发展跃上新高度,发展增添新活力,发展迈向新征程——中电仪器主要经济指标逐年攀升

王启南

中电科仪器仪表有限公司遵循中国电科“一二五四三”改革发展总体思路和“一五五三”发展战略指导思想，以打造“国内卓越、世界一流”的仪器仪表和元器件产业板块为奋斗目标，积极实施第40研究所和第41研究所的一体化管理，大胆探索企业化改革。五年来，改革和发展汇聚成中电仪器奋进的主旋律。

5年间，中电仪器共承担700多项电子测量仪器及元器件科研项目，突破了微波毫米波测试、光电测试、通信测试、自动测试以及高端元器件等领域的诸多关键技术并填补多项国内空白，一批具有自主知识产权的技术和产品达到国内领先、国际先进水平，并在国防军工和国民经济主战场得到广泛应用, 实现主营业务收入和利润总额等主要经济指标逐年攀升。

5年间，中电仪器成功实施40所、41所的“一体化”管理并向企业化转型，现代企业制度建设稳步推进、公司治理体系规范运行，路子越走越宽、步子越走越快，为打造电子测试领域“国内卓越、世界一流”的现代科技型企业奠定了良好基础。

5年间，中电仪器坚持“融入中心抓党建，进入管理起作用”的工作思路，积极开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照从严治党的要求，充分发挥党委的政治核心作用，强化“量化有效型”党建工作体系建设，促进“一岗双责”落实，实现党建与中心工作互融并进。

科技创新：激发强劲发展动力

中电仪器传承着艰苦卓绝的求索精神和百折不挠的创业勇气，并将这种精神和勇气与全新的体制机制相耦合，迸发出强劲的发展动力。

一组组数字见证了科技创新所带来的“核聚变”。电子测量仪器产品市场销售逐年递增，2016年在2012年的基础上实现了“翻一番”；元器件产品市场销售在2016年增长到2012年的5倍以上；养殖电子仍保持70%以上的国内市场占有率，国际市场增长较快……

成功突破毫米波频段多项关键技术，自主研制出频率覆盖到500GHz太赫兹系列测试仪器等，打破了国外对我国高端仪器的技术封锁和产品禁运，使我国成为世界上第三个拥有自主知识产权的太赫兹测试仪器研制国家。

群体性突破电子测量仪器技术开发，特别是以矢量信号发生器、多功能矢量网络分析仪为代表的新一代微波毫米波测试仪器，综合技术水平国际先进，打破了西方对我国高端微波毫米波测试仪器的技术封锁和产品禁运。

“十二五”期间，中电仪器专利申请突破1000项，其中，发明专利申请量连续三年居中国电科集团第一；单年最高专利申请受理达368项，在全国科研单位中名列第四。

“十二五”期间，中电仪器共承担电子测量仪器及元器件科研项目近700项，较“十一五”增长近200%，突破诸多关键技术并填补多项国内空白，具有自主知识产权的技术和产品达到国内领先、国际先进水平。

五年来，中电仪器在很多产品和技术领域，不断取得技术突破，一次又一次打破国外封锁禁运，走出国门。仪器仪表、孵化养殖设备出口销售整体保持较好增长势头，产品远销非洲、美洲、中东、东南亚、欧洲及俄罗斯等地区和国家。

依靠科技创新带来的强大动力，中电仪器不仅成为我国高端电子测试技术及产业自主发展与保障的主导力量，也是服务国计民生、创造美好生活的社会中坚。

改革创新：从一体化到企业化

从2012年年底开始，中国电科40所、41所按照中国电科党组的要求，先行先试实施一体化管理，成为中国电科重点推进的改革“先行者”和“试验田”。

41所仪器技术和产品在国内优势明显，行业影响力大、地位高，核心竞争力和持续发展能力强，但受体制机制等多种原因制约，仪器主业规模偏小已成“顽疾”；而40所虽在核心元器件领域具有较好的技术资源，但受历史原因影响,发展空间受限，经营困难甚至面临生存问题。两所具有很强的业务互补性，应该通过改革，实施一体化管理，合力打造“国内卓越、世界一流”的仪器仪表和元器件产业板块。

