关于如何增强社保局人力资源管理能力问题的思考

杜喜梅

【摘 要】本文主要从以下几方面对如何提高社保局人力资源管理能力进行分析，笔者依据多年经验总结了相关建议，提供给相关人士，旨在进一步提高社保局人力资源管理工作质量，为我国的经济建设做出重要的贡献。

【关键词】人力资源管理；社保局；措施

在最近几年里，大量的实践可以看出：人才不但促进了社会的发展脚步，而且还进一步推动了经济的发展。始终坚持以人为本的人才理念是创造有利条件的关键所在。充分带动人才的积极性，可以较好的呈现出人才的价值。显而易见，无论是对社保局的发展来说，还是对人力资源管理的情况都有着重要的意义，怎样提高这种管理水平，在当前发展形势下变得尤为重要。

一、社保局人力资源管理现状分析

1.制度性的不足之处致使人力资本激励制度的缺失。制度上对个人自治性及其相关报酬引起必要的重视，对激烈系统的缺失带来直接的影响。某些学者对这种现象做出了详细研究，得到下面以下几点内容：第一是在绩效上面不能做出精准的判断，导致工资是依据职称、工龄进行分配的，而且福利是通过实物进行发放的，致使激励机制没有显著的效果；第二，对于管理人员来说，所具有的职责经常存在过期作废的情况，并对控制权利的滥用情况致使制度上出现腐败的现象。

2.人力资本存在的利益及其自我价值是由于激励系统的缺陷得不到真正的发挥，致使诸多人才资本出现外流的情况。显而易见，建立科学的激励及其约束系统是社保局的主要任务，通过该系统的完善，能够达到激励相容的目的，节约了大量资金，继而起到组织盈利的作用。

3.就转型期的单位而言，因为长时间受到计划经济体制改革所带来的影响，人们认为社保局中的激烈系统没有较高的可信度。一些研究人员提出，只有组织中有管理人员在，那其他人的行为都会在某种程度上影响着上级进行决策。总而言之，社保局在诸多因素下会受到一定的限制，以往被许诺的福利也出现无法兑现的情况，因此就会失去激励的效果。

二、增加社保局人力资源管理能力的措施

1.四个转变

（1）人力資源管理应当慢慢从权利中心逐渐转变成服务中心。因为以往的管理部门经常会对工资、考核制度等方面进行管理，致使员工认为权力中心的存在。随着当前社会的日益完善下，只有人力资源管理从本质上进行改革，从以前的权力中心逐渐变为服务中心，只有这样才能够使员工清楚的明白需要哪种类型的服务，继而可以在人力资源管理工作中达到透明化的目的，进而充分调动员工的工作热情，为社保局创造出更大的价值。

（2）人力资源管理工作需要从人工的方式逐渐转变成新型的技术形式。在当前社会发展中，人力资源管理只有从理念、模式及其内容等方面实现创新的目的，才可以满足当前社会发展的方向，全面发挥出重要的价值，才能够推动人力资源的不断进步，从而促使员工和单位达到一致的目的。当前，诸多社保局中的管理人员依然保留着传统的管理理念，从这个现象出发，社保局应当对新型的人才管理模式引起高度重视，进而推动社保局的管理能力不断提高。

（3）从思想上进行转变。只有现代人力资源的管理思维才可以紧跟时代的脚步。社保局的管理及其人事制度随着经济体制的变化而发生变化的，观念上的陈旧对人力资源管理能力带来直接的影响。社保局中的人力资源管理一定要从观念上加以完善，将员工是工具的想法进行转变，要坚持以人为中心，将员工的模式当作人力资源管理的关键所在。

（4）用人制度上的转变。人力资源的自由流动是人力资源的管理体系能够正常运作的关键，社保局只有在相对完善的劳动力市场上才能找到符合自己单位需要的员工，对于各种人才来说，他们才可以根据自己的能力和愿望合适地选择职业。劳动力的合理流动也为用人单位和员工提出了更高的挑战，使得单位为留住人才尽力完善自己的管理体系，员工为适应单位的要求，不断地充实完善自己。为了同时实现单位和员工利益的最大化，必须使社保局政企分开，面向市场，根据社保局的需要对人力资源自主进行管理。

2.采取的措施

（1）社保局应当将人力资本的管理质量加以提升的关键所在是将管理水平加以提高。实现这一提升的本质是为了满足当前外部环境改变以及人力资源管理质量的不断进步。倘若想要提高这一战略管理水平，需要采取以下几点内容：第一，倘若想要改变当前人才的基本情况，那么就需要依据社保局的实际情况而定；第二，整合组织以及文化建设来看，致使管理体系以及结构之间是相互配套的；第三，全面认识到人力资源管理质量作为单位及其全体员工，从管理人员到每一个职工都要担负起相应的责任。

（2）将人力资源的思维能力加以提升。社保局想要打破以往观念的约束性，真正意义上实现以人为本的目的，将以事作为主要内容转换成以人为本，对人才的培养引起高度重视。禁止将员工当作领导人员的附属品，要对员工当作合作伙伴，充分满足员工的需要，对个人能力的发展引起注意，使社保局和员工可以实现共赢的目的。倘若想要将人力资本转换成智略的参与者、那么就需要对人力资源的各种制度进行管理，并依据实践的结论进行及时的调整，将社保局的竞争力加以提高。

（3）提升事业单位的人力成本的整合力。现在事业单位的人事管理制度还在建设中，正在用人制度、职称改革等方面进行深入探索。

三、结语

通过以上内容的论述，可以得知：社保局想要进一步解决当前存在的问题，将人力资源管理质量加以提高，进而满足时代以及社会发展的要求，一定要坚持以人为本的目的，从而促使员工和单位能够实现双赢的目的。

参考文献：

[1]吴阳.“公私管理”趋同下的公共人力资源管理研究[J].赤子（上中旬）.2016（19）.

[2]杨清志.事业单位人力资源管理存在的问题之我见[J].人力资源管理.2016（12）.