EPC项目费用控制管理中应注意的重点

李海建(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000)

EPC项目费用控制管理中应注意的重点

李海建(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000)

随着我国建筑行业迅猛发展，EPC工程总承包成为了当前国际流行的工程建设模式。EPC工程承包模式主要适用于大型工程建设，它是固定总价合同方式，因此，业主将不再承担合同实施过程中的其它建设费用和风险。但是固定总价合同意味着承包商将面临着较大的工程建设风险，因此，本文将研究EPC工程工程包模式下的费用控制问题，具有重要意义。

EPC工程；费用控制；管理

1 EPC项目费用控制管理目标

目前，我国的EPC项目管理模式还处于实践阶段，我国建设单位在进行EPC项目施工总承包管理模式的时候，仍旧存在着一定的风险，例如资金成本问题，建筑安全质量问题。由于建设工程需要花费大量的资金和人力、物力，而且还需要面临着建设周期长，风险系数高等问题。因此，业主通过使用EPC工程总承包模式来降低自身企业投资风险，但是对于施工总承包商来说，业主采用EPC总承包模式将会面临着建设工程建设的安全问题、质量问题、进度问题、成本问题。其中，工程建设质量是保证工程施工的根本，而费用控制问题是保证承包商能否在工程建设中盈利的关键问题。因此，工程施工总承包商需要在项目实施环节中控制施工费用，在保证施工工程的进度和施工质量的前提下，对施工环节、设计阶段等等进行控制，以确保建设工程项目施工质量安全，确保施工施工费用没有超出施工单位的预算。因此，本文将对施工总承包单位的EPC项目费用控制管理存在的问题进行研究。

2 EPC项目费用控制管理应该注意的重点问题

2.1 项目开工前应注意的重点问题

工程施工前，施工总承包单位需要加强对施工技术、费用的管理和控制。因为，施工单位的施工设计方案直接关系着施工整体质量。首先，施工单位需要重视项目投标报价问题，在开展投标前，施工单位需要研究类似的工程，制定出相应的策略和计划，保证企业在投标报价的过程中存在一定的差异。例如，在进行重点项目工程报价的时候，企业不能够将价格报的太低，如果报价低于计划标准，那么会影响企业能否顺利中标，因此，基于种种原因，企业需要谨慎对于投标报价这一方面问题。其次，施工总承包商还需要考虑合同的洽谈问题，尽量争取一些有利于自身企业生产施工需求的合同条款，其中，还需要对合同中比较苛刻的合同条款进行仔细阅读，分析那些合同条款需要进行修正，那些合同条款存在漏洞等问题，如果施工总承包商发现较为不合理的合同条款，需要及时提出，进行修正，避免到时候出现不必要的经济纠纷。最后，施工总承包商还需要严格选择项目施工分包商，例如通过招投标来选择分包商，有利于保证施工总承包单位的管理。

2.2 项目开工中应注意的重点问题

对于实行EPC总承包合同的工程项目施工管理，施工总承包单位还需要针对项目施工设计阶段进行重点控制和管理。因为，施工过程中还会面临着材料采购问题，施工索赔等重点问题，因此，施工总承包单位需要在设计阶段的成本费用进行控制管理。首先，项目设计阶段的设计人员需要具有专业的设计能力，能够按照业主的实际要求对项目投资进行方案设计，尽可能的不超过业主的预期，同时在设计阶段，尽可能的降低施工项目内容的更改。其次，施工总承包单位还需要对材料采购阶段进行严格把控，对项目当前的材料价格进行实地调查，选择出价格、质量最合适的施工材料。最后，施工总承包单位还需要对施工索赔费用进行控制管理。总承包需要根据国家法律规定，根据施工合同条款规定，通过合法的权益向业主提出施工索赔。同时，施工总承包单位还需要对工程项目施工阶段、施工进度、施工质量进行实地考察，严格遵守施工合同规定交付工程建设项目，保证建设项目的质量。

2.3 项目开工后主要注意的重点问题

当工程建设项目竣工以后，施工总承包单位还需要编制完整的、科学的、准确的施工结算报表。因为施工结算报表直接关系着施工总承包单位的经济效益，首先，施工总承包单位需要对工程变更问题进行核实，例如变更数量，因工程变更导致的工程延期等等进行详细的记录，以便进行合理的施工索赔。其次，施工工程包单位需要根据施工图和实际工程施工误差进行记录，确保施工预算不超过预期目标。最后，施工总承包商还需要对施工项目分包商的合同条款进行核对，一旦施工合同与实际施工支付款项存在差异，需要根据签订的工程施工合同，重现进行计算，当计算完毕后根据计算出的新价格来支付施工分包商的工程价款，以保证企业的施工成本在预算范围内，避免出现较大的成本波动。

3 结语

随着市场经济的发展变化，我国建设工程施工合同的签订也发生着变化。业主为了降低施工风险，选择了EPC项目管理总承包模式进行项目施工管理，这种方式降低了业主的建设成本和施工风险，但是这种总承包模式给施工单位带来了较大的施工成本风险。因此，施工总承包单位需要加强施工项目费用管理，对项目施工阶段的质量、进度进行监管，以保证工程施工项目的顺利进行，实现企业经济效益最大化。

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[3]陈朋刚.EPC项目费用控制管理中应注意的重点[J].化工管理.2016,(34)：115.