浅析企业文化在人力资源管理中的影响

刘鹏

摘 要：企业文化在企业的发展过程中起着重要的作用，是企业建设的核心要素。通过企业文化树立企业形象，体现管理理念。人力资源管理是企业文化的基础，随着企业管理的发展和创新，人力资源管理的地位越来高。本文就企业文化在人力资源管理中的影响进行探讨。

关键词：企业文化 人力资源管理 影响 探讨

随着经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋激烈。企业之间的竞争重点，从早期产品本身质量的竞争，逐渐转到品牌的竞争、服务和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上，这种转变是从硬件到软件的转变，而软件的背后往往是企业核心理念。说到底，企业的竞争将更多的是文化的竞争。

文化对于企业是至关重要的。企业文化的实质是引领企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每一个员工的意识里，并成为指导员工行为的一种思想。下面，我就企业文化在人力资源管理中的影响谈下自己的感受。

人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。人力资源管理必须要面对的首要现实问题就是企业文化。企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化形态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。

在现在这个竞争异常激烈的社会中，企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源。因此在企业的发展过程中以人为本，爱护人才，尊重人才，最大限度激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。正如宝洁人力资源制度，是从宝洁企业文化习题中推演出来的，既能帮助员工成長，又能作为考评员工的标准，用以决定员工薪酬、晋升及辞退。有些企业打着以人为本的口号，可是有多少能真正做到了尊重人才、信任人才、帮助人才、善待人才。所以，要想企业长远发展，这些问题需要我们真正的去思考、去实现。

我们都知道，企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系，两者都强调以人为本，以人作为管理核心。因而人是两者之间的联结点，联系的纽带，亦即人把两者联结起来。企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。企业文化本身具有行为约束与价值导向功能，因此其对人才的培养起到了很大的作用，对人力资源起到了很好的促进作用。所以说，企业文化与人力资源是相互影响，相互促进的。

一是企业文化以价值观念和企业精神为核心，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。

二是企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个整体中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业的命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。与此同时，将人力资源管理与企业文化有机地结合起来，运用现代化的科学方法，对于与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。使企业中人际关系和谐，员工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对人力资源管理与开发起到积极的促进作用。

三是企业对员工进行潜移默化的引导，使员工自然而然地融合于团队之中。企业的价值观、行为规范只要被员工所接受，就会在员工心里产生一种潜移默化的作用，员工就会恪守企业的基本价值观，以一种本能来履行企业的行为规范，并且经常检点警示自我反省、审视自我。企业文化不但对企业本身，还对社会产生一定的影响。优秀的企业文化不但能够形成以企业为核心的凝聚力，而且能够形成独有的企业文化竞争力，向企业以外的社会进行扩散辐射，提高企业的知名度。

四是企业发展战略的落实离不开员工个人能力的提升，离不开组织整体的协同效应。营造优秀的企业文化、长期提升企业价值，比制度或规定更有助益。在普通员工看来，他们与企业的关系只是单纯的雇佣关系，雇主出钱雇员出劳力，这样的工作到哪里都可以。在这些员工的骨子里没有融入公司的企业文化里，他们的价值观只是单纯的挣工资，完全没有考虑到公司的未来和个人未来在公司的成长与进步。

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。企业文化与人力资源管理的关系是相互影响，相互促进的，二者的有机结合就能更有效地管理人，使人的潜能最大化。总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力。因此，在竞争日益激烈的今天，企业只有把握自身的文化优势，推进人力资源体系的不断进步，才能真正构筑其核心竞争力，使企业得到进一步发展。