论企业管理对企业文化的重要意义

赵宏远

【摘要】企业管理和企业文化是一个企业发展壮大的基础和前提，更是一个企业走向辉煌的核心和保证，在企业管理中蕴育着企业文化内涵，在企业文化中体现企业管理水平，企业的繁荣昌盛需要二者的“强强联合”，缺一不可。

【关键词】企业管理；企业文化

企业管理和企业文化是一个企业发展壮大的基础和前提，更是一个企业走向辉煌的核心和保证，在企业管理中蕴育着企业文化内涵，在企业文化中体现企业管理水平，企业的繁荣昌盛需要二者的“强强联合”，缺一不可。

一、企业文化内涵

1、企业文化定义。企业文化即是在一定社会经济条件下，通过全体社会成员共同实践所形成并由社会成员共同遵循的职业道德、行为规范和意识、价值观，是一个企业或组织在发展过程中所形成独特的文化模式，这一文化模式是以一定的价值观为核心且具有一定延续性的共同认知系统，同时它也是一种习惯性的行为方式。企业文化中的共同价值观体系包括企业经营哲学、企业行为规范以及企业的价值目标等，企业的价值目标作为企业文化的内核对其他的价值观起到了决定性的作用，其能够在企业中具有树立良好的企业形象、增强凝聚力、调动员工的积极性等作用。这能够为企业树立良好的形象，实现企业战略目标创造有利条件。

2、企业文化要素。企业文化可以概括为五个要素：英雄人物、文化网络、价值观、文化仪式及企业环境。英雄人物是指企业文化中的核心人物或是将企业文化进行人格化。其可以为员工提供一个鲜活的榜样，榜样的力量是无限的，这对企业的发展有很大的好处，对企业文化的形成和发展有很大的帮助。文化网络作为一种非正式的信息传输渠道，其中最主要功能即是进行文化信息的传播。文化网络是在特定的场合下由一些非正式的人和组织组成，其职能主要是传递与反应员工的真实愿望和心态。价值观是企业对某个事件或某种行为好与坏、正确与错误的统一认识，拥有统一的价值观能够使企业成员形成统一的判断自己行为的标准，并借此规范自己的行为。文化仪式主要是指企业内部的体育文化活动和表彰奖励活动，这样的文化仪式可以体现和宣传企业的价值观。通过这些丰富生动的活动去领会企业文化的真正含义。企业环境就是企业的性质、经营方向、社会形象以及外部环境等，企业环境对企业行为有着决定性的作用。

二、企业管理中企业文化的作用

1、引导员工行为形成。因为企业文化展现了一个企业的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蕴含在企业文化当中，所以，每个人都可以体会到企业对自己的期望。正确的企业战略决定应该建立在对自己文化全面认识上。

2、提高企业核心能力。优秀的企业文化不仅是企业管理进行创新的必由之路，同时也是健全现代企业制度的重要途径。企业文化孕育企业的核心力量，是不断推动企业发展的强大动力。

3、增强企业向心力和凝聚力。企业文化能够激励员工凝聚成一个大集体，增强企业员工的同质性，就是拥有共同的利益和共同的目标，使得企业全体成员为了实现企业目标而努力奋斗，尽职尽责，形成共同的行为准则。

4、推动企业的和谐发展。工作场所的环境对人有着很大的影响，一个人进入企业后，其行为举止、价值观念和初始方式都会受到企业文化的影响，只有适应了企业文化，才能把自己融入大集体中去，一个企业如果其企业文化十分浓厚便可以通过文化传播使得整个企业能够团结一致、互相支持、共同进步。这对于一个企业的持续发展无疑会起到非常积极的作用。

5、展示企业内外形象。企业文化能够向社会展现企业的内外形象，如良好的服务态度等。优秀的企业文化可以向社会展示企业的社会责任感和高尚的目标。塑造良好的企业形象能够不断提高企业的知名度，有利于企业具有更加强大的竞争力。

三、建立完善企业文化

为了实现企业高效的管理，需要建立完善的企业文化。企业文化管理的关鍵便是在于能力的培养，对于很多企业来说，未经专业的企业文化管理能力培养势必会严重阻碍管理者能力的提高，以致其在工作中无法给与员工明确的指导。因此，对于企业缺失文化管理能力的现象需要积极地加强文化建设。

1、完善企业文化参与能力。企业员工需要积极学习企业文化，深刻理解企业文化，对于企业文化内容也要有很好的见解；一定要对企业文化的内容进行贯彻与落实，并结合自身工作情况采用组织例会、群体讨论、内部培训等方式对企业文化的核心理念进行分享；企业宣传部门要结合实际情况全面贯彻文化理念，对文化工作做出具体的安排与要求。根据企业文化的核心观念，不断推进一些关键行为准则实施，使文化观念转变成行为力量。

2、推动文化示范能力建设。企业的管理者要以身作则，制定和落实本单位的文化管理制度，坚持从细节做起，落实可视、可悟、可感的行为标准；通过总结本单位的管理经验，和吸取其它部门的有益管理心得增强本单位文化管理能力，各单位部门之间要互相学习、相互借鉴。因此要定期进行文化教育和价值观灌输；对表现突出的单位和个人要进行表彰。

3、提升企业文化影响力。通过表达自己和员工共同的意愿来增强管理者的言行感召力；在适当的时候，采取恰当的方式进行管理满意度调研，对结果进行分析改进。

4、增强企业文化提升能力。通过有方向性和针对性地行为指导实现本单位的高效管理。同时塑造一个良好的团队氛围，可以从很大程度上提升工作绩效。

总之，企业只有构建专业的企业文化，才能实现高效的企业管理。企业管理离不开良好的企业文化，企业文化的健康发展必定会为企业的发展带来更大的动力。