加强财务队伍建设，提升企业管理水平

杨丹丹+张彦+汪岩+李华

进入财务集约化时代，会计职能发生了较大的变化，对财务人员素质能力提出更高的要求，同时为适应内外部客观环境发生的深刻变化，努力实现“集约化、扁平化、专业化”管理要求，对公司财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战，也带来了机遇，为此财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高财务人员的综合业务管控能力和专业技能：公司层面需为财务队伍提供立体发展空间，纵向和横向都要能有效输送和吸收。优良的财务队伍是“三集五大”深化应用的必然要求，财会队伍建设为公司发展提供坚强的人力保障。

一、财务队伍建设的内容

（一）提高财务队伍自我学习能力

以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设首要工作常抓不懈，打造财务“学习型”团队。思想上，加强政治理论学习和职业道德培训，深入开展廉洁教育和职业道德教育，强化法制观念和财经法律意识，提高财务队伍的思想修养和理论素养。业务上，树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念。

（二）推进财务队伍职业化建设

通过财务人员职业生涯的管理，匹配个人职业需要与公司发展的需要，为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，使人力资本不断增值。

（三）增进财务队伍的向心力和凝聚力

“以人为本，营造和谐的理财文化氛围”是文化建设的指导思想。善待员工，切实维护员工的根本利益，尊重员工的价值和愿景，实现员工与企业的共同发展：积极开展富有创意、丰富多彩的专题辅导讲座、登山比赛、拓展训练等文体活动，营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的团体氛围，增强队伍的凝聚力和向心力。

二、公司财务队伍管理现状及存在问题

（一）管理现状

公司财务资产部共有财务人员10人，其中主任1人，副主任2人，专职7人。岗位设置如下：主任、副主任、县公司财务总监、总帐报表管理、基建工程财务管理、技改业扩大修工程财务管理、固定资产与物资核算管理、电价电费管理、现金流量管理、债权债务管理、税务管理、农电财务管理、集中报帐审核管理、财务稽核、综合与档案管理、出纳。其中高级职称3人，中级职称6人，初级职称1人，高中級职称占90%：从学历层次上分析，硕士4人，本科3人，大专3人：年龄35岁以下6人，占60%。从男女比例上看，男性2人，女性8人，占80%。目前，公司主要从以下几方面进行管理：

1.建立培训机制，以职业能力建设重点，努力提升财会队伍素质和能力

公司每年组织会计人员参加继续教育，会计人员每年接受培训（面授）的时间累积不应少于24小时”，这既是提高财会人员自身素质的要求，也是加强财会人员管理的要求。通过继续教育，可以养成财会人员持续学习的能力，促使财会人员及时适应会计准则和财务通则的改革步伐，充分发挥财会队伍的监督服务和决策支持作用。同时以财务调考为抓手，重点做好财务调考培训。公司每年组织两期集中封闭培训，专人负责组织实施培训，专人负责后勤保障，自行组织模拟考试，鼓励优秀人才脱颖而出。

2.实行岗位轮换，确保“一岗多能”

对各岗位进行分析，结合实际要求，鼓励员工掌握与本岗位专业相近的业务知识，有针对性地制定培训计划，灵活地运用有效培训手段大力开展员工“一岗多能”职业能力培训。提高员工个人能力素质水平，实现人岗匹配的目标：加大员工多岗位流动，加速人才素质提升，加快年轻大学生的培养。如今财务人员都已经进行轮岗，每位财务人员都能熟悉2-3各工作岗位，确保人员流动时能够无缝对接。

3.立足岗位，创新财务管理工作

加强财务队伍建设，注重个人软实力的培养，要求各专责从管理、技术、操作技能等方面，立足岗位积极开展知识创新（如：发表核心期刊论文、开展QC活动、创新性课题研究等），进行适当帮助和指导，不断促进人才成长。同时基于公司ERP企业资源管理系统，以明确标准、固化流程为管理目标，本着科学合理、统一规范、优化控制、分步实施的原则，积极开展岗位职责标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、工程结算和竣工决算标准化等工作，不断调整和优化企业各环节、财务与各部门问的关系，实现公司业务的整体协同。

4.加强绩效考核，实现管理提升

财务部制定了“财务部员工绩效考核办法”，实行动态考核，确保人人有压力有动力。全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理，完善考核指标体系，增强考核实效性和可操作性。全面完善绩效管理办法，建立与“三集五大”相适应的绩效管理模式：拓展考核结果应用，强化考核激励约束作用，考核结果作为今后任用、晋升的依据，并与其薪酬挂钩。通过述职、考核、评比制度的建立，奖励员工的成就，给予他们认可感，提升了广大财会工作者业务能力，确保完成省公司各项指标，实现公司财务管理有效提升。

（二）公司财务队伍建设中存在的问题

通过一系列管理措施，财务人员的积极性、主动性，工作效率大大提高，形成了一个良好的工作氛围，财务各项工作水平大大提高，工程财务管理、财务信息化工作、预算管理等工作一直处于省公司先进行列，并且多次获得省公司调考先进单位等荣誉。然而，公司也存在着财务人员存在转岗甚至流失现象，新进人员不足，财务岗位调整、人员更新面临很大困难的问题。公司财务人员存在变动频繁、年龄性别结构不合理、部分人员专业素质不高等情况。最近几年来，公司财务人员变动较为频繁，部分财务人员转到其他岗位，新进人员不足，难以找到合适的替补力量，不利于财务工作的连续性、稳定性。县公司层面由于招聘财务专业的名额极少，近五年内，所属县公司未新进一名财务专业的大学生，人才储备严重不足，加之现有人员年龄结构偏大、专业素质偏低，已成为影响财务工作质量的重要因素。

三、改进建议

公司应进一步健全完善绩效组织管理体系、制度体系，建立覆盖每位财务人员的可量化的绩效考核指标体系。形成与“五大”体系建设相适应的基于量化考核的全员绩效管理体系。激发广大财务人员的工作潜能和积极性，以推动财务集约化工作有序开展，全面提升公司整体经营业绩和管理水平。同时在招聘财务人员的同时，把性别、专业、学历等结合起来综合考虑，缓解目前存在的年龄结构性别结构不合理现象。