临沂市跆拳道俱乐部的发展现状与对策研究

张俊峰，杜志娟

（临沂大学体育与健康学院，山东 临沂 276012）

临沂市跆拳道俱乐部的发展现状与对策研究

张俊峰，杜志娟

（临沂大学体育与健康学院，山东 临沂 276012）

本文运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数据统计法等研究方法，对临沂市跆拳道俱乐部的发展现状进行调查分析。研究发现，临沂市跆拳道俱乐部的管理体系较为混乱，俱乐部训练场地面积受限，设施储备不齐全不完善；临沂市接触跆拳道运动的群众比较单一，练习者大多集中于小学生群体，像一些中学生大学生甚至社会青年学习跆拳道的比较少；俱乐部大多数以个体经营为主，并没有以连锁店或者联盟形式进行经营操作；教练团队力量薄弱等。针对临沂市跆拳道俱乐部的发展现状，提出相应的对策，以期促进跆拳道俱乐部的发展与跆拳道运动的全民普及。

临沂市；跆拳道；发展现状；对策

跆拳道运动起源于朝鲜半岛，距今已有2 000多年的历史。随着社会的发展，这项内外双修的体育运动深得民心。在跆拳道刚传入我国时，发展速率很缓慢，当在2000年悉尼奥运会上跆拳道被列入正式比赛项目后，我国随之开启了学习跆拳道的热潮，这在客观上加快了跆拳道运动蓬勃发展的步伐，跆拳道俱乐部因此逐步发展起来。本文针对临沂市跆拳道俱乐部的发展现状与研究提出相应的建议，以利于跆拳道俱乐部的发展与跆拳道运动的全民普及。

1 临沂市跆拳道俱乐部发展现状

1.1 跆拳道俱乐部的分布与规模

临沂市跆拳道俱乐部的分布情况是根据不同区域的不同经济发展水平来划分的。从表1中可以看出，兰山区作为临沂市的重要发展区共有9家俱乐部，占总数的28.1%；另外，罗庄区与河东区分别为6家和5家，各占总数的15.6%、9.3%，通过访问得知，河东区比罗庄区的优势在于学校聚居点较为密集，而罗庄区在这方面稍微逊色。郯城县与沂水县2大县分别为3家和2家，分别占总数的9.3%、6.2%，剩余的县城经济条件比较落后，交通不便利，平均都有3家，占总数的2.8%。临沂市跆拳道俱乐部运营面积在600m2以上的俱乐部更是少之又少，面积在400m2的俱乐部可以算得上规模较大的俱乐部了。据调查统计在兰山区、罗庄区、河东区3大区当中的20家俱乐部加起来仅有4家。据调查发现，跆拳道俱乐部的经营面积在200m2到500m2的场馆仅有3家，所占比例为13.6%；俱乐部面积在100m2到200m2的场馆有7家，所占比例为31.8%；俱乐部面积在100m2以下的场所有12家，所占比例高达54.5%。由此可见，临沂市跆拳道的市场潜力还是非常大的。只要是相关部门加以引导，俱乐部管理者进行相应的学习与创新，临沂市跆拳道俱乐部的未来前景还是很可观的。

1.2 跆拳道俱乐部的基础设施情况

跆拳道运动对场地设施的要求比较高。一家正规的跆拳道馆应该具质量较好的跆拳道用垫、男女更衣室、洗手间、沐浴室、沙袋、脚靶、实战训练服装等设施，从表2中发现，虽然说每家俱乐部都配置了相应的脚靶，但是这些脚靶当中也有很多不同的类别，质量相差悬殊。由此可见，临沂市的跆拳道俱乐部在各个方面都处于待完善的状态。这种现象既影响了跆拳道练习者的练习效率，也反映出当地跆拳道俱乐部的设施不完全状况。

1.3 跆拳道俱乐部的运营模式

据调查发现，临沂市跆拳道俱乐部的运营模式主要有独立型、加盟型、雇佣型3种。通过相关数据的分析显示，该市跆拳道俱乐部以独立型运营模式为主，共20家，占总数的62.5%；加盟型运营模式的俱乐部数量居于第2位，总共10家，占总数的31.2%；雇佣型运营模式数量较低，仅有2家，占总数的6.2%。

1.4 俱乐部的经营年限情况

据调查发现，临沂市跆拳道俱乐部的发展还是比较早的，在临沂市开设5年以上的俱乐部居多，占总数的43.7%，这一类俱乐部规模相对来说都属于中等规模；像暑期班这类情况，仅占9.3%，这一类的跆拳道俱乐部往往是借助了学校的平台或者相关培训中心的平台进行的短期内的培训；3年以下的跆拳道俱乐部也占了相当一部分。这说明跆拳道俱乐部在临沂市还是很有发展潜力的。

