浅议薪酬福利管理对企业的重要性

郭文娟

陕西省地方电力(集团)有限公司计量中心

浅议薪酬福利管理对企业的重要性

郭文娟

陕西省地方电力(集团)有限公司计量中心

当下，我国企业员工的薪酬福利有一定的传统体制，员工薪酬和福利是两个方面，薪酬即为既定工资；福利主要包括：国家为劳动者提供的普遍实行的福利，像法定假期、培训教育、社会保险、住房公积金等，此外还有单位通常为员工提供的像是各种补贴也是员工福利。基于此，本文将着重分析探讨薪酬福利管理对企业的重要性及措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

薪酬福利；管理；重要性

1、薪酬福利管理对企业的重要性

薪酬福利管理的制定和实施必须建立在国家宏观调控政策下，以科学劳务分配为基本原则，利用多种手段进行。这种薪酬福利管理必须建立在公平公正的基础下，并对员工具有很好的激励性。科学的薪酬福利管理在企业发展中发挥着重要作用。第一，完善的薪酬鼓励制度可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，从而为企业的发展提供不竭的动力。第二，企业具有完善的薪酬福利体系，能够给员工提供良好的生活保障，满足员工的基本需求，减少员工的不安情绪，既可以改善员工物质生活，也可以满足其精神需求，使员工能够更好的为企业发展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除员工的不安，减少员工的流失，实现企业人力的优化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以为员工提供更多获得福利的机会，调动员工工作的积极性，增加企业的经济效益。第五，良好的薪酬福利管理，能够使企业制定长期的发展规划，让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起，实现共同发展的目标。

2、企业薪酬福利管理措施

2.1 加强对人力资源的内部控制力度

在知识经济时代，人力资源是企业发展的重要资源，因此，各企业必须加强对人力资源的内部控制。这就要求各企业必须认真探析其他企业单位内部控制中关于人力资源的相关成功经验，在惬意内对于关键岗位进行定期轮岗制度，并进一步明确每一名员工的岗位职责范围﹑从而全面提升员工的综合素质。企业在对关键岗位员工进行轮岗后，不仅能够提升员工的业务水平，还能够在企业内部形成有效的监督机制。

2.2 制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案

这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要，根据人们生活是平的需要培养具有较强动手能力﹑实践能力﹑创新的综合型人才。

2.3 结合实际全面量化员工考核指标

这就要求各企业必须尽快摆脱绩效考核流于形式的问题，在短时间内尽快制定出量化员工的考核标准。值得提醒的是，企业应根据每一名员工的特点﹑优势﹑学历﹑开发研究能力等多方面的综合因素充分调动他们在工作中的积极性，并以此为基础对每一名员工的工作业绩进行相关项目的考察，最终通过数字的形式表现出来。另外，绩效考核的指标是正确引导企业员工队伍向着良性化发展的重要保证。

2.4 设立科学合理的薪酬结构

为了能够使得企业运转正常，提高企业的效益，必须要保证企业薪酬分配的合理性。企业的管理人员应该仔细的研究企业的各个岗位，然后根据岗位的具体职责分配人员，并且根据工作人员所承担的工作任务量和工作性质来发放工资，保证工资发放的合理性，细化薪酬分配。除此之外还需要对市场的具体情况做调研和分析，对每一个具体的行业的工资水平做一个全面的调查，并仔细的分析企业的实际运转情况，在此基础上建立健全薪酬分配制度，不断地吸引人才，通过合理的薪酬发放让员工感到公平公正，激发每一位工作人员的工作热情与积极性，为企业效劳，促进企业的发展壮大。同时，企业内部还需要加强团队建设，对表现好的员工采取激励措施，建立健全奖惩机制，保证员工按劳分配，提高薪酬发放的公平公正。

2.5 加大企业福利管理力度

福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引员工为企业工作，而不受其他公司的引诱，所以企业也要重视福利制度的运用。福利制度实行的效果如何是从福利制度的具体实施过程中体现出来的，为了加大企业的福利制度，就要使福利制度真正实施，真正落实到员工身上，对此，可以建立福利制度监督制度，使员工时刻对企业福利实施进行监督。企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度能够跟上员工的需求。

2.6 建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系

为了提高薪酬发放的公平公正性，必须要建立起完善的绩效考核制度，绩效考核是非常重要的，通过对员工进行绩效考核，可以保证合理的发放员工的薪酬与福利，企业管理者需要根据自身企业的实际发展情况来制定绩效考核指标。企业需要对薪酬制度做出合理的规划，保证薪酬制度的公平公正，还需要对市场进行充分的调研，从而了解类似行业的具体薪酬制度与水平等，除此之外还需要对市场的劳动力水平进行分析研究，并不断的吸收借鉴先进的经验，为建立起公平公正的绩效薪酬制度提供保证。在对企业的员工进行绩效考核的时候，应该全面分析员工的综合素质与能力，不能仅仅以单一的指标对员工进行考核，应该全方位的考察员工各个方面的能力，保证公平的发放工资，而且还需要定期开展评优评先活动，对员工给予适当的奖励，为员工提供晋升的机会，让员工积极地为企业工作，提高企业的竞争力。

总而言之，企业在制定薪酬福利制度时，要遵循市场竞争的原则，良胜竞争，具有激励的特点，根据企业现有的管理情况，有效控制薪酬成本。为企业赢得更多的经济以及社会效益。

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