加强园林施工项目管理方法分析

李 鑫

杭州余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)管委会

加强园林施工项目管理方法分析

李 鑫

杭州余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)管委会

伴随着人们的审美观念在不断的变化以及科学技术水平的全面提高，园林行业已经是得到了飞速的发展，并且园林工程项目也越来越多。因为园林工程项目的施工对象多数都是存在着生命的活体，是要求自然景观以及人在景观之间的协调性，从而能够追求人造景观的艺术美以及自然美进行有效的结合到一起，所以在对园林工程项目进行施工的过程中，其管理的基本方法以及管理过程和其他的项目之间存在着一定程度的差异，因此探究园林工程施工项目的基本方法和管理过程也是十分必要的一件事。

园林工程；项目管理；方法

城市建设的发展，园林绿化工程建设不断推进，城市园林也逐渐成为缓解市民压力的一种方式，所以，提高园林管理的质量是提高城市生活水平的基本条件。为了更好的推动我国城市园林事业的发展，促使我国园林施工更加符合社会发展的要求，更能够满足广大人民群众的需要，一定要对园林施工项目的管理要素和控制方法进行分析。

1 园林工程项目管理的重要性

城市化的发展，城市人口越来越多，快节奏的城市生活给人们的心理造成巨大的压力，所以，为了更好的释放市民的压力，提高城市人民生活的质量，一定要为广大市民提供更多的休闲娱乐场所，为人们排解压力提供更多的场所。城市园林工程不但可以创建良好的城市环境，扩大城市的绿化面积，而且还能够为人们提供更多的休闲娱乐场所，所以，现在我国城市在发展的过程中积极推动园林施工项目的开展。然而，为了提高园林施工项目的质量，那就必须要合理管理园林施工项目的相关要素，运用恰当的控制方法，从而，建设高质量的园林工程。高质量的园林工程可以确保园林工程的使用年限和艺术寿命，为人们提供更加广阔的休闲娱乐场所，丰富人们业余生活，满足人们对精神生活的追求，所以，加强对园林施工项目的管理要素和控制方法进行分析是很有必要的，因为只有这样才可以提高园林工程的施工质量。

2 园林工程施工项目管理问题

2.1 质量管理体制不完善

质量管理体制不完善是当前园林施工项目管理中普遍存在的问题。任何工程如果没有质量管理体制作为保证，它完工以后都很难会达到预期的景观效果，或者说其景观效果不能得到很好的维持。为此，应该对园林工程施工项目监理制度进行大力推行，为园林工程施工管理提供保障。

2.2 施工组织设计不完善

在施工准备阶段应对投入进行科学合理的规划，科学的展开施工组织设计。因为如果前期组织设计不合理，将会对整个工程质量﹑施工进度造成严重影响，同时如果施工过程中各环节衔接不当，将会造成工期延误的问题。因此，应该充分重视施工组织计划，根据项目的实际情况制定出科学的施工组织设计，对植物种植时间进行严格编排，只有这样才能保证工程施工进度和施工质量。

2.3 施工人员缺乏专业知识

纵观当前我国园林工程管理人员，其中大部分都不具备这方面的专业知识，因此在实际施工管理工作中不能将管理工作做好。与此同时，目前我国园林施工队伍的整体结构不合理，多数情况下他们会将园林建设等同于一般工程建设。只有施工管理队伍建设水平得到了提升，我国园林施工的整体质量才能得到较大程度的提升，最终促进园林施工建设整体水平的提升。

3 加强园林施工项目管理方法

3.1 施工项目管理的步骤

1)把施工任务明确分配给组织内的各部门，在施工任务以及工作效率方面对各部门提出具体的要求。2)把园林施工项目任务转换为具体的组织目标，可以是成果性目标，也可以是效率性目标。3)落实各个目标的责任主体以及责任主体的权利﹑责任，明确保证实现目标的条件，明确负责监督和检查的责任人及手段。4)协调和控制目标的执行过程，及时纠正和分析发现的偏差。5)评价目标的执行结果，对比目标执行结果与计划目标结果，对园林施工项目管理是否满足要求进行评价。

3.2 全面控制园林工程施工过程，把握施工节奏

在园林施工开始之前一定要对施工现场进行必要的勘察，对土壤或者是土质进行必要的分析，为植被栽种提供相关的参考依据。施工过程中全面控制施工现场，加强对施工工序的质量管理。每项园林施工工作的开展必须要严格按照园林施工标准进行，确保最终的施工质量可以得到保证。在施工过程中，还要安排技术人员对已经完成了的工作进行必要的质量监管，及时发现施工中存在的问题，根据实际情况提出必要的解决方法，实现施工质量的提高。只有在这道工序符合要求的前提下，才可以进一步开展下一项工程。

3.3 运用目标项目管理方法

在园林施工项目管理中应用目标管理方法，可以从以下几个阶段展开分别的论述：①确定项目组织层次，明确各部门任务分工，并基于施工任务的完成提出要求；②将项目组织任务转变成具体的目标，也就是说要明确成果性目标和效率性目标；③对目标进行落实：首先应对目标责任主体进行落实，其次应确定各责任主体的责权利，再次应对责任人及手段进行监督和检查，最后对目标保证条件进行落实。

3.4 加强项目的质量管理

要想保证工程项目高质量的完成，加强园林施工项目质量管理非常关键，它是园林施工项目管理中一个重要的组成部分。园林施工项目质量管理知识严格按照质量标准编制施工说明书，在施工现场应以施工说明书为指导展开施工，同时对施工质量进行检查。园林施工质量直接关系到项目的成败，决定了施工企业的存亡，因此企业管理应该坚持质量第一的原则和方针，将质量管理工作贯彻到整个工程项目施工过程中。

总结，园林施工建设是一门设计到多学科的综合性学科，园林施工项目的管理也涉及到了多方面的内容，要想保证有条不紊﹑顺利进行施工项目中的各项工作就必须实行正规化和标准化的管理。我国园林建设中目前虽然还存在诸多问题，但是随着经济科技的不断发展进步，通过不断加强园林施工项目管理工作，我国园林建设和施工管理水平必然会不断的提高和发展进步。

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