论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

史丽杰

山东省菏泽市东明县经济开发区管理委员会

论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

史丽杰

山东省菏泽市东明县经济开发区管理委员会

当今社会经济迅猛发展，在激烈的市场经济竞争下，拥有一套完善的人力资源经济管理体系是事业单位获得效益的重要前提。正确运用好这套管理体系，可以大大地改善事业单位的管理效率以及进一步提高其专业化程度。科学合理的利用这一手段，可以更好地提高事业单位的核心竞争力，在激烈的市场竞争中处于更加有利的位置。对于任何一个事业单位而言，构建一套健全、完善的人力资源经济管理体系是促进整个事业单位发展的必备要素。

事业单位；人力资源经济管理；工具应用

进入21世纪以来，人力资源管理已经成为企业﹑单位提升自身实力的重要组成部分，人力资源是企业发展的一种重要资源，可以让企业﹑单位在日益激烈的竞争中脱颖而出。在此背景下，我们看到人力资源经济管理工具对于人力资源管理十分重要，它是保障事业单位稳步前进，促进事业单位更好发展的重要保障。

1 人力资源专业度和产出计量度

人力资源专业度是指人力资源和企业相匹配的高低程度。产出计量度是指对于人力资源的产出所能够测量的难易程度。Becker的人力资本理论认为人力资源按其特点可分为一般的人力资本和特殊的人力资本；Williamson的交易成本理论也认为员工的技能和知识可以分为通用的和专用的。企业为实现经济利润有两个基本需求，企业人力资源管理基本上是围绕这两个方面来开展的。一是合理搭配公司各种人力资源和物资资源以期达到产出最大化，因此企业需要根据人力资源与企业的匹配度来分配工作；其二是通过对员工的工作产出进行评估或计量，计量产出是为了合理支付报酬从而能够保证与企业匹配度高人力资源不会流失。

2 人力资源经济管理工具在应用中存在的诸多问题

企业招聘是人力资源管理最为重要的环节，招聘对于事业单位人力资源管理也同样重要。目前我国多数事业单位在进行人才招聘的过程中并没有重视人才管理方面的能力，很多事业单位运用老员工作为人力资源的管理者，但他们本身的人力资源管理能力十分欠缺，目前我国事业单位实行绩效薪酬制度的数量极其稀少，大部分事业单位还是实行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱点就是奖惩制度并不透明﹑完善，这种薪酬制度造成事业单位工作人员缺乏工作积极性。

3 人力资源经济管理工作在事业单位的合理化应用

3.1 招聘面试人员构建优质工作团队

在事业单位招聘面试工作人员之前，人力资源管理者通常需要制定招聘计划。聘任人员与事业单位间需要签订一份长期的雇佣合同。因此招聘时必须对招人员进行各项能力的综合考核并进行严格的筛选，这就需要按照本单位各部门的招聘要求制定一个合理的人员审查系统。因此，人力资源管理可以让员工的职场理念与单位的整体规划紧密结合在一起，保障各工作岗位都能招聘到最合适的员工，真正建立一只最优质的成员队伍。

3.2 完善对员工的约束机制

为了实现事业单位良性的可持续发展，事业单位需要使用额外的薪水或福利来奖励相关团队的员工。对于表现不错的员工，可以给予额外津贴作为合理的报酬。这个奖项的形式可以是多种多样的，灵活变化的。通过形式各样的激励措施，可以提高事业单位的员工的集体归属感和对单位的忠诚度，也可以进一步提高员工的工作积极性，当然同时还可为员工创收，使员工和单位利益达到真正的双赢局面。

3.3 人才招聘与职工的培训想结合

人力资源管理工作的一个重要特点是其具有明显的增值能力和可再生特点。事业单位的人力资源管理工作应该以人的全面发展为主要目的，注重人力资源的招聘及开发工作，两者结合，优化人才结构。在具体的实施过程中，首先要做好职工培训工作。在对不同的岗位培训需求进行调研的基础上，结合事业单位的长期发展规划需求，进行统筹安排，合理增加事业单位职工培训与投资工作；其次，将职工的能力建设与技能提升为核心，依据人力资源层次需求的差别，因岗位需求差别，在关键岗位上采用直接引进专业管理人才的方式，提升整个人才结构的年轻化和知识化水平。

3.4 薪酬福利和约束机制

计量个体产出时，企业需要制定一个科学合理的制度来针对人力资源的专业化程度，也就是所谓的多劳多得。企业没必要在短 期雇佣关系的员工身上投入太多的资本和精力。在初级团队当中，所取得的成果是由于合作产生的，因此计量个体劳动就比较困难，而建立合理的报酬标准也相对复杂，如果只通过工作经验制定标准就会显得比较片面，因为在合作中对个人的经验与技能的要求并不是很高，更注重的是员工间的合作能力，所以报酬标准在合作上。所以企业只能在计算出团队产出的前提下才可以通过工作经验来制定报酬标准。

3.5 不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践

1)选拔招聘。对于初级团队来说，由于雇主和雇员之间的合作关系不是牢固的﹑长久的，所以往往会出现一些“滥竿充数“的现象，为了避免这一现象，在初级团队的招聘中要将能否融人团队﹑共同奋斗作为一个硬性指标。在有约束的市场中，招聘和选拔有一个专门的﹑详细的策划。这里的雇佣关系的长期的，企业要在雇员身上下成本去培养，这些员工对于企业未来的发展会起到重要的作用。最后，在关联团队中，与有约束市场类似，由于雇佣关系的长期性，招聘或者团队的组建也需要一个专门的﹑详细的策划。

2)薪资待遇。考核是员工薪金待遇的决定性因素。在初级团队里，很难建立起一套合理的报酬标准，个体劳动很难被计量。在有约束市场和关联团队里，为了达到激励员工的目的，需要建立一套激励机制，例如福利和额外津贴等。企业想要留住专业的人力资源，提高员工的对于企业的忠诚度，这些就是不可或缺的措施。留住一个技术成熟的员工往往逼培养一个员工要节省很多成本。

综上所述，在市场经济高速发展的今天，各个事业单位的规模也在不断的扩大。激烈的竞争环境下，人力资源管路对于事业单位的发展也日趋起着更为重要的作用。有效的人力资源经济管理可以为事业单位提供更高的效益，也可以更好地调节内部矛盾。它在提高员工的思想和技能的同时，也运用了科学合理的方式，促进员工的工作积极性，激发员工的工作热情。

[1] 刘海燕.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理，2014，10：260.

[2] 胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].商，2015，10：48.

[3] 胡会娟.事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].财经界(学术版)，2016，11：354-355.