以“组织架构一体化、业务架构一体化、战略管控一体化、薪酬体系一体化、企业文化一体化”的五项一体化重点工作逐一推进，思维方式、组织方式、工作方式的深刻变化激发出新的活力，带动科研、生产、市场、管理齐头并进。

2015年5月8日，中电科仪器仪表有限公司（简称：中电仪器）在青岛注册成立，仪器仪表产业发展平台建设正式拉开序幕。

在组织架构上，建立了“三会一层”的现代国有企业组织架构，党委、董事会负责重大事项决策；监事会和纪委负责经营管理监督；经理层等负责决策执行。

在业务架构上，围绕集团公司 “安全和智慧”两大事业，梳理并形成“智能测试、智慧设备和高端元器件”三大业务板块。

中电仪器领导班子大胆探索新机制、打造新动能——与地方政府洽谈改革发展事项、邀请专业机构对股份公司设立及上市进行指导、多次召开专项会议讨论改革方案和事业单位改制方案、建立健全现代企业制度、开展“五元”薪酬体系建设、探索产品经理制和事业部制……改革发展两不误、两促进，实现了“十三五”的良好开局。

公司治理体系初步形成，各治理机构有效运行，现代企业制度和管控体系建设等工作有序开展。面向市场的系列化产品不断开发、生产管理 “降本增效”、民品产业争先进位，产业化发展进一步加快。2016年，中电仪器35项测试仪器科研项目通过鉴定，其中11项达到国际先进水平、24项国内领先。

目前，中电仪器正积极探索混合所有制改革，建立长效激励体系，为不断做强做优做大仪器仪表产业增添更新的活力。

党建创新：与中心工作同频共振

作为电子测试技术国家队，中电仪器肩负着振兴民族仪器事业、服务国防军工、推动经济社会发展的重要使命。如何将国有企业的党组织优势转化为发展优势和竞争优势，实现价值创造，一直是中电仪器党建工作不变的重要课题。

多年来，中电仪器党委紧紧围绕“融入中心促发展、进入管理起作用”的命题，以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为抓手并形成长效机制，推动党建工作和中心工作实现同频共振。

中电仪器紧密结合自身实际，总结多年来党建工作的优良传统和实践经验，在集团党组的领导下，积极构建“量化有效型”党建工作体系。按照“一五五九”党建工作考评体系架构，以“国内卓越，世界一流”为长期奋斗目标，以基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设“五大建设”为基石；以优秀领导班子、先进基层党组织、先进处室（班组）、优秀党员、优秀员工“五项争创”为途径；以基层党组织的思想引领、作风形成、基础建设、干部作为、人才支撑、激励驱动、内控监督、文化凝聚、群团合力“九大保证”为抓手，推进党建工作进入“量化有效”新模式。

在企业化改革过程中，中电仪器坚持把党委机构设置、职责分工、工作任务纳入管理体制、管理制度和工作规范之中，做到了党建工作“四同步”“四对接”。在目标任务书中，将党建工作以较高的权重参与企业价值创造；以签订目标责任书的形式把党建工作与中心工作纳入同一考核体系，同部署、同落实、同检查、同考核；围绕推进主业“专业化、市场化、产业化、国际化”进程开展党建工作，搭建好与中心工作融合的“路”与“桥”。通过“两学一做”学习教育的开展，支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用得以进一步有效发挥。

在中电仪器科研、生产、市场和管理一线，涌现出一批又一批党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目、党员带头班组、党员责任部门、党员示范窗口……500多项课题的技术攻关、极难险重生产任务的完成、市场攻坚、管理提升等，正是由于党员骨干带头作用的发挥，使得各项工作进展顺利、成绩斐然。