目开始便介入，施工过程和施工结束后的相关工作也不够到位。施工设计缺乏有效的安全监管，设计问题和缺陷得不到及时发现和解决，施工过程安全监管不足导致质量安全隐患防范不到位，施工结束后的工程质量验收和总结缺乏系统性，导致整体道桥工程质量安全得不到有效保障。

3 道桥工程施工现场管理分析

3.1 技术管理

道桥工程具有施工点多、施工线长的特点，其施工项目比较繁琐，相对来说施工工艺也比较复杂。道桥工程施工现场需要大量的机械设备，需要大量施工人员，同时施工技术的需求量也相对的较多，因此，需要管理好施工现场的各项施工技术。施工工程在交叉作业的同时，相对的增加了施工技术的管理难度，这就需要做好以下方面：l）现场施工管理涉及到每一个施工环节，管理人员需要全面的了解道桥整个施工流程，熟悉施工设计的图纸，掌握整个道桥施工工序，并优化建设施工流程工序；2）在进行施工之前，对相关的技术人员、施工人员进行培训，以便他们在原有的技能的基础上掌握新的技能和施工工艺；3）不断的完善质量检测机制，提高质量检测的工作，一旦发现质量问题，及时采取有效措施解决该问题。

3.2 设备的使用和养护

建立一套行之有效的机械设备维修制度，以便施工人员在施工间隙保修機械设备，以便在整个施工过程中施工人员始终贯彻维修制度。同时根据施工的具体情况配备机械设备，以减少浪费的情况，对于设备管理问题进行不定期的抽查，以保证设备顺利运行。

3.3 材料管理

道桥工程所需的材料多、种类全，并且道桥施工所需材料的量非常大，因此，需要在道桥工程施工的现场管理好施工所需的材料。在选择材料时，根据设计的要求确定材料的规格，确定材料的型号，并认真分析图纸以确定工料，同时精心的计算出施工所需材料的使用量，计算出购买材料的时间，以保证及时的供应施工所需的材料。

3.4 信息和资料流通的管理

通常道桥工程的施工人员是独立作业的，因此，为了有效交流施工信J息、，有效使用施工资源[习，以便道桥工程有计划、高效率的进行，需要现场管理人员随时注意工程的进展程度，需要管理人员每天举办一次会议，以便及时修正工程布局中不完善的地方，同时明确会议的主题，以减少人力、物力资源的浪费，从而有效规范道桥工程的进展、时间等。

3.5 现场管理中人员的管理

在施工中，明确每一位工作人员的职权和责任，并在不影响到工程进展的前提下组织休闲类的活动，以培养工作人员的团队精神，培养工作人员的凝聚力。建立行之有效的管理施工人员的管理体制，并严格的执行该体制，以便更好地调整施工人员，从而保证道桥工程施工质量。

3.6 施工安全的现场管理

道桥工程的施工线较长，其安全施工管理是一项既艰巨又细致的工作，因此，需要做好施工现场的安全管理，如果不能保证道桥施工的进度，不能保证道桥施工的质量，就无法保证工程的效益，所以要做好道桥安全工作。定时进行安全检查，一方面进行月检、季检、年检：另一方面不定时地进行防火、防盗、高空作业还有对机械设备的专项检查，同时加强对工作人员的安全培训。

4 结束语

总而言之，在道桥工程施工中安全管理会出现非常多的内容，所以施工企业要全面的分析工程的进程，对于安全要进行百分之百的管理，千万不可大意，只有这样才能制定出完善的安全管理措施，从而彻底的消灭施工中存在的安全隐患，让道路桥梁工程施工安全得以保障，降低并避免安全事故，才会实现社会效益和经济效益的双赢。

参考文献

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