2 临沂市跆拳道俱乐部师资力量的调查

2.1 俱乐部教练员的年龄与执教年限

据调查发现，教练员主要来自体育院校学生、普通高校社团、武校、道馆培训班、退役运动员等几大类。临沂市跆拳道俱乐部的教练员的来源比较单一，大都是没有资格证书的。从年龄结构来看，处于20岁以下的教练员比例达到了22.2%，他们当中教练员的执教年限基本上是1年或1年以下，总共20人，占总数的22.3%；21～30岁之间的青年教练员比例高达72.1%，相对来说占据了教练员队伍的2/3，他们的执教年限集中在2～8年的共有67人，比例高达74.4%。跆拳道教练员的出身也各不相同，绝大多是临沂大学的学生，跆拳道专业的占少数。甚至还有一部分是从事散打专业的教练，后来转为跆拳道教练。（表3）

2.2 俱乐部教练员的技术水平和文化程度

跆拳道教练技术水平的高低决定了教练员的专业水准。据调查发现，当地的跆拳道教练员大多数为3段以下，处于2段水平的居多，3段或3段以上的少之又少，也有一部分教练员根本无段位，段位普遍不高，处于低等水平。

3 俱乐部跆拳道练习者的调查

据调查显示，练习者以中小学生为主，比例高达70%，占据了练习者的绝大部分；幼儿园与高中生、大学生等练习人群相对较少。通过访问得知，绝大多数的幼儿园小学员纯碎是为了他们的运动启蒙做准备，绝大多数的高中生练习者是因为高考压力太大，练习跆拳道是用来放松身心减轻压力的。大学生当中的比例以预备教练员居多。据调查得知，很多教练员并没有很高的文化知识水平，对于跆拳道理论知识的理解也不是很深刻，这样的现象会导致学员所学到的知识少之又少，练习者课下进行自主学习的状况不容乐观，自然也不能够完全领悟跆拳道的精神内涵。有一部分学员是通过电视网络来进行相关知识的学习的，而通过互联网掌握跆拳道知识的人群，大部分是学习其中的品势、竞技、跆拳舞一类的实用教学，几乎没有通过互联网来进行加深关于跆拳道精神内涵的理解。

4 跆拳道俱乐部管理者的调查

据调查发现，临沂市跆拳道俱乐部当中管理者大多数为男性，比例高达90.9%，管理者当中又以35岁以下的居多。大多数管理者担任着双重角色，既要亲自上跆拳道课，又要经营管理俱乐部，担任双重角色的管理者占据了绝大一部分，比例高达86.4%，这种情况的管理者多数缺乏经营管理方面的知识，对于跆拳道俱乐部的日常规范不能有效地管控，不利于俱乐部的发展。

5 结论与建议

5.1 结 论

5.1.1 临沂市跆拳道俱乐部管理体系较为混乱，俱乐部训练场地面积太小不适合学员训练，设施储备不齐全不完善。不利于提高学员的训练质量。

5.1.2 临沂市接触跆拳道运动的群众比较单一，练习者大多集中于小学生群体，像一些中学生大学生甚至社会青年，这一类人学习跆拳道的比较少。临沂市跆拳道俱乐部并没有进行较大规模的宣传，网络化体系不够完善，阻碍了跆拳道运动发展的步伐。

5.1.3 临沂市跆拳道俱乐部大多数以个体户为主，并没有以连锁店或者联盟形式为主进行经营操作。这种独立经营模式在发展过程中会有所牵绊，独立经营模式在发展过程中，遇到问题产生的后果，俱乐部的承担责任比较大，对跆拳道俱乐部的平稳发展有所牵绊，不利于跆拳道俱乐部的成长与壮大。

5.1.4 临沂市跆拳道俱乐部教练团队力量薄弱，教练需求处于供不应求状态。这种现象导致很多跆拳道俱乐部专业的教练人员缺乏，水平不一，普遍处于中低水平，缺少强大的教练团队力量，不利于跆拳道俱乐部的发展，从而影响临沂市跆拳道运动的推广。

5.2 建 议

5.2.1 建议临沂市跆拳道协会和政府有关负责人员对临沂市跆拳道俱乐部的认证管理体系进行修整与规范，完跆拳道善俱乐部的管理体系。

5.2.2 建议临沂市跆拳道俱乐部增加宣传费用，将宣传区域进行全覆盖，力求所有民众都了解到这项运动。建议市体育局定期进行主办相应的跆拳道俱乐部的研讨论坛会，用以号召各个年龄段的群体参与到跆拳道这项运动当中。

5.2.3 随着市场经济的发展，适者生存，建议跆拳道俱乐部采取区域联盟的经营模式，互利共赢，顺应时代的发展，更有利于跆拳道俱乐部的长远发展。

5.2.4 建议跆拳道俱乐部的教练员多参加一些技能培训，多学习多实践，进一步加强关于跆拳道专业知识的学习，用以提高个人技术水平与教学质量。多提供教练员外出交流学习的机会，提高教练员的训练水准。

[1] 苏楠.基于沈阳市武馆与跆拳道馆经营现状比较下的武馆经营对策研究[D].沈阳：沈阳体育学院，2010.

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[3] 方安.武汉市经营性健身俱乐部指导员队伍的现状及其改革研究[C] //第八届全国体育大会论文摘要汇编（一），2007.

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G886.9

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1674-151X（2017）20-147-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.20.075

投稿日期：2017-08-15

张俊峰（1993—），本科。研究方向：社会体育。

杜志娟（1979—），讲师，硕士。研究方向：体育社会学、社会体育