浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

苏建英

摘要：装配式建筑在施工中具有成本低、工期短、节能等优点，随着我国建筑业的发展，人们对建筑工程中的能源消耗问题 非常关注，而装配式建筑依靠这些优点在我国建筑工程中取得了飞速的发展。提升装配式建筑工程的施工管理是提升我国建 筑业稳定发展的前提，也是当前从事建筑工程管理的工作人员的重要目标。在以往的装配式建筑工程施工管理中，大多数的 管理人员对现浇混凝土结构进行了大量的研究，但是对装配式建筑的质量检测和评价研究非常少，这就造成了传统建筑的质 量检测和评价方式不能满足于当前的装配式建筑质量检测和评价。因此，对装配式建筑施工管理中的各项影响因素进行分析， 找出相应的解决对策对我国的建筑业发展具有重要意义。

关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0078-01

1 导言

在预制构件施工中，预制构件的质量管理是建设中最主要的环

节。基于此，相关人员必须不断地对其进行研究，总结经验，全面 掌握装配式建筑内涵，积极推进装配式工程项目的有序开展。

2 装配式建筑工程管理影响因素

装配式建筑工程参与单位及人员较多，影响工程管理的因素比

较复杂，包括施工人员、管理人员、施工设备等都会给施工质量造 成不良影响。

2.1 施工人员的影响

施工人员是装配式建筑工程的直接参与者，施工人员责任心、

技能水平都会给工程质量造成影响。一方面，预制构件施工人员对 构件功能要求不明确，没有全局意识，制造时设置管线、预埋构件 位置不正确、参数控制不当，导致装配施工时各工种间相互影响， 严重影响施工进度与施工质量。另一方面，现场施工人员施工专业 水平差，未严格按照规范使用施工工具，导致预制构件损坏。另外， 施工时随意踩踏预制构件，导致构件变形等，导致施工工作存在一 些质量问题。

2.2 管理人员的影响

装配式建筑施工时，各施工材料及时到场、各施工人员相互配

合尤为重要，需要管理人员做好协调、管理工作。然而分析发现， 一些管理人员未认真落实管理工作，给装配式建筑工程项目的顺利 实施造成较大影响，表现为：一方面，不重视预制构件的保护。装 配式建筑工程应用的预制构件数量及种类较多，一些预制构件运至 施工现场后，随意堆放，未派专人看管，导致人为损坏。另一方面， 预防质量问题较被动。管理人员未根据工程要求提前采取措施预防 质量问题，多是出现问题才急忙采取措施，但损失已无法避免。

2.3 施工设备的影响

装配式建筑施工中吊装、拼接等一些环节都需要专业的设备，

所用设备给工程项目的实施带来的影响不可忽视。一方面，吊装时 连接位置不牢固，如突然失效，会导致预制构件倾斜、掉落触碰到 其他物体而损坏，甚至造成人员伤亡。另一方面，拼接作业时，起 重机预留活动空间较小，变幅、回转、行走时，容易挤伤施工人员。 另外，机械设备人员措施操作，导致施工设备故障或出现意外等， 都会影响施工工作的顺利推进。

3 装配式建筑工程管理对策

3.1 规范体系方面

随着我国的不断改革，对建筑行业也不断的出具相关的新政策 和新标准，比如预制混凝土建筑，钢结构和木结构三大结构体系技 术标准，以及我国发布的《装配式建筑评价标准》，我国预制建筑标 准体系的结构已经在不断的完善和改进，在我国未来的发展道路上，

预制装配式构件的设计，生产，施工，使用和维护过程将趋于完善。 相信在不久的未来，建筑行业将协同不同领域的技术，实现建筑一 体化的设计。

3.2 加大生产质量管理力度

为了管理预制建筑结构的生产过程的质量，必须做好以下任务：

首先严格控制施工过程和施工人员。在生产预制构件的过程中，操 作人员是影响预制构件质量最主要的因素，如果施工人员的专业技 术不够，这将不可避免地对施工过程和工艺流程的进行产生不利影 响，并在生产过程还会出现一些安全问题；比如在生产预制构件中， 如果预制构件的尺寸，与保护层的厚度和平面度不一致，在检验过程中也没及时的发现，不仅会影响工程建设的质量，还影响了施工 企业的名誉；其次加强施工中机械设备的管理。在生产建筑预制构 件时由于缺乏对生产机械的维护和保养工作，就会导致各种形式构 件之间出现较大间隙，影响了构件的牢固性；再次加强预制构件制 作原料的管理。在没有进行搅拌之前有效调整混凝土的混合比，从 而提高混凝土预制构件的质量，在生产中应当知道，预制构件的生 产质量和生产工艺，将严重影响工程建设的整体质量和稳定性，例 如，与传统的建筑工程相比，装配式建筑工程构配件可以大大缩减 胀模概率。但是，预制构件在生产时，会受生产技术的影响，使得 预制构件之间出现较大的空隙，无法实现预制构件之间的牢固，这 也会对建筑物的整体美感产生不利影响。所以在施工前，必须按一 定要求和标准对预制构件进行检查和验收，保证预制构件质量，提 高工程的美观性和建设的速度；最后创建一个良好的团队项目管理 环境。

3.3 预制构件安装的控制

在进行预制构件安装过程中，必须对构件的进场检验，安装及

固定，套筒灌浆、连接点浇筑等进行重点监督，同时做好以下几项 工作：第一，加强对施工人员专业技能的培训，在培训中重点对制 定构件连接点进行讲解，防止相關知识和技能没有指导到位，从而 影响预制构件的安装质量；第二，设立专业的设计部门和质量监督 部门，不断完善组织结构，有效监控预制构件安装的每一步，同时 为了确保构件安装的顺利，在安装之前要编制相应的施工方案，并 且在安装中严格按照施工方案安装；第三，安装完成后的自检，主 要对构件的外观，重量和尺进行检查，如果在检查中发现不合格的 构件，就要对其进行更换，并根据工程施工图纸，设置控制点。

3.4 建立信息化监管体系

为了保证预制构件安装的每一环节都符合验收标准，在施工中

应当建立科学完整的信息监控系统，以对工程现场的质量和安全进 行实时监控。可以依靠计算机技术、物联网技术等先进技术，为预 制建设项目管理创造一个数字化的控制平台。监督的核心是预制建 筑项目的施工，对施工过程的规划设计，建筑材料，施工的关键环 节等的数据和信息采集，保证预制构件的每一环节都符合设计的标 准和要求。

4 结语

综上所述，装配式建筑在建筑业发展中具有非常重要的地位，

装配式建筑也以其良好的施工特点在我国的建筑工程项目中取得了 一定的成绩。在对装配式建筑工程进行管理时，必须要格外注意其 施工的质量，只有质量达标的施工项目才能发挥装配式建筑的优势，

推动装配式建筑的发展。因此，装配式建筑施工中的管理人员必须 要对工程的管理加强重视，对影响工程施工质量的因素进行全面分 析，而装配式建筑工程的施工管理人员也要不断的对管理方式进行 研究和创新，加强对装配式建筑施工的认识，在施工中全面结合实 际的施工情况，对装配式建筑工程进行科学合理的控制和管理，推 动建筑工程的稳定发展。

参考文献

[1]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].

门窗，2018（01）：64-65.

[2]王文胜.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（33）：146-147.